蘇長兵

摘 要：改革開放以來，各行各業(yè)的發(fā)展都有了嶄新的面貌，尤其是對(duì)工程類項(xiàng)目而言，路橋工程作為現(xiàn)代交通行業(yè)的重要途徑，受到了國家和人們的廣泛關(guān)注。但是就我國路橋工程發(fā)展現(xiàn)狀來看，目前在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面仍然存在著一些問題急需解決，嚴(yán)重影響了我國路橋工程的發(fā)展，無法給交通運(yùn)輸行業(yè)提供有力的支持。因此，相關(guān)人員必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以便為我國路橋工程的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：路橋工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理難點(diǎn);策略

引言

道路和橋梁建設(shè)不僅影響到城市化進(jìn)程的發(fā)展，還直接關(guān)系到人們的出行安全。因此，相關(guān)施工單位要重視提高工程質(zhì)量，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中遇到的難點(diǎn)問題，保障工程施工能夠順利開展。針對(duì)路橋工程，相關(guān)管理人員要提高自身的責(zé)任意識(shí)，積極總結(jié)工程中遇到的施工問題和管理難點(diǎn)，并結(jié)合施工的實(shí)際情況，及時(shí)采取合適的應(yīng)對(duì)措施，提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，進(jìn)而在提高工程質(zhì)量和效率的同時(shí)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，以此促進(jìn)路橋工程建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

路橋工程項(xiàng)目管理工作，不僅有助于提升路橋工程整體質(zhì)量，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工安全作業(yè)以及降低施工成本都能起到積極作用。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多不穩(wěn)定因素，如果路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)這些不穩(wěn)定因素處理不當(dāng)，就可能會(huì)引發(fā)各類安全事故。所以現(xiàn)場(chǎng)施工單位需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，喚醒現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全責(zé)任意識(shí)，及時(shí)就可能出現(xiàn)的安全隱患和危險(xiǎn)因素進(jìn)行排除和管控，降低各類因素對(duì)路橋工程項(xiàng)目的影響，切實(shí)提升路橋項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全性。（2）路橋工程項(xiàng)目施工作業(yè)周期較長，涉及工序較多且環(huán)環(huán)相扣。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題均有可能影響路橋工程質(zhì)量，甚至是返工。如果實(shí)際施工周期超出計(jì)劃時(shí)間，那么路橋工程項(xiàng)目施工成本就會(huì)增加，影響施工單位最終效益。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，明確路橋工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)施工周期與工程質(zhì)量，嚴(yán)格管控各施工環(huán)節(jié)，保障路橋工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的高效運(yùn)行。（3）有利于節(jié)約施工成本。加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控工作，依照規(guī)劃對(duì)資金進(jìn)行合理支配，確保路橋工程項(xiàng)目的施工成本得到有效控制，施工單位的項(xiàng)目效益也能得到保障。

2路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的難點(diǎn)問題

2.1施工管理監(jiān)管機(jī)制不健全

雖然現(xiàn)階段的我國建筑領(lǐng)域得以不斷發(fā)展，并且擁有良好的發(fā)展空間，但是當(dāng)前依然存有眾多的安全隱患問題。因?yàn)楫?dāng)前的行業(yè)發(fā)展前景十分寬廣，所以大部分企業(yè)并不了解其實(shí)際情況便投入建筑領(lǐng)域當(dāng)中，并且使用的管理手段以及制定的管理機(jī)制較為滯后，難以根據(jù)建筑領(lǐng)域的實(shí)際特征，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制。甚至在實(shí)際管理的時(shí)候出現(xiàn)了許多的不足以及問題，難以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)。在此以外，也存有比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，在制定某些規(guī)章制度以后，并未將其落實(shí)在實(shí)處，導(dǎo)致路橋工程過于形式化。在此前提下，造成路橋工程整體質(zhì)量難以保證，并且嚴(yán)重地威脅著人們的出行安全。

2.2施工材料管理缺乏合理性

路橋施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，施工材料種類繁多，其質(zhì)量好壞直接與項(xiàng)目工程質(zhì)量密切掛鉤。但諸多路橋施工單位并未對(duì)施工材料管理給予高度重視，現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理混亂給路橋工程項(xiàng)目埋下隱患。部分施工單位雖指派人員對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)督管理，但管理過程多存在敷衍現(xiàn)象。首先，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料未進(jìn)行檢測(cè)或檢測(cè)過程不仔細(xì)，讓問題材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，由于保存不當(dāng)致使施工材料損壞或丟失，致使路橋工程項(xiàng)目成本增加。最后，路橋施工單位對(duì)施工原材料領(lǐng)取出入庫等記錄混亂，施工材料擺放無序，不但給后期盤點(diǎn)整理帶來不便，易燃易爆的施工材料如不采取隔離措施，很容易引起火災(zāi)等安全事故。

2.3管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到工程的施工質(zhì)量。相比于其他行業(yè)，我國路橋行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和門檻不高，路橋工程的部分管理人員的文化素養(yǎng)不高，專業(yè)知識(shí)水平不夠，這就對(duì)路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的順利進(jìn)行造成一定程度的影響。部分施工團(tuán)隊(duì)為提高施工效益，降低人員雇傭費(fèi)用，往往會(huì)選擇傭金較低、綜合素質(zhì)水平不高的施工人員和管理人員，看似在短期內(nèi)提高了經(jīng)濟(jì)效益，但在較大程度上降低了工程的質(zhì)量，影響了工程的長期效益。此外，近年來，我國路橋領(lǐng)域的從業(yè)人員逐年增加，相對(duì)應(yīng)的文化程度、技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)良莠不齊，導(dǎo)致工程施工工藝很難達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，影響了路橋工程管理工作的順利開展。

3路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化策略

3.1建立完善的路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

為了進(jìn)一步提升我國路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果，在實(shí)際工作過程中，相關(guān)人員要根據(jù)路橋工程師工廠情況，不斷優(yōu)化并完善路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，真正發(fā)揮出施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的功能，切實(shí)起到約束施工操作、激勵(lì)人員的作用。在進(jìn)行路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的建立過程中，要著眼于國家法律規(guī)定，對(duì)路橋工程施工質(zhì)量、施工安全和施工成本等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，為工程的順利進(jìn)行提供重要的依據(jù)。同時(shí)，建立的現(xiàn)場(chǎng)管理體系應(yīng)該能夠?qū)κ┕と藛T操作行為進(jìn)行規(guī)范，避免違規(guī)操作的出現(xiàn)。最重要的是，路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，還要對(duì)施工人員實(shí)際生產(chǎn)起到激勵(lì)作用，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)員工工作熱情，為路橋工程的順利施工貢獻(xiàn)一份力量。

3.2嚴(yán)格管理路橋施工材料

在進(jìn)行施工材料采購或進(jìn)廠檢驗(yàn)過程中，采購部門或相關(guān)管理人員應(yīng)優(yōu)先選購信譽(yù)良好、質(zhì)量過硬的品牌商家，貨比三家擇優(yōu)選購。在原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，所有路橋施工材料除應(yīng)帶有合格證外，施工單位還應(yīng)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，以保證選購材料符合施工實(shí)際要求。施工材料進(jìn)場(chǎng)后，管理人員應(yīng)按照施工材料實(shí)際屬性進(jìn)行分類擺放，特別是易燃易爆類的材料應(yīng)隔離存放，降低庫房現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，對(duì)于暫時(shí)擱置或長期不使用的原材料應(yīng)及時(shí)做好儲(chǔ)存工作，并定期進(jìn)行篩查點(diǎn)檢，避免因長時(shí)間存放出現(xiàn)原材料損耗現(xiàn)象。

3.3培養(yǎng)專業(yè)的管理人員

若要提高工程質(zhì)量，就必須提高管理人員的綜合素質(zhì)。因此，施工單位要加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。培養(yǎng)專業(yè)的管理人員要注意兩方面的內(nèi)容：（1）理論培訓(xùn)，要讓管理人員真正認(rèn)識(shí)到管理工作的重要作用，讓管理人員對(duì)工程建設(shè)安全的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理人員的工作積極性，激勵(lì)管理人員積極開展管理工作。施工單位也可以舉行相應(yīng)的理論講座，豐富管理人員的理論知識(shí);（2）技能培訓(xùn)，要讓管理人員了解工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，掌握先進(jìn)的管理技能和模式，進(jìn)一步推動(dòng)工程管理水平的提高。另外，管理人員可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)定期開展交流活動(dòng)，總結(jié)施工過程中遇到的難點(diǎn)及解決措施。

結(jié)束語

綜上所述，路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在著大量現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)，這些客觀存在的因素也影響到了工程質(zhì)量與進(jìn)度。因此，工程管理人員與建設(shè)者必須要提高安全規(guī)范意識(shí)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的特點(diǎn)與難點(diǎn)，實(shí)施高效的施工管理工作，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程零事故，不斷提升工程質(zhì)量，推動(dòng)我國路橋工程健康有序的順利發(fā)展。

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