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        品管圈活動(dòng)降低全麻手術(shù)患者低體溫發(fā)生率的效果分析

        2020-03-10 07:27:32曹麗華
        關(guān)鍵詞:對(duì)策活動(dòng)手術(shù)

        曹麗華,沈 帥,何 花

        (東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬江陰市人民醫(yī)院,江蘇 無錫 214400)

        圍術(shù)期低體溫指核心體溫<36.0℃,核心體溫指機(jī)體深部重要臟器的溫度,通過鼓膜、鼻咽部等部位測得。降低全麻手術(shù)患者低體溫對(duì)患者而言:降低術(shù)中因低體溫造成的切口感染。麻醉蘇醒延遲等[1];對(duì)護(hù)士而言:提高護(hù)士對(duì)手術(shù)患者的保溫意識(shí),增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。我院手術(shù)室于2019年4月15日成立品管圈(暖心圈),針對(duì)全麻手術(shù)患者低體溫發(fā)生的相關(guān)因素,采取相關(guān)對(duì)策,取得顯著成效,現(xiàn)報(bào)道如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        2019年5月6日~26日實(shí)施品管圈活動(dòng)前60例全麻手術(shù)患者作為對(duì)照組,平均年齡55.5歲,男41名,女19名;選取2019年9月1日~29日實(shí)施品管圈活動(dòng)后60例全麻手術(shù)患者作為實(shí)驗(yàn)組,平均年齡58.7歲,男37名,女23名。我院手術(shù)室于2019年4月組成品管圈小組,其中男1名,女9名。平均年齡35.7歲。本人擔(dān)任此次品管圈輔導(dǎo)員,并負(fù)責(zé)品管圈知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和督查。

        1.2 方法

        組織圈員召開圈會(huì),通過頭腦風(fēng)暴法,最終選定“降低全麻手術(shù)患者低體溫發(fā)生率”為主題,活動(dòng)遵循品管圈十大步驟進(jìn)行[2],對(duì)全麻手術(shù)患者低體溫發(fā)生的相關(guān)因素進(jìn)行分析,保證患者的安全。

        2 品管圈活動(dòng)的實(shí)施

        2.1 主題選定

        首先通過年資、學(xué)歷、主題改善能力、品管圈經(jīng)驗(yàn)等維度計(jì)算得出圈能力為77.4%,全體圈員采用四維度權(quán)重評(píng)分。頭腦風(fēng)暴法。531評(píng)分法等確定本次主題為“降低全麻手術(shù)患者低體溫發(fā)生率”。

        2.2 活動(dòng)計(jì)劃

        擬定根據(jù)主題內(nèi)容、人員分工、QC活動(dòng)步驟制定活動(dòng)計(jì)劃書,并繪制出甘特圖。

        2.3 現(xiàn)況把握階段

        全體圈員根據(jù)現(xiàn)有的手術(shù)預(yù)防低體溫的流程,進(jìn)一步分析改善重點(diǎn),運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法制定現(xiàn)況把握查檢表,于2019年5月6日~5月26日在手術(shù)室調(diào)查全麻手術(shù)患者60例,發(fā)生低體溫率為60%,分析數(shù)據(jù)、繪制柏拉圖,結(jié)果顯示,術(shù)中保溫措施不到位,擺放體位暴露時(shí)間長,術(shù)中大量沖洗80.6%,依據(jù)柏拉圖80/20定律,由此情況列為本期的改善重點(diǎn)。

        2.4 目標(biāo)設(shè)定

        根據(jù)目標(biāo)值的計(jì)算公式,擬定改善目標(biāo)為:在2019年10月25前將手術(shù)患者術(shù)中低體溫的發(fā)生率由品管圈活動(dòng)前的60%降低到22.6%,改善幅度為37.4%。

        2.5 要因解析

        針對(duì)2019年5月6日~5月26日發(fā)生的36例全麻低體溫手術(shù)患者,我們查閱文獻(xiàn),結(jié)合工作中存在的導(dǎo)致全麻手術(shù)患者低體溫發(fā)生的相關(guān)因素,繪制魚骨圖,按照人、物、法、環(huán)進(jìn)行原因分類分析出主要原因。全體圈員用3、2、1評(píng)分法對(duì)所有原因進(jìn)行打分,根據(jù)28原則選定總分大于24分的列為要因;我們根據(jù)5W1H原則制定真因查檢表,2019年6月10日~6月16日現(xiàn)場對(duì)50例全麻患者進(jìn)行真因驗(yàn)證。分析數(shù)據(jù)繪制柏拉圖,根據(jù)28原則,將手術(shù)體位暴露過多、保溫測溫裝置不足、沖洗液溫度過低3個(gè)因素列為真因。

        2.6 對(duì)策擬定與實(shí)施

        通過28原則,大于120以上選定為對(duì)策,具體分為四個(gè)對(duì)策群組。

        2.6.1 對(duì)策一,針對(duì)手術(shù)體位擺放時(shí)間過長,手術(shù)體位暴露過多,我們采取對(duì)策是①增加了體位用具車,車上擺放常用體位用具;②??平M長指導(dǎo)護(hù)士體位擺放流程,定期考核,以縮短體位擺放時(shí)間;③制作了二段式棉被,保暖腿套,并申請(qǐng)實(shí)用新型專利。

        2.6.2 對(duì)策二,針對(duì)手術(shù)室保溫測溫裝置不足,我們的對(duì)策是①將保溫測溫缺乏數(shù)量告知護(hù)士長,進(jìn)行協(xié)調(diào)申請(qǐng)購買。②拍攝視頻學(xué)習(xí)保溫測溫裝置的使用方法:充氣式加溫毯、輸血輸液加溫儀,并進(jìn)行培訓(xùn)[3]。③與信息科協(xié)商,將測溫導(dǎo)線與手麻系統(tǒng)對(duì)接。④護(hù)士長定期檢查保溫測溫裝置使用情況。

        2.6.3 對(duì)策三,針對(duì)手術(shù)室人員無規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃和考核目標(biāo),我們的對(duì)策是①制定低體溫評(píng)估量表,要求護(hù)士術(shù)前手術(shù)患者進(jìn)行低體溫的評(píng)估,增強(qiáng)保溫意識(shí);②制定低體溫預(yù)防流程和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),護(hù)士長依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

        2.6.4 對(duì)策四,針對(duì)恒溫箱未做規(guī)范管理,我們的對(duì)策是①將溫箱溫度設(shè)置為38℃。②值班人員每日巡視并記錄溫箱溫度設(shè)置,如有異常,及時(shí)通知設(shè)備科人員。③溫箱內(nèi)的液體定量基數(shù),并注明有效期,巡回護(hù)士每日檢查液體是否在有效期內(nèi),基數(shù)是否正確。

        2.7 評(píng)價(jià)方法

        ①統(tǒng)計(jì)開展品管圈活動(dòng)前后患者術(shù)中低體溫的發(fā)生情況。②品管圈活動(dòng)有形成果。③品管圈活動(dòng)無形成果。

        2.8 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

        采用SPSS 17.0統(tǒng)計(jì)軟件分析資料:分類變量果用百分比表行x2檢驗(yàn):計(jì)量資料行t檢驗(yàn)。以P<0.05表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        3 結(jié)果

        3.1 術(shù)中低體溫發(fā)生情況比較

        開展活動(dòng)前后對(duì)比,發(fā)現(xiàn)患者低體溫的發(fā)生率由品管圈實(shí)施前的60%降至實(shí)施后的20%。差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表1。

        3.2 有形成果計(jì)算

        目標(biāo)達(dá)成率為107%,進(jìn)步率為66.7%。

        3.3 無形成果

        以雷達(dá)圖形式呈現(xiàn),對(duì)8個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行5、3、1打分,取平均分作為活動(dòng)前后數(shù)據(jù),責(zé)任心、品管手法較之前有顯著提高。

        表1 品管圈實(shí)施前后全麻手術(shù)患者術(shù)中低體溫發(fā)生率比較(n,%)

        4 討論

        國內(nèi)外研究表明,圍術(shù)期低體溫的發(fā)生率為50~70%,圍術(shù)期低體溫會(huì)導(dǎo)致蘇醒延遲,手術(shù)部位感染、住院時(shí)間延長[4]。2018版《手術(shù)室護(hù)理實(shí)踐指南》指出:手術(shù)患者應(yīng)采取多種預(yù)防措施,防止圍手術(shù)期尤其是術(shù)中低體溫的發(fā)生[5]。通過品管圈活動(dòng),使臨床護(hù)理工作能夠高效。安全的運(yùn)行,進(jìn)一步提升患者的滿意度。

        品管圈環(huán)環(huán)相扣,大家集思廣益,增強(qiáng)了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力,在活動(dòng)中,大家積極應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法,共同分析問題及解決問題,圈員們在網(wǎng)上檢索能力及電腦操作水平突飛猛進(jìn)[6]。我科此次品管圈項(xiàng)目還獲得院內(nèi)品管圈比賽一等獎(jiǎng),并通過群策群力獲得實(shí)用新型專利一項(xiàng)。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐,發(fā)掘出每個(gè)人的潛在的能力,養(yǎng)成了主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,護(hù)理人員諸多方面的能力得到了顯著提高。

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