賈松

摘 要：現(xiàn)如今，隨著建筑工程項目規(guī)模不斷地擴大，工程管理方面的問題也隨之增加。這些問題一方面影響著整體工程的質量，另一方面存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應對工程管理中暴露出的問題高度重視。

關鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新發(fā)展前景

1 引言

在我國實現(xiàn)改革開放之后，社會經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，在一定程度內(nèi)推進了城市化進程，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，在此過程中，必須不斷創(chuàng)新管理辦法，確保新的管理辦法能夠進一步滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，為了對其具有明確的認知，因此展開本次思考。

2 建筑工程管理重要性

通常情況下，建筑工程普遍周期較長，在進行具體施工過程中，通常會受到多種因素的制約和影響，導致工程管理工作區(qū)較大難度。如果不能對其進行有效管理，會導致產(chǎn)生一定程度的質量問題，進而影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性?；诖?，相關管理人員在進行具體工作過程中必須對建筑管理的重要價值具有明確的認知，確保對建筑工程進行更為高效的管理，不僅需要做到協(xié)調(diào)兼顧各項施工設備，施工人員和施工材料，同時還可以確保項目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程過程中，科學的管理能夠確保建筑企業(yè)具有更高信譽，實現(xiàn)企業(yè)整體形象的有效提升。也就是說，在開展管理工作過程中，必須綜合考慮城市建設基礎和用戶安全，同時還需要進一步保證其質量穩(wěn)定性和工程安全性，確保實現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

3 建筑工程管理的影響因素

3.1 人為因素的影響

在整個建筑工程管理中，工作人員的參與是十分重要的，主要分為以下三個方面：首先就是對建筑進行管理的人員，這一階段的管理人員的綜合素質和技術水平直接影響著建筑工程的質量。管理人員沒有較高的綜合素質，就會導致工程管理的混亂，從根本上影響建筑工程的質量;其次是工程管理中的監(jiān)督作用，主要就是建筑現(xiàn)場施工問題，并對其進行控制，如果此階段的管理人員的綜合素質低下，就會導致建筑工程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，沒有正常的施工秩序;最后就是工程管理的技術人員，這一階段的工作管理人員是施工主體，較高的技術水平可以最大程度上避免返工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 綠色建筑工程管理的有效舉措

3.2.1 增強綠色管理意識

首先，為了提高綠色建筑工程管理水平，應該增強綠色管理意識。建筑單位以實現(xiàn)經(jīng)濟效益作為目標，政府應該以此為基礎，推出一系列的激勵政策。具體來說，應該做到以下幾點：第一，政府應該增加財政資金投入，為綠色建筑工程管理提供更多的人力資源和物力資源。第二，政府應該為建設單位提供財政補貼，解決建設單位的后顧之憂。第三，政府應該定期對建設單位展開培訓教育，滲透綠色建筑工程管理知識。第四，政府應該和大眾傳媒建立聯(lián)系，宣傳綠色建筑工程管理的必要性。

3.2.2 健全綠色管理制度

其次，為了提高綠色建筑工程管理水平，應該健全綠色管理制度。制度是規(guī)范行為的利器，政府必須建立健全管理制度，讓建設單位有章可循。就建筑工程項目來看，立法部門推出了《建筑法》等法律條例，為了推動建筑行業(yè)發(fā)展，需要在《建筑法》中增加與綠色建筑工程管理相關的內(nèi)容。同時，政府應該制定相關法規(guī)，對建筑工程的綠色等級進行評定，發(fā)揮市場的積極作用。在市場推動下，綠色建筑成為消費者的首選，建設單位可以自覺加強綠色控制。為了打擊建筑市場的不法行為，執(zhí)法部門還應該明確處罰規(guī)定，對失責主體進行嚴肅懲處。

3.2.3 優(yōu)化管理評價體系

再次，為了提高綠色建筑工程管理水平，應該優(yōu)化管理評價體系。與國外相比，我國綠色建筑管理的理論體系較為薄弱，實踐經(jīng)驗相對缺乏。為了優(yōu)化建筑工程管理評價體系，政府應該做到以下幾點：第一，政府應該確定綠色建筑的劃定標準，適當提高市場準入門檻，如果建筑工程并不符合規(guī)定，應該取消其評定資格。第二，政府應該豐富評價體系的內(nèi)容，將環(huán)境指標、資源指標、勞動力指標、技術指標等納入到評價范圍之內(nèi)。第三，政府要對綠色建筑工程管理的評價流程進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)以權謀私和錢權交易等問題。

4 對建筑工程管理創(chuàng)新的探討

4.1 管理觀念

一是管理人員加強對員工的教育培訓力度，明確員工責任及義務，了解建筑行業(yè)發(fā)展前景，設立嚴格的獎懲制度，提高員工的工作動力和熱情。分析判斷建筑行業(yè)的發(fā)展事態(tài)，完善和創(chuàng)新工程管理觀念，加強宣傳力度，提高員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，以此鞏固管理工作。二是專門培養(yǎng)促進創(chuàng)新工作的人員，明確其權責，以便監(jiān)督和指導創(chuàng)新工作落實到位，消除官僚思想和官僚作風，建立責任負責制度，明確各崗位人員職責，并對各個部門進行統(tǒng)一管理，促進創(chuàng)新理念和工作順利開展。三是結合企業(yè)自身實際情況，制度可行的創(chuàng)新理念，不急于求成，按部就班地有序展開工作。

4.2 管理體制

一是消除權責不清的問題，使每個部門人員都能明確指導自身工作職責和義務，各司其職有序工作。同時，有效協(xié)調(diào)各部門間關系，促進各個部門間形成強大的合力，以促進企業(yè)發(fā)展為目標共同努力，消除互相推諉的現(xiàn)象。二是企業(yè)應當加強高素質管理人才的吸納工作，以此提升企業(yè)整體的管理效果，不在拘泥于傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新管理方式，在創(chuàng)新中尋求企業(yè)發(fā)展壯大的機遇。對于高素質管理人員，企業(yè)應當提高這部分人的福利待遇，以此增強人才對企業(yè)的忠誠度，有利于長期穩(wěn)定的推進創(chuàng)新工作的實施，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是根據(jù)建筑行業(yè)特點，有效處理發(fā)包方、施工方和承包方三者之間的銜接問題，明確管理目標和三方管理責任，加強三者的配合度，使工程管理不再脫節(jié)，消除管理漏洞，明確責任歸屬，提高工程管理質量和效率，實現(xiàn)工程管理目標，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.3 管理方法

一是加強工程項目事前控制，結合企業(yè)現(xiàn)在合理制定預算，準確地評估項目。并且加強整個施工流程中的工程管理和監(jiān)控力度，提高各個環(huán)節(jié)的銜接度，避免管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，消除管理缺位現(xiàn)象。二是在每個環(huán)節(jié)工作中都需要設置一個具體的負責人，明確其責任和職能，設立嚴格的獎懲制度，使每個環(huán)節(jié)都能與建設目標一致，繼而實現(xiàn)工程管理總目標。三是設立糾偏系統(tǒng)，制定偏離管理目標，及時調(diào)整工程進度，高效完成工程管理工作，并且及時回收各原始資料，嚴格管理施工進度，實現(xiàn)高效管理，以此保證建筑工程項目質量。

4.4 技術創(chuàng)新

一是不斷提高建筑設計水平，應用創(chuàng)新思維，應用能體現(xiàn)企業(yè)自身文化內(nèi)涵的模式，在創(chuàng)新的過程中更好的展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，以此提高企業(yè)品牌。二是加強加護創(chuàng)新投入力度，設立針對技術創(chuàng)新的專項資金，配置專業(yè)技術人才，儲備優(yōu)秀技術資源，滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，不斷擴展發(fā)展領域。三是加強專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，使用現(xiàn)代化和先進的新型技術，促進企業(yè)創(chuàng)新改革不斷進行。同時，還需不斷提高工作效率，對相關人員進行定期培訓，健全獎勵機制，以此激勵員工不斷上進，宣傳企業(yè)文化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證建筑物質量滿足人們生活生產(chǎn)要求。

5 結束語

建筑工程管理創(chuàng)新是提升建設企業(yè)綜合競爭力的重要途徑和方法，建設單位在建筑施工過程中要重視創(chuàng)新理念的應用。另外隨著時代的發(fā)展，人們的環(huán)保意識越來越強，國家政策也加大了對環(huán)境污染治理和管控。因此未來建筑行業(yè)的發(fā)展也必然是朝著綠色建筑方向進行的。建筑企業(yè)在重視企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中還應將綠色施工管理理念融入到企業(yè)的具體管理工作中，以此來適應新時代建筑行業(yè)的發(fā)展需求和趨勢，提高企業(yè)的綜合競爭力。隨著時代的發(fā)展，已然成為國民經(jīng)濟建設中的重要支柱。對建筑行業(yè)的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)在工程管理中進行管理觀念的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新以及管理技術的創(chuàng)新。為了能在市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要對自身的工程管理模式進行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保證建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品能滿足指代的發(fā)展需求，進而促進建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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