劉驍繁

摘要：目前，我國的電力工程建設(shè)的發(fā)展迅速，經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展促進了人們物質(zhì)生活水平的逐漸提高，人們對電力的需求也在與日俱增。由于受到多種客觀因素的影響，電力工程施工安全管理方面依然存在很多不足之處。因此，在加強電力工程施工安全過程中，需要從提高安全管理認識、完善安全管理體系、規(guī)范安全管理流程、提高人員技術(shù)水平等方面做起，避免各類安全事故的發(fā)生。本文以電力工程施工安全的特點、影響因素為出發(fā)點，對加強電力工程施工安全管理工作進行了詳細分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工項目管理;安全;質(zhì)量控制

引言

電力企業(yè)的生產(chǎn)管理工作本身就有著非常明顯的復(fù)雜性，在具體的生產(chǎn)管理過程中，不僅要保障生產(chǎn)人員的工作安全，還需要保障電網(wǎng)供電的穩(wěn)定性。然而由于受到外界各種因素的影響，導(dǎo)致電力生產(chǎn)管理中容易存在各種安全問題。

1電力工程安全施工的特點及影響因素

1.1電力工程安全施工的特點

相比一般的工程項目，電力工程施工過程中需要投入更多的人力、物力及財力。從項目的設(shè)計到前期準備再到運行有工序復(fù)雜、施工人員眾多、易爆易燃品多、任務(wù)重，作業(yè)交叉多等特點，如果在某一施工環(huán)節(jié)中不注意會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，每個工序要在確保絕對安全的情況下施工。電力工程施工還具有專業(yè)性強的特點，在具體的施工過程中會涉及很多專業(yè)知識，比如設(shè)備的調(diào)試及檢修、放線等，具備扎實專業(yè)知識的人員才能進行操作。這些知識雖然不存在一定的內(nèi)在聯(lián)系性，但安全是整個工程項目的目標，要綜合、全面地掌控施工全程，確保電力工程施工項目的安全性。

1.2電力工程安全施工的影響因素

（1）高空作業(yè)。在電力工程安全施工過程中，高空作業(yè)本身具有較高的危險性，需要采取適當?shù)姆雷o措施加以防范。防護不當將造成各類安全事故的發(fā)生，在高空作業(yè)中需要做好洞口作業(yè)、臨邊作業(yè)以及懸空操作等方面的安全防護措施，同時應(yīng)仔細地檢查所有的安全防護設(shè)施，在保證安全的情況下方可展開施工。（2）腳手架。腳手架是電力工程施工過程中經(jīng)常會使用的設(shè)施，腳手架的搭設(shè)不牢固或沒有按照相關(guān)規(guī)定使用，易造成安全事故的發(fā)生。因此，在搭設(shè)腳手架時要從以下幾個方面進行操作：①仔細檢查腳手架的使用性能，嚴禁使用質(zhì)量不合格的腳手架;②保證腳手架的安全性與穩(wěn)定性;③在上下層交叉作業(yè)中，按照施工要求設(shè)置防護網(wǎng)，對已經(jīng)出現(xiàn)節(jié)點松動、主桿沉陷等情況的腳手架要采取相應(yīng)的補救措施或停止作業(yè)，加固后再投入使用;④在大霧、大風等惡劣環(huán)境下要暫停使用該設(shè)備，從源頭上保證電力工程的安全性。（3）機械設(shè)備。相關(guān)研究表明：科學合理地使用機械設(shè)備是保證電力工程安全施工的重要因素。電力施工企業(yè)要定期維修與保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于穩(wěn)定運行的狀態(tài)中，降低安全事故的發(fā)生率。其中，對于小型的機械設(shè)備要派專門人員進行監(jiān)督與管理，避免由于機械設(shè)備的使用不當造成安全事故的發(fā)生。

2優(yōu)化措施分析

2.1落實崗位安全責任制

全面發(fā)揮出電力企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察機構(gòu)的作用。在日常工作中，嚴格執(zhí)行并檢查各項安全管理制度和安全措施的落實情況，要把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標準確的下放至每一個工作人員身上。通過組織制定符合企業(yè)實際具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度，從制度和考核兩個方面重點實現(xiàn)安全管理。在考核獎懲等方面，通過利用該制度有效轉(zhuǎn)變工作人員的安全觀念，以提升其安全意識。電力企業(yè)可構(gòu)建更加先進的安全管理理念，采用全員績效考核的方式，在明確不同崗位、不同層級工作人員工作職責、范圍、考核標準的基礎(chǔ)上，確保利用該機制能夠有效激發(fā)工作人員的工作積極性以及安全責任意識，利用該機制促進工作人員特別是基層工作人員安全意識的轉(zhuǎn)變。例如，南方電網(wǎng)廣東惠州博羅供電局園洲供電所為保證惠州市杰佰凈化有限公司可正常生產(chǎn)，在知曉企業(yè)復(fù)工后，立刻對企業(yè)的配電室、10kV線路開展特巡，逐一排查，連夜為其恢復(fù)年前暫停的變壓器用電，加強對線路、變壓器進行巡視和測溫，重點針對廠區(qū)配電房內(nèi)的開關(guān)設(shè)備進行實地勘察檢查，為企業(yè)量身定做保電方案，并配置專業(yè)監(jiān)控人員值勤，建立好快速應(yīng)急響應(yīng)機制，24小時“備戰(zhàn)”。確保廠內(nèi)車間電力供應(yīng)，同時實行24小時值班，安排專業(yè)技術(shù)人員做好供電設(shè)備檢查及監(jiān)控，備好全天候應(yīng)急發(fā)電車，時刻準備對各企業(yè)出現(xiàn)的用電故障緊急支援。

2.2用好電力物資集中招標，把好電力物資質(zhì)量關(guān)

構(gòu)建“建管—設(shè)計—物資公司—施工—監(jiān)造—物資供應(yīng)商”物資管理優(yōu)化流程，打破物資上報準確性受設(shè)計制約、設(shè)備質(zhì)量及物資供應(yīng)由物資供應(yīng)商把控的被動局面，切實提升物資管理水平。一方面研究分析物資上報準確性差的原因，優(yōu)化構(gòu)建“建管—設(shè)計—施工—物資”四位一體物資上報流程，推進初設(shè)物資清冊按物資上報深度編制，實行物資上報預(yù)審查制度，從源頭確保物資上報準確。另一方面，構(gòu)建供應(yīng)保障體系，綜合分析制約物資及時、按時供應(yīng)的因素，建立基于計劃提報-滾動跟蹤的動態(tài)物資供應(yīng)保障模式，充分調(diào)動各參建單位，確保工程物資保質(zhì)保量及時供應(yīng)，緩解物資到貨晚、質(zhì)量不受控帶給電力工程建設(shè)帶來的影響。

2.3注重項目管理人員培訓，提升其綜合素質(zhì)

首先，注重對相關(guān)管理人員的教育與培訓，立足于管理人員的工作實況，制訂科學的教育和培養(yǎng)計劃，同時針對經(jīng)驗不足的管理人員，提供學習機會和鍛煉機會，確保管理人員掌握先進的管理理念，加強管理能力，使項目管理人員有序開展管理工作。此外，結(jié)合企業(yè)獎懲機制和技術(shù)培訓，全面提升管理人員的工作熱情與積極性。其次，注重提升管理人員的綜合素質(zhì)，注重思想、文化、素質(zhì)、業(yè)務(wù)道德培訓，全面提升施工人員的能力水平。最后，電力企業(yè)應(yīng)注重引入專業(yè)的管理型人才，注重綜合管理能力，為工程項目管理工作提供人力資源支持。

3結(jié)語

項目通過安全風險管控體系的建設(shè)，明確項目各層級安全風險管控職責，發(fā)動全員參與，形成合力，把安全風險控制在事故隱患形成之前，把事故隱患消滅在事故發(fā)生之前，能夠有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。安全風險管控體系建設(shè)是實現(xiàn)電力建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)目標的必要手段。

參考文獻：

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