韋俊濤 郝層層 皮薇

摘 要：針對(duì)國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)量整體偏少、培養(yǎng)措施針對(duì)性不強(qiáng)、本領(lǐng)能力有待鍛煉提升等問題，以建立年輕領(lǐng)導(dǎo)人員履職表現(xiàn)檔案、加強(qiáng)人員多崗位多層級(jí)歷練、健全“三位一體”考核評(píng)價(jià)體系等措施，加速年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的成長，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);年輕領(lǐng)導(dǎo)人員;履職表現(xiàn)檔案;考核評(píng)價(jià);多崗位歷練

國有企業(yè)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)值無愧的主力軍、排頭兵和突擊隊(duì)。年輕領(lǐng)導(dǎo)人員是國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)未來發(fā)展的生力軍，如何加快年輕領(lǐng)導(dǎo)人員成長，將關(guān)系著國有企業(yè)打造“百年老店”和基業(yè)長青，以及國有企業(yè)“六個(gè)力量”的充分發(fā)揮。

一、精準(zhǔn)識(shí)別，把年輕領(lǐng)導(dǎo)人員履職表現(xiàn)檔案

精準(zhǔn)識(shí)別優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，把真正符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)出來，是做好年輕領(lǐng)導(dǎo)人員工作的必備前提。

一是嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)。政治標(biāo)準(zhǔn)是選人用人的首位要求、第一標(biāo)準(zhǔn)。年輕領(lǐng)導(dǎo)人員優(yōu)秀不優(yōu)秀，首先要看有沒有堅(jiān)定的理想信念。在考察識(shí)別年輕領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)，必須突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治忠誠關(guān)、政治定力關(guān)、政治擔(dān)當(dāng)關(guān)、政治能力關(guān)、政治自律關(guān)，看是否牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，是否堅(jiān)定“四個(gè)自信”，是否堅(jiān)持原則、敢于斗爭(zhēng)，是否善于從政治上觀察和處理問題[1]，是否嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，確保年輕領(lǐng)導(dǎo)人員首先是政治上的明白人。

二是做到遠(yuǎn)近結(jié)合。年輕領(lǐng)導(dǎo)人員從參加工作到走向成熟，需要時(shí)間的沉淀和實(shí)踐的歷練。識(shí)別年輕干部，既要看現(xiàn)在干的怎么樣，也要關(guān)注將來發(fā)展?jié)摿θ绾?，?duì)政治過硬、實(shí)績突出、作風(fēng)優(yōu)良的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員要大膽選用，對(duì)一些部分能力“暫時(shí)性缺失”，但培養(yǎng)潛力大的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員要做好儲(chǔ)備、針對(duì)性的培養(yǎng)使用。

三是建立履職表現(xiàn)檔案。建立年輕領(lǐng)導(dǎo)人員履職表現(xiàn)檔案，針對(duì)任職經(jīng)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)、作風(fēng)特點(diǎn)、性格特征等全方位分析，精準(zhǔn)掌握人員現(xiàn)狀，一人一策針對(duì)性提出近、中、遠(yuǎn)期培養(yǎng)目標(biāo)、具體措施、預(yù)期成效等。將干部日常表現(xiàn)、工作成績等記錄在履職表現(xiàn)檔案中，形成年輕領(lǐng)導(dǎo)人員“全景”展示圖。

二、壓擔(dān)歷練，提升年輕領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)真本領(lǐng)

要加快年輕領(lǐng)導(dǎo)人員成長，需要把他們放到吃勁崗位、重要崗位上磨練，讓其在大事要事、急事難事中經(jīng)受摔打、擔(dān)當(dāng)重任[2]。

一是暢通交流路徑。圍繞推動(dòng)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)化、年輕化、復(fù)合型，加強(qiáng)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員跨專業(yè)、跨層級(jí)的交流力度，建立起上下單位之間、專業(yè)與專業(yè)之間、管理部門與業(yè)務(wù)部門之間交叉流動(dòng)、循回提升的成長渠道。

二是強(qiáng)化基層鍛煉。將培養(yǎng)潛力大的優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員有計(jì)劃的放到基層一線歷練，年輕領(lǐng)導(dǎo)人員常常存在學(xué)歷高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)象，通過基層鍛煉，有利于完善年輕干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高實(shí)際操作能力，使年輕干部成為適應(yīng)基層需要的復(fù)合型人才。

三是突出重點(diǎn)項(xiàng)目鍛煉。把完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件作為檢驗(yàn)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)的“試金石”，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，優(yōu)先安排年輕領(lǐng)導(dǎo)人員承擔(dān)參與，增強(qiáng)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員駕馭全局、解決復(fù)雜問題能力。

三、多維考評(píng)，準(zhǔn)確掌握年輕領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)績表現(xiàn)

通過對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員開展日常、年度、任期考核評(píng)價(jià)，建立“三位一體”考核評(píng)價(jià)體系，準(zhǔn)確掌握人員一貫表現(xiàn)[3]。

一是日?？己俗觥皩?shí)”。每季度定期收集年輕領(lǐng)導(dǎo)人員日常履職情況，通過日常了解、急難險(xiǎn)重任務(wù)觀察，把平時(shí)表現(xiàn)與關(guān)鍵時(shí)刻擔(dān)當(dāng)結(jié)合起來。建立年輕領(lǐng)導(dǎo)人員日常考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，與行政管理部門、人力資源部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門以及業(yè)務(wù)部門等加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng)和業(yè)務(wù)信息共享[4]，多渠道掌握年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的新情況、新變化、新成長。

二是年度考核做“細(xì)”。每年底開展年輕領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核，通過工作總結(jié)、大會(huì)述職、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、查閱材料等形式，深入考核年輕領(lǐng)導(dǎo)人員年度履職盡責(zé)情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等，有關(guān)情況納入履職表現(xiàn)檔案，考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，幫助其改正提升。

三是任期考核做“準(zhǔn)”。在年輕領(lǐng)導(dǎo)人員任期既將結(jié)束時(shí)，統(tǒng)籌用好民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、聽取意見、調(diào)查核實(shí)、綜合分析研判等方式，對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)總體表現(xiàn)進(jìn)行全方位考量，突出對(duì)完成任期目標(biāo)情況的考核，以及年輕領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人能力素質(zhì)提升、成熟度的評(píng)價(jià)，任期考核結(jié)果作為下一步選拔使用的重要參考。

四、嚴(yán)管厚愛，為年輕領(lǐng)導(dǎo)人員成長營造好氛圍

加強(qiáng)對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理和組織關(guān)懷，為年輕領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)加油鼓勁，積極營造風(fēng)清氣正的選用環(huán)境。

一是嚴(yán)格監(jiān)督管理。將從嚴(yán)要求貫穿于優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員管理全過程。對(duì)使用后在任職崗位上實(shí)績突出、各方面反映較好的，要有進(jìn)一步的培養(yǎng)使用措施;對(duì)工作表現(xiàn)平庸、群眾認(rèn)可度較低、存在違法違紀(jì)行為或其他不良情形的，要堅(jiān)決予以調(diào)整。

二是完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，合理界定容錯(cuò)情形和條件，建立組織人事、監(jiān)察審計(jì)等部門“聯(lián)動(dòng)式”研判機(jī)制，準(zhǔn)確、全面、科學(xué)判斷年輕領(lǐng)導(dǎo)人員工作失誤情形，對(duì)符合容錯(cuò)規(guī)定的，不做負(fù)面評(píng)價(jià)[5]，為年輕領(lǐng)導(dǎo)人員大膽工作提供組織保障。

三是雙向談心談話機(jī)制，定期組織開展座談會(huì)、交心談心等活動(dòng)，幫助年輕領(lǐng)導(dǎo)人員解決實(shí)際困難和問題，疏導(dǎo)工作壓力，切實(shí)為年輕領(lǐng)導(dǎo)人員卸包袱、添動(dòng)力，激發(fā)和釋放干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉炳香，提高領(lǐng)導(dǎo)干部治理能力的五個(gè)核心要素，中國黨政干部論，2020年第1期

[2]張瑜，企業(yè)青年干部的培養(yǎng)路徑，企業(yè)文明，2020年第3

[3]賈玉懷，國有企業(yè)干部職工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及對(duì)策思考，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，2019年第8期

[4]周肖淑，新時(shí)代下如何加強(qiáng)國有企業(yè)組織人事干部隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版，2020年第3期

5.魏斌，國有企業(yè)深化容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制運(yùn)用研究，現(xiàn)代企業(yè)管理，2020年第6期

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