楊志剛

（中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)工程有限公司，北京 100102）

伴隨人們生活水平的提高，對于公路工程施工有了更高的要求，提出了更高的施工標(biāo)準(zhǔn)，而想要讓施工達(dá)到人們的預(yù)期，就需要高效的管理作為支撐。精細(xì)化管理是當(dāng)下流行的管理方式，也是公路施工行業(yè)一直追求的目標(biāo)，只有做到各個環(huán)節(jié)、各個細(xì)節(jié)加強管控措施，才能在公路工程施工中發(fā)揮重要作用，也才能減少施工誤差，使得整個公路施工任務(wù)得以順利、出色地完成。

1 精細(xì)化管理概述

1.1 精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種管理理念，適合眾多行業(yè)，也成為眾多行業(yè)追捧的先進(jìn)管理理念。它強調(diào)的是社會分工精細(xì)化和社會服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化，在常規(guī)基礎(chǔ)上，在各個細(xì)節(jié)、流程中加強管控措施，是一種高效化的管理模式，更是講究在降低管理成本前提下實現(xiàn)預(yù)期管理、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這是眾多行業(yè)的追求方向[1]。在精細(xì)化管理流行的當(dāng)下，也與公路工程行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不謀而合，于是在公路工程行業(yè)中展開精細(xì)化管理也便水到渠成，如何將精細(xì)化管理模式更徹底地滲透公路工程，且更合理地實施成為公路工程行業(yè)當(dāng)下的首要任務(wù)，成為重點考察內(nèi)容。

1.2 精細(xì)化管理特點

專業(yè)化是精細(xì)化管理的最大特點，也是最直接的特點。它強調(diào)管理者具備較強的能力，能夠以系統(tǒng)化管理方式和方法進(jìn)行問題處理，且在管理過程中，充分貫徹“細(xì)”這個字，將工作環(huán)節(jié)、工作細(xì)節(jié)中的內(nèi)容充分把控和管理，做到管理全面性，將精細(xì)化管理滲透更徹底、更深入。隨著精細(xì)化理念在公路工程施工中的不斷滲透，施工管理者對于各個細(xì)節(jié)把控得更加到位，更是在每個流程中投入了較大心力與支持，旨在工程質(zhì)量不斷提升。其次是系統(tǒng)性特點，這個特點是強調(diào)施工是一個整體，而非割裂開來的多個不相關(guān)施工內(nèi)容，只有站在全局視角看問題，才有助于一套有關(guān)聯(lián)、又規(guī)范的管理體系快速形成。最后是觀念創(chuàng)新特點，需要在精細(xì)化管理要求下，培養(yǎng)精細(xì)化管理意識，做到觀念的及時更新和創(chuàng)新，充分將責(zé)任落實，充分加強各部門、各人員之間的協(xié)作，打破以往守舊觀念，這對于公路工程施工而言是有益無害的。

2 公路工程施工項目采用精細(xì)化管理的意義

2.1 促進(jìn)施工項目順利完成

在公路工程建設(shè)中，施工管理是與各項施工密切相關(guān)的存在，如果沒有重視施工管理，很有可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂、雜亂不堪。這樣的施工場景，很難保障施工質(zhì)量與施工效率，無疑給整個施工項目增設(shè)了障礙，不利于施工項目出色、順利完成[2]。精細(xì)化管理，既包含大層面上的施工管理，也包含小細(xì)節(jié)上的施工管理，是一種全面且具體的施工管理，能夠確保施工現(xiàn)場人員和施工細(xì)節(jié)都是有序的，是一種避免隱患、減少風(fēng)險的有效措施，拒絕使用精細(xì)化管理，也就意味著杜絕安全、杜絕平穩(wěn)。只有全面貫徹精細(xì)化管理，才能確保施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，才能確保施工人員在應(yīng)有的崗位上發(fā)光發(fā)熱，也才能確保施工項目順利完成。

2.2 有利于加強質(zhì)量和安全控制

在公路工程施工中，質(zhì)量與安全是兩個重要的施工目標(biāo)，也是施工單位最重視的兩個施工重點，精細(xì)化管理可以同步抓取兩個方面內(nèi)容，做到保質(zhì)保安全。傳統(tǒng)模式下的施工管理，質(zhì)量與安全全靠現(xiàn)場施工人員的巡查和不間斷的巡邏，這種管理措施暴露出很大的局限性，也有一定的不確定因素?fù)诫s其中，不利于公路工程施工質(zhì)量和安全的有效管控[3]。精細(xì)化管理突破了傳統(tǒng)質(zhì)量、安全管理的局限性，展現(xiàn)出全新的管理面貌，用一種職責(zé)規(guī)劃管理措施，切實加強了每個施工人員的責(zé)任與使命，把控好每個細(xì)節(jié)不再是難事，而正是在細(xì)節(jié)上的良好把控，將施工中的風(fēng)險與隱患降到了最低，保障了施工人員的人身安全，也給公路工程施工質(zhì)量加上了一道雙保險，從而較好地實現(xiàn)了質(zhì)量與安全兩手抓。

2.3 加強成本控制并提高施工企業(yè)效益

在精細(xì)化管理下，對于施工材料用量、材料類型、人員配置等內(nèi)容有了較為清晰的規(guī)劃，也有了較為準(zhǔn)確的把握，有利于財務(wù)做好資金上的預(yù)算。在精細(xì)化管理視域下的預(yù)算合計會更貼近于實際成本需要，減少成本的同時也能較好地做好成本控制，有利于資金的合理利用，減少了不必要項目資金上的開銷，使得公路工程施工在平穩(wěn)狀態(tài)下順利開展，有利于公路工程施工企業(yè)效益提升，這對于公路施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。

3 公路工程施工項目精細(xì)化管理措施

公路工程施工各項目想要落實精細(xì)化管理，需要從多個方面進(jìn)行管理滲透，需要長時間的經(jīng)驗積累和不間斷的嘗試，才能構(gòu)建出系統(tǒng)化、優(yōu)質(zhì)化的精細(xì)化管理模式。

3.1 施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

公路工程是一項大工程，需要在施工前做好充足的準(zhǔn)備工作，在這個階段實施精細(xì)化管理，是非常有必要的[4]。施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，需要結(jié)合施工要求與目標(biāo)，切實對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，記錄施工情況與施工難點，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)能力，提前設(shè)計出一套合理的施工方案，對每個施工流程進(jìn)行精細(xì)化分析，找出需要做準(zhǔn)備的細(xì)節(jié)，進(jìn)行一一記錄和采購，并對需要的技術(shù)人員做到適當(dāng)補充，對施工內(nèi)容進(jìn)行全面落實，明確每一項措施背后的責(zé)任人，對施工過程中可能遭遇的風(fēng)險提前做到布控和預(yù)防。只有做好各個細(xì)節(jié)工作，才能有效保障施工進(jìn)度。

3.2 施工環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

施工是公路工程中的重要實施階段，在這個階段展開環(huán)節(jié)上的精細(xì)化管理是必須的，也是必要的。這個階段的精細(xì)化管理，主要目的是抓好施工質(zhì)量，確保整個施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)都符合工程要求。施工過程中，施工管理者要以身作則，更要充分承擔(dān)起自身重任，對施工中的各個環(huán)節(jié)做到現(xiàn)場監(jiān)督，對各個施工環(huán)節(jié)中的問題進(jìn)行及時整改和優(yōu)化，對施工中的嚴(yán)重過失及時提出合理化方案，對施工環(huán)節(jié)中的安全措施做好全面部署，降低施工風(fēng)險的產(chǎn)生，將延長施工周期的潛在因素及時剔除，確保施工順利進(jìn)行。此外，秉持著以人為本的原則，除了要做好安全防護(hù)配置審查，還需要對施工技術(shù)人員展開理論、實踐培訓(xùn)，全面落實考評制度，提升現(xiàn)場技術(shù)人員的專業(yè)施工能力，為施工質(zhì)量又提供了一層保障。另外，還需要對資金進(jìn)行有效管理，要做好預(yù)算預(yù)留和成本節(jié)制，切實將資金用于實處、用于真正有用的施工環(huán)節(jié)中，確保公路工程施工單位可持續(xù)發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新施工技術(shù)，實施精細(xì)化管理

對于公路工程施工技術(shù)而言，不能止步不前或是故步自封，需要不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)、不斷創(chuàng)新。施工技術(shù)是施工企業(yè)核心競爭力，只有不滿于現(xiàn)狀，積極進(jìn)取、積極創(chuàng)新，才能在市場上占據(jù)有利地位。因此，施工單位還要充分調(diào)動技術(shù)員工創(chuàng)新積極性，鼓勵技術(shù)員工活到老、學(xué)到老，并尊重技術(shù)員工的個人能力及獨特看法，切實保護(hù)他們的研究成果，并將合理性建議及時落實。此外，為了更好地體現(xiàn)精細(xì)化管理、更好地發(fā)揮精細(xì)化管理作用，需要節(jié)約成本，需要及時和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行密切交流，對具體施工內(nèi)容和策略進(jìn)行精細(xì)化了解。在此前提下，還需要及時吸收西方先進(jìn)管理經(jīng)驗，對施工設(shè)備進(jìn)行更換、對施工技術(shù)進(jìn)行升級，確保在精細(xì)化管理下影響施工質(zhì)量的隱患得以消除。

3.4 建立完善施工質(zhì)量管理體系

鑒于以往公路工程施工管理的滯后性，也為了避免對施工質(zhì)量的把控不嚴(yán)，有必要在施工前建立完善的、先進(jìn)的施工質(zhì)量管理體系，加強精細(xì)化理念落實。具體措施是加強施工人員、管理人員、管理部門的溝通與聯(lián)系，建立完整管理體系，有效抓取各個環(huán)節(jié)、各項工作開展情況，不斷提高各個部門、各個崗位人員的工作效率，切實整體提高管理效率和質(zhì)量[5-9]。另外，還需要對市場上參差不齊的施工材料進(jìn)行合理篩查，因為公路工程施工離不開施工材料，不可忽視施工材料在整體施工質(zhì)量中的作用和意義，只有和信譽良好的商家進(jìn)行合作，才能確保施工材料沒有問題。因此，有必要在管理上加強建筑材料監(jiān)督，避免劣質(zhì)材料流入公路工程施工工地。

3.5 優(yōu)化各項管理內(nèi)容，提升工程驗收標(biāo)準(zhǔn)

公路工程是一項利國利民的工程，關(guān)乎國家社稷、企業(yè)發(fā)展，更在某一層面決定了人民的生活水平，因此，需要加強對項目完工后的質(zhì)量檢驗。這就需要在驗收環(huán)節(jié)，落實精細(xì)化管理措施，優(yōu)化各項管理內(nèi)容，做到全方位質(zhì)量檢驗，確保質(zhì)量結(jié)果符合施工質(zhì)量實情，切忌發(fā)生蒙混過關(guān)的情況。在優(yōu)化各項管理內(nèi)容下，要嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，及時提升工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行重新施工，直到符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。此外，公路工程施工項目的精細(xì)化管理還應(yīng)落實在合同、工具、周期等內(nèi)容上，做到全方位監(jiān)督和管制，切實在管理效率提升的基礎(chǔ)上保障經(jīng)濟(jì)效益的增長，為公路工程施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

4 結(jié)束語

綜上所述，公路工程是關(guān)乎我國長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工程，需要投入較多的資金和精力，以此促進(jìn)公路工程施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以此來滿足國家、人民需求。在公路工程施工項目越來越多的視域下，更需要緊抓施工質(zhì)量和施工安全，要想保障施工質(zhì)量與施工安全，就需要在施工管理中落實精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理落實于施工各個細(xì)節(jié)中，將職責(zé)落實到每一位施工人員身上，從根本上完善工程施工管理體系，最終達(dá)到施工預(yù)期。