張蕾 趙志霞

摘 要：企業(yè)管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式而言，更加側(cè)重于主動(dòng)預(yù)測(cè)與管理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分整合會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)有資源。在大數(shù)據(jù)的當(dāng)前時(shí)期背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)展現(xiàn)出全新的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)涵，企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)來整合企業(yè)會(huì)計(jì)信息，提供科學(xué)與全面的企業(yè)財(cái)務(wù)決策支撐。因此，現(xiàn)代企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)依靠大數(shù)據(jù)手段，深入探索適合于現(xiàn)代企業(yè)的全新會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本特征在于企業(yè)會(huì)計(jì)人員通過整合與統(tǒng)計(jì)特定階段的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而達(dá)到精確判斷企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)效的目的。在管理會(huì)計(jì)的模式下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的各個(gè)形成環(huán)節(jié)能夠做到主動(dòng)進(jìn)行參與，突破事后控制的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)運(yùn)行思路。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行方式相比，建立在管理會(huì)計(jì)模式基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有更好的前瞻性與預(yù)測(cè)性特征，因此體現(xiàn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)全面取代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要實(shí)踐意義。現(xiàn)代企業(yè)由于受到大數(shù)據(jù)手段帶來的顯著影響，客觀上達(dá)到了管理會(huì)計(jì)總體實(shí)施成本降低以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行流程全面簡(jiǎn)化的效果。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本含義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)實(shí)施模式旨在通過精確統(tǒng)計(jì)企業(yè)在特定時(shí)間段形成的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而給出會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)效益信息以及企業(yè)成本信息，并且對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)報(bào)告予以全面的形成[1]。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施模式比較側(cè)重于事后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與判斷，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員往往僅限于生成精確的企業(yè)財(cái)會(huì)報(bào)表，無法做到全面參與以及主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

與之相比，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不再局限于財(cái)會(huì)報(bào)表的定期制作以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的被動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)，而是更多關(guān)注會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員自主參與企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策。管理會(huì)計(jì)模式的基本實(shí)施思路就是將管理因素滲透在企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，整合企業(yè)財(cái)會(huì)管理資源。近些年以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式固有的事后統(tǒng)計(jì)缺陷逐漸被暴露，現(xiàn)代企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的必要性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過全面的探索與轉(zhuǎn)型，逐步引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的全新業(yè)務(wù)實(shí)施模式[2]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

首先是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的前瞻性與預(yù)測(cè)性。財(cái)務(wù)管理決策如果不具備前瞻性，那么將會(huì)造成企業(yè)面對(duì)很多無法預(yù)知的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。在情況嚴(yán)重時(shí)，出現(xiàn)誤差的企業(yè)財(cái)務(wù)決策還會(huì)給企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益造成明顯損失，阻礙了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)。帶有前瞻性與預(yù)測(cè)性的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行決策必須依靠完整的企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為保障，在此過程中，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段可以達(dá)到明顯增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策前瞻性的效果，運(yùn)用事前控制與管理的思路來制定企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行決策。

其次是全面規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)體系運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的最重要根源就是企業(yè)管理體系本身存在某些漏洞，其中主要涉及財(cái)務(wù)管理層面上的企業(yè)管理系統(tǒng)漏洞。目前在推行管理會(huì)計(jì)模式的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)得到全方位的預(yù)估，有助于企業(yè)運(yùn)用更為科學(xué)的視角來估測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)運(yùn)行影響與危害強(qiáng)度予以明顯的降低。

第三是輔助實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域決策。企業(yè)財(cái)務(wù)決策能否達(dá)到精確性與全面性的標(biāo)準(zhǔn)，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)程度。在管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來的良好影響下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員擁有了共同參與企業(yè)財(cái)務(wù)決策的機(jī)會(huì)，因此達(dá)到了企業(yè)會(huì)計(jì)人員以及企業(yè)管理者緊密配合的效果，有利于各個(gè)不同專業(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)人員共同參與形成科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，全面降低了企業(yè)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生誤差的概率[3]。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施路徑

管理會(huì)計(jì)模式本身具有不可忽視的財(cái)務(wù)管理輔助實(shí)施效果，而且能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過實(shí)施客觀預(yù)測(cè)與判斷的方式全面參與各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行領(lǐng)域，在根本上彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式固有的實(shí)施缺陷?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于以上的模式轉(zhuǎn)型過程在進(jìn)行探索與實(shí)施時(shí)，應(yīng)當(dāng)依靠大數(shù)據(jù)的平臺(tái)與手段予以實(shí)現(xiàn)，具體包含以下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型思路：

（一）健全管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行保障機(jī)制

運(yùn)行保障機(jī)制構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)模式得以順利推行的最關(guān)鍵前提，然而從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)內(nèi)部并未真正形成完整與健全的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行保障機(jī)制，那么將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)在各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中頻繁遭遇阻礙，明顯影響了管理會(huì)計(jì)的總體實(shí)施效果優(yōu)化[4]。為此，企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)模式下的運(yùn)行保障機(jī)制應(yīng)當(dāng)逐步形成完整體系，其中重點(diǎn)涉及企業(yè)資金管理、會(huì)計(jì)支付的賬目記錄、籌劃企業(yè)稅收以及管理企業(yè)固定資產(chǎn)等核心要素。

大數(shù)據(jù)手段客觀上具有方便企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)施財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的作用，但是同時(shí)也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增加丟失或者泄漏的安全風(fēng)險(xiǎn)。為此，現(xiàn)代企業(yè)必須要重視大數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)行模式下的管理會(huì)計(jì)實(shí)施安全性，依靠專門的會(huì)計(jì)信息安全防護(hù)手段來控制大數(shù)據(jù)平臺(tái)的外來訪問行為，避免丟失企業(yè)的寶貴會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資源。

（二）整合利用管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)資源

大數(shù)據(jù)平臺(tái)一般來講可以被劃分為企業(yè)績(jī)效考評(píng)、人員崗位配置、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及內(nèi)部人員溝通的各個(gè)系統(tǒng)模塊。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的整個(gè)實(shí)施過程都會(huì)涉及比較復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容，因此客觀上要求現(xiàn)代企業(yè)建立多層次的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開展平臺(tái)，輔助實(shí)現(xiàn)全方位與綜合性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制效果。企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于財(cái)務(wù)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)通過進(jìn)行積極的參與，能夠有效確保企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行資源得到最大限度的優(yōu)化利用。

（三）增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)崗位業(yè)務(wù)人員的聯(lián)系溝通

管理會(huì)計(jì)模式的全面推進(jìn)必須依靠各個(gè)崗位人員之間的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，結(jié)合大數(shù)據(jù)的平臺(tái)手段來密切上述的崗位人員聯(lián)系，有效保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員及其他的企業(yè)財(cái)務(wù)人員之間能分享管理會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行成效。現(xiàn)代企業(yè)搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)的重要實(shí)踐意義就在于密切企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，全面促進(jìn)實(shí)時(shí)性的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)流動(dòng)，防止在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生信息孤島的情況。

與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員以及財(cái)務(wù)管理人員目前必須要正確認(rèn)識(shí)自身的管理水準(zhǔn)局限性，不斷強(qiáng)化針對(duì)大數(shù)據(jù)手段的學(xué)習(xí)與探索力度。在此過程中，企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位人員必須要實(shí)施全方位的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員逐步轉(zhuǎn)變針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的傳統(tǒng)思維認(rèn)識(shí)，接受全新的管理會(huì)計(jì)價(jià)值理念。

四、結(jié)束語

經(jīng)過分析可見，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)取代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的做法具有顯著的必要性，在根本上能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)整合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理資源，依靠信息化的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理資源的最優(yōu)化利用目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策的精確性與完整性。目前在實(shí)踐中，作為企業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)人員以及企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)全面關(guān)注企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，運(yùn)用合理手段來促進(jìn)上述的企業(yè)管理全面轉(zhuǎn)型過程。

參考文獻(xiàn)：

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（鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院）