摘 要：隨著我國電力企業(yè)全面管理制度的改革和管理水平的不斷提高，電力企業(yè)面臨著更加艱巨的內憂外患問題。外部生存環(huán)境的改變和內部生存壓力的增大都將成為未來電力企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要問題和改變方向。這要求電力企業(yè)在內部管理過程中必須要嚴格控制成本的核算，盡量降低運行成本，節(jié)約經濟支出。從集約式成本管理中進行過渡，這樣才能在控制電力企業(yè)支出成本的基礎上提高其收益，逐漸提升電力企業(yè)的經濟持續(xù)發(fā)展能力，為未來更加深化的發(fā)展做扎實的準備?；诖?，本文將主要探討電力企業(yè)成本核算與管理過程中出現的現實問題，以及未來的發(fā)展方向和完善對策。

關鍵詞：電力企業(yè);成本核算;管理應用;完善問題

一、現階段電力企業(yè)在成本核算與管理中存在的問題

（一）、成本預算管理不到位

電力企業(yè)內部的成本核算是一套完整的檢查系統(tǒng)，而成本核算是成本管理最為重要的基礎，但是，對于大多數的電力企業(yè)來說，電能這種特殊的能量無法直接使用增量預算法進行編制，因此，通過簡單調度數據的方式無法完成合理的成本核算工作，因此現階段大多數電力企業(yè)在成本預算管理的基礎方法上就出現了問題[1]。且這種問題由于存在時間已久，因此難以發(fā)現。傳統(tǒng)的預算編制方法難以得到高效的使用，還會降低原本預算執(zhí)行的可操作性，且成本預算編制考慮到的因素并不全面，通常情況下只會考慮電力企業(yè)內部影響因素，對于同樣具有嚴重影響的市場銷售因素以及同行業(yè)其他企業(yè)的競爭等因素都沒有合理的計算入內，因此實際的成本預算差距巨大，從根本上來說，這是由于成本預算管理的不到位引起的。

（二）、成本核算的質量較低

電力企業(yè)的電能產品并不多樣化，因此，較為單一的電能產品從根本上影響著企業(yè)內部關于該類電能產品的核算方式。多數企業(yè)在產品計算核實過程中會對基本的電力費用、基本支出費用以及人工費用等必然支出費用計算。但是對于基本費用的計算并不能算作全部電力成本核算的內容，尤其是很多生產環(huán)節(jié)和作業(yè)環(huán)節(jié)產生的額外費用較為瑣碎且難以統(tǒng)一進行計算，所以在沒有更加精細化和細節(jié)化計算的基礎之上，對于基本的電力成本費用消耗的計算模式和基本計算質量存在著差異，這也造成了實際計算和成本核算的結果往往難以滿足實際企業(yè)電力的準確資本支出，難以為企業(yè)的最終資金計算提供強有力的支持[2]。例如部分分線路成本核算以及購電成本分電壓等級核算等等的關鍵核算部分，是最終核算信息中的重要組成部分。在沒有對該部分內容進行準確和單獨核算的情況下，對核算輸配電的成本會出現一定的出入，導致最終成本核算信息質量較低。這也進一步的體現了電力企業(yè)在成本預算考核過程中應當全面化和科學化，缺乏科學的管理和計算措施，會導致很多基礎誤區(qū)的產生，這種低質量的計算方法嚴重的影響著整個電力企業(yè)對資金的支出和掌控力度，進而影響到了企業(yè)的發(fā)展。

（三）、企業(yè)成本考核機制存在缺點

企業(yè)的成本考核制度需要嚴格的執(zhí)行標準和執(zhí)行依據，因此，企業(yè)的全部人員運轉都需要按照這些成本考核來進行，但是實際運行和實施過程中，不僅企業(yè)員工對該制度的實施標準執(zhí)行不夠徹底，其重視程度更是欠佳。因此電力企業(yè)在長期發(fā)展過程中出現了惡性循環(huán)。企業(yè)的考核管理機制對企業(yè)成員難以起到激勵和約束的作用。其在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，其考核機制容易被固化，缺陷容易被放大，很多電力企業(yè)的考核都為半年甚至是一年制，這在一定程度上不能滿足電力企業(yè)內部的日常運轉，對于相關成本也缺乏一定的約束，因此，不利于企業(yè)及時的發(fā)現問題，也不利于企業(yè)的管理部分根據問題進行及時的調整。

二、電力企業(yè)針對成本核算與管理的相關應對措施

（一）、加強對企業(yè)成本的預算管理

針對目前多數電力企業(yè)的運轉情況，應當及時的制定合理全面的成本預算管理方案，將成本預算納入到關鍵性管理舉措當中，從最基本的成本預算編制進行監(jiān)督，對相關編制內容進行準確的劃分，在實踐過程中對預算的執(zhí)行方向和實際執(zhí)行情況進行二次匯報，并根據實際出現的各類情況對超出或不滿足原計劃成本的部分進行合理的分配和解決，最終達到控制成本并細化成本支出預算的目的。電力企業(yè)在當前發(fā)展階段，其外部市場競爭十分的激烈，這就要求企業(yè)一定要“內外兼修”，內部的運轉情況和成本核算質量問題將在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展[3]。因此，電力企業(yè)需要盡量調動企業(yè)內部的各個部分，都參與到成本預算的執(zhí)行中來，盡量的在預算執(zhí)行的過程中提高其計算的全面性，減少紕漏，并幫助發(fā)現很多成本核算中的中間問題。例如對很多基礎算法的引入，能夠幫助企業(yè)提高預算能力，從更加全面的角度思考電力企業(yè)內外部發(fā)展的影響因素。企業(yè)內部可以根據成本預算單位以及部分的不同對企業(yè)預算進行細化和單獨的分層，將各個業(yè)務部門和工作區(qū)域的預算進行分區(qū)處理，提高各個板塊之間的工作質量和工作效率，最后將不同板塊的基本預算情況劃分清晰，就能夠真正意義上實現全面化細致化的成本預算管理。

（二）、加強對企業(yè)成本支出的控制

成本核算的本質意義在于降低企業(yè)不必要的經濟支出，因此，從基本意義角度考慮，加強企業(yè)對成本支出的控制，在一定意義上也是降低了成本核算的勞動量。在電力企業(yè)的基本成本費用支出中，購電成本是最多最基礎的支出，因此，要想形成良好的成本控制，可以先加強對購電成本的控制。這要求供電企業(yè)要重視對基本采購電量的計算，對自身議價能力的提升，以及對企業(yè)的整體管理工作[4]。對網購電量的準確估算能夠幫助企業(yè)最大程度上提高資金的可利用率，降低不必要的購電成本。對自身議價能力的提升能夠多方面的加強企業(yè)在供電市場上的競爭力，用更少的資金支出贏得更多的資源，也是能夠幫助企業(yè)提升自身實力的一種手段。加強對企業(yè)的整體管理，能夠從全面意識考慮企業(yè)的整體資金支出情況，加強企業(yè)對各種資金支出的把握，將主動權握在自己手中，最大程度上給予企業(yè)完善的資金支出核算標準。

（三）、加強企業(yè)內部的成本考核管理

企業(yè)內部的成本考核管理關系到每一位企業(yè)員工，他們是促進企業(yè)未來發(fā)展的原動力，因此，再進行成本考核制度完善的同時，對實施人群的建設也要做到位。企業(yè)可以建立和完善相應的激勵機制和成本考核體系，在該體系中，利用固定的考核標準以及成本費用參考對部分企業(yè)內部支出情況進行控制。并且在該程序考核的過程中，需要多方面的考量其是否遵從了基本的企業(yè)成本考核標準，若在標準之內，則可以作為下一階段成本管理的依據進行二次考核，這樣能夠將成本考核系統(tǒng)做成可持續(xù)發(fā)展的環(huán)節(jié)，在企業(yè)內部支出和成本考核變化的每一階段都能發(fā)揮自己的必要價值和作用，并對企業(yè)內部起到基本的規(guī)范作用。

結束語

對電力企業(yè)來說，經濟管理是其發(fā)展的基礎，做好企業(yè)成本的預算和管理，能夠為企業(yè)建立完整的管理體系，幫助企業(yè)逐步的完善發(fā)展過程中的管理漏洞，實現真正意義上的精細化管理，為未來適應市場發(fā)展的節(jié)奏打好基本的基礎。

參考文獻：

[1]王健."成本核算在電力企業(yè)經濟管理中的作用分析." 中國集體經濟 .03（2020）：21-22.

[2]張榮."關于電力企業(yè)經濟管理中成本核算的作用分析." 通訊世界 .05（2018）：343-344.

[3]張靜."電力企業(yè)成本管理工作中出現的問題及應對措施研究." 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 .04（2018）：155-156.

[4]呂菁."成本核算在電力企業(yè)經濟管理中的作用分析." 現代經濟信息 .03（2018）：275.

作者簡介：顏燁、廣西靖西、女

（廣西新電力投資集團靖西供電有限公司 533899）