閆秀麗

摘 要：思想是我們每個(gè)人行動(dòng)和發(fā)展的指南針，國(guó)有企業(yè)想要保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展方向，務(wù)必要保證企業(yè)內(nèi)部干部職工擁有高度統(tǒng)一的正確思想政治方向引導(dǎo)，而通過精細(xì)化管理措施推動(dòng)落實(shí)黨建思想政治工作具有重要意義，有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過論述將精細(xì)化管理思路應(yīng)用在黨建工作中的重要性分析，介紹了目前國(guó)有企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作精細(xì)化管理措施，希望能夠促進(jìn)相關(guān)工作開展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);黨建思想政治工作

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，做好黨建思想政治工作意義重大，其主要是在意識(shí)領(lǐng)域?qū)用嫔咸岣邚V大干部職工思想意識(shí)，而實(shí)施精細(xì)化管理策略能夠落實(shí)黨建工作具體開展，可以大大提升管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面管控，不過目前國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作方面還存在不少問題，主要是因?yàn)榛A(chǔ)工作沒有做好，不全面、不細(xì)致，思想領(lǐng)域?qū)用嫒鄙僮銐蛑匾?，在此背景之下我們必須落?shí)精細(xì)化管理思路，提高全體干部職工思想覺悟。

一、在黨建工作中運(yùn)用精細(xì)化管理的重要性

與國(guó)有企業(yè)常規(guī)化管理工作相比，應(yīng)用精細(xì)化管理手段可更加重視責(zé)任落實(shí)，對(duì)于管理人員的要求也更高，其要求管理人員不可一昧的空談管理目標(biāo)，要將具體工作落實(shí)下來，提高管理的可操作性，不可潦草應(yīng)付。進(jìn)行精細(xì)化管理不僅是對(duì)管理者提出了高要求，對(duì)于企業(yè)職工也提出了高標(biāo)準(zhǔn)，特別是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)程度越來越快，國(guó)有企業(yè)務(wù)必要建立一支現(xiàn)代化的企業(yè)隊(duì)伍，不僅要掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和理論知識(shí)，還應(yīng)該了解現(xiàn)代化的管理邏輯，只有這樣才能夠建立高度完善生產(chǎn)管理體系。企業(yè)黨建工作人員應(yīng)該在具體工作中引入精細(xì)化管理概念，對(duì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，做好黨建工作，充分調(diào)動(dòng)每一位工作人員積極性，鼓勵(lì)員工積極參與到黨建工作當(dāng)中，樹立正確工作態(tài)度和觀念，促進(jìn)施工效率提高。

二、國(guó)有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀分析

隨著國(guó)家“一帶一路”國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略的部署以及西部大開發(fā)等項(xiàng)目的帶動(dòng)，國(guó)有企業(yè)近些年的表現(xiàn)相對(duì)良好，企業(yè)對(duì)于自身黨建工作重視程度隨之提高，負(fù)責(zé)黨建工作的具體干部職工工作能力也在穩(wěn)步上升，為穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，不過還有不少問題需要解決。

（一）對(duì)黨建思想政治工作重視程度不夠

盡管當(dāng)前黨建思想政治工作逐步受到重視，但是很多的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是忽視了相關(guān)問題，根據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展思路，要重點(diǎn)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，在限定時(shí)間之內(nèi)完成施工硬指標(biāo)任務(wù)，不過黨建工作是無法量化的工作。所以實(shí)際工作中往往出現(xiàn)重視程度不夠問題，黨建工作只有黨委書記一人負(fù)責(zé)，其他人員無法參與進(jìn)來。

（二）企業(yè)黨建工作方法落后

目前國(guó)有企業(yè)的黨建工作方法依然是沿用過去舊的工作方式，過去那些工作方式顯然不能夠滿足新形勢(shì)之下的社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展要求，很多的黨建工作者對(duì)黨建工作內(nèi)容了解不夠，自身又沒有接受過專業(yè)化的教育且不愿意主動(dòng)去學(xué)習(xí)新型管理理念，個(gè)人的思想覺悟都不高又如何去在工作中創(chuàng)新工作理念呢？進(jìn)而導(dǎo)致了黨建工作和新的工作要求不相匹配，在此工作形式之下大大降低了工作效率，黨建工作方法亟待更新。

（三）黨建工作相關(guān)制度考核落實(shí)不到位

當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)的黨建部門中，沒有系統(tǒng)和規(guī)范的黨建工作指導(dǎo)理論體系和工作規(guī)章制度，很多制度都是直接照抄照搬其他國(guó)有企業(yè)，制度只是落實(shí)在了墻面上，而沒有真正的貫徹到職工群眾隊(duì)伍當(dāng)中。很多制度的建設(shè)和國(guó)有企業(yè)的工作實(shí)質(zhì)和實(shí)際存在的問題都格格不入，脫離實(shí)際，尤其是在企業(yè)發(fā)展過程中面臨重要變革的時(shí)候，企業(yè)單位黨組織未能夠真正的按照制度要求參與到企業(yè)決策制定的過程中，形式大于實(shí)質(zhì)的問題也需要給與高度重視。

三、新時(shí)期如何做好企業(yè)黨建思想政治工作的精細(xì)化管理

（一）對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理制度進(jìn)行完善

落實(shí)精細(xì)化管理制度需要企業(yè)在開展黨建工作的時(shí)候，將工作流程、目標(biāo)等都融入到精細(xì)化管理制度當(dāng)中，依靠制度予以落實(shí)，完善精細(xì)化管理制度體系，明確黨建工作開展形式和開展實(shí)踐，讓黨建工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。

（二）將生產(chǎn)目標(biāo)納入到黨建考核工作當(dāng)中

國(guó)有企業(yè)的黨建工作需要以具體生產(chǎn)目標(biāo)為前提，開展黨建工作的時(shí)候堅(jiān)持生產(chǎn)目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)有效管理，將兩者目標(biāo)結(jié)合起來，把黨建思想政治工作的落實(shí)情況和企業(yè)生產(chǎn)效益掛鉤，把生產(chǎn)目標(biāo)當(dāng)做考核項(xiàng)目納入黨建工作考核體系當(dāng)中，促進(jìn)黨建工作水平提高，為黨建工作開展提供支持，營(yíng)造良好環(huán)境促進(jìn)作用的發(fā)揮。

（三）對(duì)黨建工作形式進(jìn)行創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候要對(duì)傳統(tǒng)黨建工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，努力提高廣大職工的政治素養(yǎng)，創(chuàng)新工作思路、內(nèi)容和思想政治宣傳途徑，比如利用當(dāng)下移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端的微信、微博等新興媒介傳播和社交工具，做好對(duì)思想政治內(nèi)容的宣傳，讓廣大企業(yè)職工及時(shí)接收一手思想政治信息，隨時(shí)隨地進(jìn)行查看、收聽和學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型黨組織，帶動(dòng)全體員工向黨組織靠攏。

（四）提高對(duì)企業(yè)黨建工作考核力度

想要提高黨建工作管理效率，務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)其的績(jī)效考核力度，對(duì)具體工作進(jìn)行考核可以更加直觀的把管理層對(duì)制度的落實(shí)和執(zhí)行情況反映出來，而精細(xì)化管理制度對(duì)管理人員和執(zhí)行人員要求就是要將工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并且將其落實(shí)到位，所以企業(yè)要對(duì)這些具體工作進(jìn)行量化考核，檢查黨建工作是否符合精細(xì)化的實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在黨建思想政治工作方面應(yīng)用精細(xì)化管理手段有利于全面提高管理效率，有助于企業(yè)提高內(nèi)部凝聚力，堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持的黨的政策方針路線不動(dòng)搖，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定政治支撐，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

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