李 蕾

（湖南中醫(yī)藥大學(xué)基建處，湖南 長(zhǎng)沙 410007）

在建筑工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，工程管理是不可或缺的環(huán)節(jié)，不僅關(guān)乎工程項(xiàng)目能否如期竣工，也在很大程度上影響施工質(zhì)量及建筑使用時(shí)間，因此得到有關(guān)施工人員及企事業(yè)單位的高度重視。同樣，作為提高工程質(zhì)量核心點(diǎn)的質(zhì)量控制，人們對(duì)其的重視程度也在不斷提高。對(duì)于建筑工程施工人員而言，其需要認(rèn)識(shí)到建筑工程科學(xué)管理及嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的必要性，在實(shí)踐中摸索切實(shí)可行的管理策略與控制方法。

1 影響施工質(zhì)量與工程管理的因素

1.1 施工人員方面

建筑行業(yè)具有明顯的勞動(dòng)密集型特征，從實(shí)際情況來(lái)看，該行業(yè)對(duì)從業(yè)人員沒(méi)有過(guò)高的“門(mén)檻”，在一線施工人員隊(duì)伍中農(nóng)村勞動(dòng)力占據(jù)著較大的比例[1]。雖然農(nóng)村勞動(dòng)力具備許多優(yōu)點(diǎn)，可是缺少較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與素養(yǎng)。另外，在工程施工中，之所以存在許多工程管理問(wèn)題，主要是因?yàn)槭┕と藛T與管理人員缺少責(zé)任心與專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，由于該方面所導(dǎo)致的問(wèn)題尤為突出，因此有關(guān)施工單位需要予以高度重視。目前，基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及不斷攀升的人力資源成本，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)核心不再是施工規(guī)?；蚴┕ぜ夹g(shù)，反而主要體現(xiàn)在人才方面。因此，納入更多具有過(guò)硬專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理人員與施工技術(shù)人員十分重要。

1.2 施工方法方面

在具體的建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇合理的施工方法，這是確保工程管理科學(xué)性的重要保障，而且對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，涌現(xiàn)出許多現(xiàn)代化的施工方法，雖然在施工過(guò)程中普遍強(qiáng)調(diào)施工方法的創(chuàng)新應(yīng)用，但在許多情況下即使采取的施工技術(shù)及方法十分先進(jìn)，也可能無(wú)法保證其可以有效適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況。因此，應(yīng)該依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況科學(xué)制訂工程施工方案。目前，部分施工企業(yè)盲目追求采用先進(jìn)的施工方法和技術(shù)，反而忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的深入考察與調(diào)查，這在一定程度上增加了施工管理的困難程度，是不可取的。

1.3 環(huán)境方面

對(duì)于工程建筑而言，最為重要的施工影響因素之一就是施工環(huán)境，只有營(yíng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境，才可以確保項(xiàng)目施工整體質(zhì)量與效率。若想營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，就離不開(kāi)管理模式的支持。當(dāng)下，采用的工程管理模式中最為常見(jiàn)的就是分包管理，雖然該管理模式具備較多優(yōu)勢(shì)，且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，但隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，其也逐漸突顯出一定的弊端，如難以明確實(shí)際責(zé)任方與管理范圍，并因此產(chǎn)生了許多問(wèn)題，如現(xiàn)場(chǎng)秩序不穩(wěn)、交叉管理、施工人員職責(zé)不明等。與此同時(shí)，缺少良好的施工環(huán)境，還會(huì)造成施工人員態(tài)度松懈，難以依據(jù)實(shí)行的管理規(guī)范及相關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而對(duì)工程管理及控制施工質(zhì)量工作造成嚴(yán)重影響。

1.4 材料方面

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，使用的施工材料及設(shè)備是保證工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，而且在很大程度上影響著工程質(zhì)量。若采購(gòu)和驗(yàn)收施工材料及設(shè)備的工作人員抱著不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中時(shí)常發(fā)生關(guān)于施工材料及設(shè)備問(wèn)題，就會(huì)對(duì)建筑工程有效管理及施工質(zhì)量控制造成阻礙。產(chǎn)生這些問(wèn)題原因有許多，除了釆購(gòu)或驗(yàn)收工作人員缺少責(zé)任心，還與設(shè)計(jì)方案不合理、過(guò)分控制工程施工進(jìn)度與造價(jià)等方面有關(guān)[2]。除此之外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，出現(xiàn)了大批新型的建筑施工設(shè)備與施工材料，雖然新材料與新設(shè)備促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，但若部分施工企業(yè)未能全面考慮施工現(xiàn)場(chǎng)情況，盲從選用也會(huì)導(dǎo)致諸多問(wèn)題；還有部分施工企業(yè)過(guò)于因循守舊，未能適當(dāng)、適時(shí)使用新型設(shè)備和材料，也是出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因之一。

2 提升工程施工質(zhì)量控制與管理水平的路徑

2.1 進(jìn)一步完善管理控制體系

為了達(dá)到有效落實(shí)工程管理與施工質(zhì)量控制工作的目的，有關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷革新管理觀念與方法，對(duì)控制施工質(zhì)量的方法加以優(yōu)化，并立足于工程實(shí)際，更新與進(jìn)一步完善管理體系，從而使得管理手段、理念均能與當(dāng)代行業(yè)發(fā)展有關(guān)要求相符合，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的。此外，建筑行業(yè)還應(yīng)充分考慮時(shí)代發(fā)展大背景，全方位了解實(shí)際發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題展開(kāi)深入分析，與實(shí)際情況相結(jié)合將工程管理落實(shí)到每一環(huán)節(jié)中，確保施工管理工作的遞進(jìn)性與層次性，以每一階段施工情況為依據(jù)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，根據(jù)已有的管理控制體系結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而使得管控制度能和工程施工要求相符合[3]。

2.2 進(jìn)行全過(guò)程的工程質(zhì)量管控

（1）決策階段。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量管理的有關(guān)準(zhǔn)備工作，依據(jù)相應(yīng)法定程序辦理工程項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)手續(xù)，這樣有助于后續(xù)工程管理工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)該成立專(zhuān)家組，科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格制定有關(guān)質(zhì)量控制制度與標(biāo)準(zhǔn)，并在質(zhì)量管理中將其落實(shí)。（2）招標(biāo)階段。企業(yè)應(yīng)保證全部的招標(biāo)活動(dòng)均是嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)開(kāi)展的，并確保競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的公平、公正。與此同時(shí)，還需要及時(shí)轉(zhuǎn)變“低價(jià)中標(biāo)”這一理念，從而選擇最合適的施工單位并與其簽訂合同，并明確提出只有當(dāng)工程項(xiàng)目全部驗(yàn)收合格之后才算是完成了全部的工程項(xiàng)目建設(shè)，從而確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量能與預(yù)期相符。（3）設(shè)計(jì)階段。建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格審查工程設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)而優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，避免因?yàn)閳D紙質(zhì)量不合理而引發(fā)的各種工程質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，還應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待技術(shù)交底，確保能夠順利施工。（4）工程施工階段。提高對(duì)監(jiān)督施工質(zhì)量工作的重視程度，在實(shí)際施工過(guò)程中要做到及時(shí)找出問(wèn)題并妥善處理，避免擴(kuò)大質(zhì)量問(wèn)題波及范圍。此外，需要科學(xué)規(guī)劃施工工期，一旦確定就不要隨意更改，防止出現(xiàn)施工單位為達(dá)到如期交付目的而未能?chē)?yán)格要求施工質(zhì)量，進(jìn)而造成施工質(zhì)量與要求不相符的情況。（5）竣工階段。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收項(xiàng)目，不能持敷衍的態(tài)度。如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格的必須返工處理，直至項(xiàng)目驗(yàn)收合格才能竣工，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 建筑施工隊(duì)伍應(yīng)提高施工質(zhì)量控制意識(shí)

目前，我國(guó)部分工程施工隊(duì)伍缺少先進(jìn)正確的管理理念，從而導(dǎo)致其質(zhì)量控制意識(shí)十分薄弱。對(duì)此，施工隊(duì)伍需要將自身情況和工程實(shí)際情況相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，融合現(xiàn)下科學(xué)的管理理念與有關(guān)管理技術(shù)，助力質(zhì)量控制意識(shí)的提高。若想切實(shí)實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提高，就需要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。聘選人員時(shí)應(yīng)嚴(yán)格篩選，最好聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作熟練且具備高度責(zé)任心的人員。針對(duì)有關(guān)管理人員也應(yīng)對(duì)其加以篩選，一方面需要其具備一定管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，另一方面更需要其具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量控制意識(shí)等。所以，有關(guān)施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而使管理人員可以充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，這樣有助于管理人員增強(qiáng)自身的施工質(zhì)量控制、管理能力。與此同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)一線施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以此提高施工人員的綜合素養(yǎng)，從而推動(dòng)工程管理順利進(jìn)行。

2.4 做好施工各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作

建筑工程施工環(huán)節(jié)繁多，而不同施工環(huán)節(jié)又常常存在由不同的施工隊(duì)伍和人員進(jìn)行施工的情況。以房屋建筑工程項(xiàng)目為例，一般情況下防水與墻體保溫的工程施工往往就不是同一個(gè)施工隊(duì)伍承建的，但在實(shí)際的施工工程中這兩個(gè)環(huán)節(jié)又或多或少存在聯(lián)系，因此在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中需要有效地促進(jìn)它們的相互銜接，進(jìn)而讓項(xiàng)目的施工有效融合為一個(gè)整體，以明確項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中各個(gè)單位的權(quán)利以及其需要承擔(dān)的責(zé)任。在開(kāi)展實(shí)際工作中，需要形成科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工程管理模式，進(jìn)而提高協(xié)調(diào)管理程序的嚴(yán)格性，降低對(duì)個(gè)人能力的依賴程度，確保提高施工質(zhì)量。

2.5 嚴(yán)格控制施工材料及施工設(shè)備

提高施工質(zhì)量控制與工程管理水平的主要路徑之一，就是嚴(yán)格控制施工材料及施工設(shè)備。對(duì)此，可以從如下三個(gè)方面入手：（1）釆購(gòu)與租賃方面。在對(duì)工程所需材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，租賃與釆購(gòu)材料人員需要以施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)初步驗(yàn)收施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工質(zhì)量可以滿足根本需求。（2）入場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。施工單位應(yīng)該安排專(zhuān)人驗(yàn)收材料與設(shè)備，而且嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)材料及設(shè)備存在問(wèn)題，就堅(jiān)決不能讓其入場(chǎng)。（3）建設(shè)單位需要明確指出，在選用新型現(xiàn)代化材料及施工設(shè)備時(shí)，必須全面考量建筑工程預(yù)算與施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，保證合理選擇施工材料及設(shè)備，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理工作是行之有效的[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，提高對(duì)施工質(zhì)量控制與工程管理環(huán)節(jié)的重視程度，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制及工程管理水平的提升，對(duì)我國(guó)現(xiàn)下建設(shè)及施工單而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，一方面可以切實(shí)提高建設(shè)單位所得的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還能為居住環(huán)境的安全性提供保障。所以，建設(shè)單位一定要提高對(duì)工程管理的重視程度，選擇切實(shí)有效的舉措提高工程管理及控制施工質(zhì)量的水平。