丁猛 山東濟(jì)寧潤華汽車銷售服務(wù)有限公司

前言：大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，是目前企業(yè)信息化管理的依托手段，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，改善了企業(yè)經(jīng)營和人們生活生產(chǎn)方式。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行升級，創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)是企業(yè)財務(wù)管理能力的關(guān)鍵，因此，需要重視大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理影響。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）改善傳統(tǒng)財務(wù)管理模式

傳統(tǒng)財務(wù)管理工作較為繁瑣，需要企業(yè)財務(wù)報表、會計賬目和財務(wù)信息進(jìn)行處理，財務(wù)管理人員對數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)參與不夠，不利于財務(wù)管理規(guī)范化。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理模式改善，通過信息化與智能化管理技術(shù)和軟件應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息集中化處理，有利于財務(wù)管理工作水平提高。此外，財務(wù)管理人員也能夠從繁瑣工作中抽身，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理事前、事中控制，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力[1]。

（二）財務(wù)管理技術(shù)人才短缺

大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)，對財務(wù)管理人員提出較高要求，相關(guān)人員不僅要有財務(wù)管理經(jīng)驗和能力，而且需要熟練信息化操作方式，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用途徑進(jìn)行明確，復(fù)合型人才在財務(wù)管理工作中具有優(yōu)勢競爭地位。然而，分析大部分企業(yè)財務(wù)管理隊伍，專業(yè)化、復(fù)合型人才較為短缺，部分企業(yè)財務(wù)管理人員理念和技術(shù)更新緩慢，影響企業(yè)財務(wù)管理水平提升，因此，引進(jìn)人才，對現(xiàn)有財務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新對策

（一）改善思維

企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)樹立大數(shù)據(jù)思維理念，將數(shù)據(jù)處理、分析、發(fā)掘技術(shù)進(jìn)行綜合應(yīng)用，將財務(wù)管理工作進(jìn)行全面升級，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢，使得企業(yè)財務(wù)管理效率獲得提升。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供保障，根據(jù)目前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，對現(xiàn)有理念進(jìn)行改善，注重大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)管理的深度融合，是目前財務(wù)管理工作創(chuàng)新的有效途徑。

隨著企業(yè)發(fā)展，各項財務(wù)數(shù)據(jù)增多，財務(wù)管理程序多，財務(wù)管理工作更加復(fù)雜，因此，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對現(xiàn)有工作方式進(jìn)行改善，更新管理人員工作理念，使得企業(yè)內(nèi)部決策更加正確合理。利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可對大量財務(wù)信息進(jìn)行分類和精準(zhǔn)分析，并且快速處理財務(wù)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理形成了挑戰(zhàn)，同樣也帶來了機(jī)遇，財務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)識數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢，在實(shí)踐工作中，樹立大數(shù)據(jù)思維和理念。

（二）創(chuàng)新模式

企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作應(yīng)分兩點(diǎn)進(jìn)行，一是構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行深度挖掘和分析，打破信息孤島。二是優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)財務(wù)部、會計部和資金管理部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，利用專業(yè)的財務(wù)管理人員，對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行調(diào)整，使得財務(wù)管理工作更加科學(xué)有效。

企業(yè)通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)掘與應(yīng)用，加大了財務(wù)部門與其他部門聯(lián)系，使得財務(wù)管理信息獲得有效應(yīng)用。對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力提高，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與效率。相關(guān)策略應(yīng)用也為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供技術(shù)支持，使得企業(yè)管理運(yùn)營更加高效，滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理要求。通過對大數(shù)據(jù)的發(fā)掘與應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理，對資金變動風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與控制，企業(yè)財務(wù)管理人員通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)取與應(yīng)用，能夠及時掌握財務(wù)管理中存在的問題，并制定有針對性的改進(jìn)措施，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新發(fā)展提供技術(shù)支持。

例如，在山東某企業(yè)銷售有限公司的財務(wù)管理中，對現(xiàn)有財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)管理形式進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建了財務(wù)信息管理平臺，對公司銷售情況、流動資金和費(fèi)用支出等項目進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。具體管理中，也分析同行業(yè)大數(shù)據(jù)，明確自身定位，并注重優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)新時期創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。同時，在財務(wù)風(fēng)險控制中，構(gòu)建了集中化管理模式，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對資金流進(jìn)行控制，主動識別財務(wù)管理風(fēng)險，構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，增加財務(wù)風(fēng)險控制能力。

（三）健全制度

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵是健全財務(wù)管理制度，為新時期企業(yè)財務(wù)管理有序化提供保障。財務(wù)管理部門應(yīng)在完善的制度體系內(nèi)，對財務(wù)控制各項工作進(jìn)行改善，注重將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理進(jìn)行深度融合，并且在財務(wù)管理環(huán)節(jié)應(yīng)調(diào)動員工積極性與主動性，構(gòu)建獎勵機(jī)制，提升員工責(zé)任感與使命感。

企業(yè)財務(wù)管理制度完善是一個長期的過程，應(yīng)建立長效機(jī)制，對各項工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可對企業(yè)財務(wù)管理狀況進(jìn)行監(jiān)督，通過制度體系對各項工作進(jìn)行優(yōu)化，促使企業(yè)財務(wù)管理更加高效合理。監(jiān)督管理過程中，通過對資產(chǎn)使用情況的分析，能夠避免固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)浪費(fèi)問題，提升了企業(yè)資金使用效率[2]。同時，管理工作中，應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮制度優(yōu)勢，注重在實(shí)踐工作中健全現(xiàn)有管理制度體系，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新注入活力。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)合理分析財務(wù)管理制度存在的缺陷與問題，并總結(jié)管理經(jīng)驗和技術(shù)，對財務(wù)管理制度體系進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)財務(wù)決策精準(zhǔn)性。

結(jié)論：綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)管理工作造成的影響，善于抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)財務(wù)管理提供技術(shù)支持。同時，管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)改善思維、創(chuàng)新財務(wù)管理模式，并且對現(xiàn)有財務(wù)管理制度體系進(jìn)行完善，由此發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理價值，促使運(yùn)營和財務(wù)管理水平獲得本質(zhì)提升。