文俊強(qiáng)

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100022）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科技水平的迅速發(fā)展推動(dòng)建筑行業(yè)的不斷前進(jìn)，社會(huì)對(duì)路橋工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，各路橋施工企業(yè)只有不斷做好施工工程的成本管控工作，才能有效提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固發(fā)展地位，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

1 當(dāng)前道路橋梁施工過(guò)程中成本管控工作存在的不足之處

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的道路橋梁工程管控工作的開(kāi)展情況來(lái)看，仍然存在較多不足之處，主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)該項(xiàng)工作重視度較低、成本管控機(jī)制不完善、監(jiān)督工作不到位，以及項(xiàng)目工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能水平較低，缺乏專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)等方面，嚴(yán)重阻礙了道路橋梁工程施工成本管控工作質(zhì)量與水平提升，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)該方面工作重視程度較低

對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，進(jìn)行更加科學(xué)合理的成本控制會(huì)更好地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使之能夠得到更好的收益。根據(jù)目前我國(guó)在道路橋梁工程施工成本控制的具體條件來(lái)講，盡管有一部分企業(yè)已經(jīng)能夠更好地解決這些問(wèn)題了，但是卻忽略了整個(gè)工程的發(fā)展是對(duì)于其質(zhì)量的需求，常常為了能夠更好地降低成本，導(dǎo)致無(wú)法保障整個(gè)工程的施工時(shí)的質(zhì)量，影響了整個(gè)工程的發(fā)展。該做法不僅嚴(yán)重影響了建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也對(duì)整個(gè)企業(yè)日后的長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙，進(jìn)而從根本上對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的破壞。建筑工程施工總質(zhì)量是對(duì)日后道路橋梁施工形式，以及安全出行的一個(gè)很重要的關(guān)鍵點(diǎn)，相關(guān)的協(xié)議的人員一定要加強(qiáng)這方面的重視，使得整個(gè)施工的程序能夠更加符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照一定的程序進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。將整個(gè)工程施工的成本控制到極限，也會(huì)使得整個(gè)內(nèi)部人員形成一種非常強(qiáng)烈的控制觀(guān)念，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)發(fā)展變得更加好。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員只有從意識(shí)上引起足夠的重視，才能進(jìn)一步體現(xiàn)在行動(dòng)上，而且只有領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)此方面的管理控制工作引起重視，才能將該思想理念傳遞給企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的工作人員，從而帶動(dòng)企業(yè)的各部門(mén)的全體工作人員引起對(duì)企業(yè)的施工成本方面的管理與控制工作提升重視度，進(jìn)而不斷催促施工工作人員，在具體事務(wù)過(guò)程中本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行施工工作，為企業(yè)的施工成本管理工作的質(zhì)量水平的提升貢獻(xiàn)自己的力量。

1.2 管控機(jī)制體系不完善，監(jiān)督工作不到位

影響道路橋梁工程施工成本管控的另一因素是成本管控體系不健全、制度不完善，以及現(xiàn)場(chǎng)成本意識(shí)淡薄，相應(yīng)的監(jiān)督工作不到位。路橋工程的施工較為復(fù)雜，而且難度較高，在具體施工過(guò)程中若未建立相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)約束項(xiàng)目成本，未編制階段成本計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致管控體制的缺失。在這種情況下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成本的管控工作的監(jiān)督力度就會(huì)進(jìn)一步弱化，施工人員的成本意識(shí)也會(huì)進(jìn)一步降低，使得在具體的成本管控工作時(shí)，部分工作人員存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法有效提升，在施工成本的投入方面花費(fèi)了較大的資金卻沒(méi)有得到有效的成果。

1.3 工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能水平較低，缺乏專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)

道路橋梁工程施工成本管控工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能水平對(duì)整個(gè)管控的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。結(jié)合當(dāng)前各企業(yè)對(duì)成本管控工作人員的挑選情況來(lái)看，由于企業(yè)降低了在人員方面的資金投入，導(dǎo)致相關(guān)人才選拔工作存在不到位的情形，甚至只是選擇了一些剛剛達(dá)標(biāo)的工作人員進(jìn)行成本管控工作，這就使得此方面的工作人員總體上處于一個(gè)管控技能水平較低的狀態(tài)，缺乏專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。由于此方面工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能水平較低，在進(jìn)行成本管控工作時(shí)，就無(wú)法有效針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)制定科學(xué)合理的成本管控方式方法，推進(jìn)整個(gè)管控工作質(zhì)量與水平的提升。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，對(duì)整個(gè)管控工作也不能夠隨著時(shí)代發(fā)展變化進(jìn)行相應(yīng)的改革，使得企業(yè)的管控工作存在滯后性，無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需求。

2 道路橋梁施工過(guò)程中成本管控問(wèn)題的解決措施

具體工程的施工企業(yè)在施工時(shí)要保證對(duì)整個(gè)成本控制更加合理和工程的安全使用，在保障整個(gè)施工的基礎(chǔ)上不斷提高自身發(fā)展的效益。這就需要企業(yè)明確具體施工成本、工程發(fā)展之間的利害關(guān)系，并且能夠更好地對(duì)其進(jìn)行處理。企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的發(fā)展觀(guān)念，并且對(duì)成本的控制進(jìn)行全面的提升和把握，保障管理工作的有序進(jìn)行。除此之外，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理水平，對(duì)成本環(huán)節(jié)進(jìn)行更好的控制，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)和材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保障整個(gè)工程的發(fā)展能夠符合管理的要求。鑒于此，下文從轉(zhuǎn)變發(fā)展觀(guān)念，培養(yǎng)對(duì)成本管控工作的重視意識(shí)，健全完善管理機(jī)制體系，加大對(duì)該工作的監(jiān)管力度，以及提升工作人員的綜合素質(zhì)及技能水平，建設(shè)專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)等方面，全面闡述當(dāng)前時(shí)期做好道路橋梁工程施工成本管控工作的方法措施。

2.1 轉(zhuǎn)變發(fā)展觀(guān)念，培養(yǎng)對(duì)成本管控工作的重視意識(shí)

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)觀(guān)念的改變，培養(yǎng)更加先進(jìn)的成本管控的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)成本管控的重視程度。隨著目前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及先進(jìn)的思想潮流的不斷引入，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)思想觀(guān)念的學(xué)習(xí)和掌握，并且能夠?qū)⒅嬲龖?yīng)用到成本管控的工作之中。除此之外，雖然傳統(tǒng)的觀(guān)念與目前時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)變得格格不入，且很難再適應(yīng)目前時(shí)代發(fā)展的需求，但傳統(tǒng)的觀(guān)念仍然存在一些經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，在工作中，企業(yè)需要取其精華，去其糟粕。另外，在意識(shí)培養(yǎng)過(guò)程中，需要對(duì)整個(gè)管理模式進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)具體的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，以便更好地根據(jù)這方面的問(wèn)題提出更加全面的解決方案，真正轉(zhuǎn)變發(fā)展的觀(guān)念。只有首先培養(yǎng)對(duì)成本管控工作的重視意識(shí)，才會(huì)進(jìn)一步提高日后道路橋梁工程施工的質(zhì)量和水平，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供更好的參考和借鑒。

2.2 完善管理與控制機(jī)制體系，加大監(jiān)管力度

針對(duì)目前成本管控工作中相關(guān)知識(shí)體系不夠健全與完善的問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)此引起足夠的重視，與此同時(shí)，也要加大工作的監(jiān)管力度，來(lái)保障成本管控工作質(zhì)量與水平的提升。首先，在施工前期編制階段成本計(jì)劃，確定標(biāo)后預(yù)算，在施工過(guò)程中按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)標(biāo)進(jìn)行分析檢查是否存在偏差，明確成本管控工作的流程，建立成本控制體系，提高施工企業(yè)項(xiàng)目全體人員的成本意識(shí)，管控現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)也要關(guān)注施工成本。其次，要健全懲戒機(jī)制，對(duì)成本管控工作中存在違法、違規(guī)行為的工作人員給予嚴(yán)厲的懲處，給其他工作人員警醒作用，以此種形式來(lái)降低成本管控工作問(wèn)題發(fā)生的頻率。通過(guò)加強(qiáng)成本管控教育培訓(xùn)，使得相應(yīng)人員在成本管控工作中得到一定的約束與規(guī)范，使其在擁有成本管控工作相關(guān)權(quán)利的同時(shí)，也積極承擔(dān)起自己的責(zé)任。再次，企業(yè)也可以建立專(zhuān)門(mén)的成本管控監(jiān)管部門(mén)，通過(guò)建立監(jiān)管小組采用定期或不定期形式對(duì)管控工作進(jìn)行突擊檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管控工作中存在的不足之處，積極采取相應(yīng)解決措施將問(wèn)題解決，不斷提升成本管控工作的質(zhì)量與水平。最后，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)成本管理工作過(guò)程中，對(duì)工程的質(zhì)量以及施工周期兩方面的相關(guān)成本的管理控制工作也要引起足夠的重視，要從施工過(guò)程中所需要的建筑材料以及各類(lèi)技術(shù)和相關(guān)設(shè)備的購(gòu)進(jìn)方面來(lái)進(jìn)行更加科學(xué)合理的計(jì)算，降低企業(yè)在這方面的成本投入，在保證整個(gè)工程施工質(zhì)量提升的同時(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提升工作人員的綜合素質(zhì)及技能水平，建設(shè)專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)

企業(yè)需要提升工作人員綜合素質(zhì)及技能水平，建設(shè)專(zhuān)業(yè)的成本管控工作團(tuán)隊(duì)。擁有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)水平高的成本管控工作隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)成本管控工作質(zhì)量及效率的提升可以起到事半功倍的作用，所以，企業(yè)必須對(duì)人員的培養(yǎng)與引進(jìn)引起足夠的重視。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的理論培訓(xùn)，使其進(jìn)一步了解成本管控的方法，以及當(dāng)前企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，加大實(shí)踐培訓(xùn)力度，推動(dòng)工作人員將理論知識(shí)與實(shí)際發(fā)展情況相融合，創(chuàng)設(shè)出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的成本管理與控制方案。其次，企業(yè)要加強(qiáng)與科研院校之間的交流與合作，通過(guò)與高等院校之間的交流與合作，可以為成本管控工作團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)建注入新鮮的血液，提供人才保障，引進(jìn)更加優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)型人才。最后，企業(yè)也可以通過(guò)建立獎(jiǎng)懲制的形式來(lái)激發(fā)工作人員，不斷完善自身素質(zhì)，提高技能水平的積極性，例如對(duì)表現(xiàn)良好、工作優(yōu)異的成本管控工作人員給予一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)前，各建筑企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人才方面，各建筑施工企業(yè)必須重視工作人員的綜合素質(zhì)及技能水平提升工作。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)水平高的工作人員對(duì)整個(gè)施工成本管控工作質(zhì)量水平的提升起著事半功倍的作用。企業(yè)對(duì)工作人員綜合素質(zhì)及技能水平的提升，以及這方面工作人才的培養(yǎng)與引進(jìn)應(yīng)引起足夠的重視。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想進(jìn)一步提升道路橋梁施工工程的成本管控的質(zhì)量與水平，相關(guān)施工企業(yè)就要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀(guān)念，對(duì)成本管控工作引起足夠的重視。與此同時(shí)，要健全完善管理與控制機(jī)制體系，加強(qiáng)對(duì)該工作的監(jiān)管工作力度，提升工作人員的綜合素質(zhì)及技能水平，不斷建設(shè)專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。通過(guò)上述措施的有效實(shí)行來(lái)提升施工成本管控工作的質(zhì)量與水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)施工企業(yè)推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。希望文章上述有關(guān)于道路橋梁工程施工成本管控工作的論述分析，能夠?yàn)槿蘸蠼ㄖ髽I(yè)在此方面工作的改進(jìn)有所參考和幫助。