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        眼鏡行業(yè)的出口現(xiàn)狀及對(duì)策

        2020-03-08 02:54:25秦社華吳朱婷李雨芯
        銷(xiāo)售與管理 2020年19期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)

        秦社華 吳朱婷 李雨芯

        眼鏡制造業(yè)是我國(guó)具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。丹陽(yáng)素有“眼鏡之都”之美譽(yù),是全球最大鏡片生產(chǎn)基地、亞洲最大眼鏡產(chǎn)品集散地。然而,伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),丹陽(yáng)眼鏡存在的一系列出口問(wèn)題嚴(yán)重制約了丹陽(yáng)眼鏡出口貿(mào)易發(fā)展的步伐。本文以丹陽(yáng)眼鏡出口現(xiàn)狀為研究對(duì)象,對(duì)丹陽(yáng)眼鏡出口的影響因素、存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行分析和探索,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)丹陽(yáng)鏡片制作行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展策略進(jìn)行深入的研究,意在為丹陽(yáng)眼鏡企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)、增強(qiáng)出口競(jìng)爭(zhēng)力,提供有益參考。

        當(dāng)前,眼鏡生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)迅速發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)變成世界范圍內(nèi)最大的眼鏡進(jìn)出口國(guó)家。在與眼鏡相關(guān)的產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易上,我國(guó)出口數(shù)量常年穩(wěn)居第一,在世界眼鏡產(chǎn)品整體市場(chǎng)中的70%之上,在廣東東莞、福建廈門(mén)、浙江溫州、江蘇丹陽(yáng)以及北京、上海都有著規(guī)模較大的生產(chǎn)基地。隨著國(guó)際金融危機(jī)的出現(xiàn)、中美貿(mào)易戰(zhàn)、疫情的影響,丹陽(yáng)眼鏡行業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)。

        一、丹陽(yáng)眼鏡出口現(xiàn)狀

        1.出口規(guī)模

        隨著開(kāi)展對(duì)外業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)量增加,丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)的出口額也處于持續(xù)上升的態(tài)勢(shì),到2019年,丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)總出口額達(dá)2.93億美元,全行業(yè)出口比例11.62%,占丹陽(yáng)總出口額的12.06%,占全國(guó)眼鏡總出口額的5.83%,出口數(shù)額較2010年上漲1.81倍,年均增長(zhǎng)超過(guò)10%。從出口規(guī)模來(lái)看,丹陽(yáng)眼鏡行業(yè)的出口規(guī)模逐年上升。

        2.出口方式

        目前丹陽(yáng)眼鏡企業(yè)國(guó)際化的方式比較簡(jiǎn)單,以產(chǎn)品出口為主,出口方式均為一般貿(mào)易出口,出口企業(yè)普遍存在“貼牌生產(chǎn)”行為。丹陽(yáng)眼鏡架生產(chǎn)企業(yè),由于缺少企業(yè)自己的鏡架產(chǎn)品款式設(shè)計(jì)師,丹陽(yáng)鏡架生產(chǎn)出口企業(yè)沒(méi)有自己的產(chǎn)品品牌,“貼牌生產(chǎn)”比例在99%以上。鏡片生產(chǎn)企業(yè)的情況較好,出口生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到自主品牌的重要性,近年來(lái)著手由“OEM”模式向“OBM”模式轉(zhuǎn)型,紛紛注冊(cè)創(chuàng)立企業(yè)自主品牌,逐漸縮小“貼牌生產(chǎn)”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)所占比例,擴(kuò)大自主品牌出口占比。根據(jù)相關(guān)資料,目前,丹陽(yáng)具有規(guī)模的鏡片生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)擁有了自主品牌,并且平均自主品牌出口率占到總出口的50%左右,但小型鏡片生產(chǎn)企業(yè)的品牌建設(shè)依然落后,還處于貼牌出口模式。

        3.出口產(chǎn)品品種

        丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)的主要出口產(chǎn)品有樹(shù)脂鏡片、玻璃鏡片、成鏡、太陽(yáng)鏡、隱形眼鏡、眼鏡架以及各類(lèi)眼鏡配件。2019年丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)出口樹(shù)脂鏡片1.72億美元,玻璃鏡片0.03億美元,成鏡0.52億美元,太陽(yáng)鏡0.09億美元,隱形眼鏡片0.02億美元,眼鏡架0.17億美元,其他眼鏡配件0.39億美元。從對(duì)外貿(mào)易金額占比上來(lái)看,丹陽(yáng)鏡片制品行業(yè)出口最多的產(chǎn)品是光學(xué)樹(shù)脂眼鏡,占總出口額的一半以上,占比達(dá)到59%,是丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)最主要的出口產(chǎn)品;其次是成鏡產(chǎn)品,占比達(dá)到18%。

        4.主要出口地區(qū)

        丹陽(yáng)眼鏡和世界上150多個(gè)國(guó)家都有貿(mào)易往來(lái),從地區(qū)分布上看,丹陽(yáng)眼鏡主要出口亞洲、歐洲、北美洲,對(duì)亞洲、歐洲、北美洲的出口占到了總出口額的90%。從出口國(guó)來(lái)看,丹陽(yáng)眼鏡產(chǎn)業(yè)貿(mào)易額前9的國(guó)家依次為美國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)、泰國(guó)、印度、意大利、日本、法國(guó)、墨西哥。

        二、丹陽(yáng)眼鏡出口所面臨的問(wèn)題分析

        1.產(chǎn)品單一,差異化小

        丹陽(yáng)眼鏡企業(yè)出口品種較為單一,不過(guò)其出口眼鏡并無(wú)多少的技術(shù)含量與附加值。在查閱2019年海關(guān)資料后很容易發(fā)現(xiàn),丹陽(yáng)眼鏡企業(yè)出口量占江蘇省眼鏡出口總量的56%,出口額卻僅占37%,兩個(gè)數(shù)據(jù)并不是同步增長(zhǎng)的關(guān)系,問(wèn)題就在于外銷(xiāo)產(chǎn)品基本上只經(jīng)過(guò)粗加工、沒(méi)有較多附加值上。

        鏡片生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不完善,基本工藝透明化,使得這個(gè)行業(yè)入門(mén)門(mén)檻較低。大量競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入,丹陽(yáng)眼鏡業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的數(shù)量急劇增長(zhǎng),產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。這種情況造成了企業(yè)間的惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng),一方面壓低了企業(yè)自身的利潤(rùn),使得中小企業(yè)沒(méi)有足夠的資金研發(fā)新產(chǎn)品;另一方面,為了能以更低的價(jià)格參與競(jìng)爭(zhēng),一些生產(chǎn)企業(yè)以次充好。大量不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng),影響了丹陽(yáng)眼鏡品牌整體聲譽(yù),對(duì)丹陽(yáng)眼鏡企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了極大的負(fù)面效應(yīng)。產(chǎn)品同質(zhì)化還造成了丹陽(yáng)眼鏡企業(yè)之間另一個(gè)突出現(xiàn)象:營(yíng)銷(xiāo)人員和熟練勞動(dòng)力的頻繁跳槽。頻繁流動(dòng),嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康、持續(xù)增長(zhǎng)。

        2.缺乏品牌建設(shè),人才儲(chǔ)備不足

        品牌因素是提升眼鏡出口競(jìng)爭(zhēng)力一大關(guān)鍵點(diǎn),丹陽(yáng)眼鏡企業(yè)的大宗出口目標(biāo)地多是日、韓及歐美國(guó)家,上述國(guó)家對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的安全性有著較高的要求,有著嚴(yán)格的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),如果丹陽(yáng)眼鏡企業(yè)創(chuàng)出了比較出名的品牌,國(guó)際消費(fèi)者就會(huì)更加接受和認(rèn)同其產(chǎn)品,這樣產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就能隨之變高。當(dāng)前,丹陽(yáng)眼鏡企業(yè)在國(guó)際上并沒(méi)有形成信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)力。

        3.銷(xiāo)售模式不能與時(shí)俱進(jìn)

        丹陽(yáng)眼鏡企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念是較為落后的。重生產(chǎn)、輕銷(xiāo)售、強(qiáng)精品意識(shí)、弱精品內(nèi)涵的營(yíng)銷(xiāo)模式使產(chǎn)品自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)不如其他基地。各個(gè)企業(yè)在推廣的同時(shí)就容易打起價(jià)格戰(zhàn),為了眼前短暫的利益而破壞了企業(yè)后續(xù)發(fā)展的潛力。

        與廣州相比,廣州不僅僅是從展銷(xiāo)會(huì)推廣利益出發(fā),而是更注重于用戶(hù)的體驗(yàn)感,切身走進(jìn)客戶(hù)群體中,有效地了解到客戶(hù)的具體需求,讓顧客感受到自身被企業(yè)所尊重,享有更專(zhuān)業(yè)的服務(wù),從而改進(jìn)、提高。

        另外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”思想給很多企業(yè)帶來(lái)了銷(xiāo)售方式的改變,但是也有許多企業(yè)只簡(jiǎn)單地把“互聯(lián)網(wǎng)+”作為對(duì)外出口的方式之一,缺少后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃,浪費(fèi)了很大的社會(huì)資源。

        4.貿(mào)易壁壘增加

        國(guó)際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘也可以叫做技術(shù)性制約,是代表進(jìn)口國(guó)政府與相關(guān)機(jī)構(gòu),為了保證己方的安全、避免欺詐情況出現(xiàn),完成保護(hù)人民與動(dòng)植物、環(huán)境安全與健康的目標(biāo)所指定的一些強(qiáng)制性與非強(qiáng)制性貿(mào)易政策標(biāo)準(zhǔn)。

        發(fā)達(dá)國(guó)家為削弱他國(guó)眼鏡國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)技術(shù)壁壘來(lái)限制其他國(guó)家的進(jìn)口。比如,在2001年,土耳其開(kāi)始對(duì)中國(guó)的出口產(chǎn)品的反傾銷(xiāo)出動(dòng)調(diào)查,在調(diào)查期間,共有十多家丹陽(yáng)的眼鏡企業(yè)受到牽連,從此以后,丹陽(yáng)每一年遭遇的貿(mào)易壁壘至少達(dá)到7起。在丹陽(yáng)的某一個(gè)貿(mào)易公司,在2018年1月26日有5000副眼鏡被加拿大海關(guān)沒(méi)收,原因就是丹陽(yáng)的這批眼鏡制造的時(shí)候鉛含量超過(guò)了加拿大《危險(xiǎn)產(chǎn)品法》之中的鉛含量標(biāo)準(zhǔn)。加拿大在2017年的4月份,國(guó)家衛(wèi)生局查處了中國(guó)生產(chǎn)的兒童團(tuán)眼鏡盒表層涂料的鉛超標(biāo)問(wèn)題,并且后續(xù)在國(guó)家發(fā)布并實(shí)施了召回中國(guó)生產(chǎn)的眼鏡盒措施。在此之后,美國(guó)聯(lián)合加拿大等國(guó)家,開(kāi)始對(duì)中國(guó)制作的眼鏡進(jìn)行查處。就在2019年的米蘭國(guó)際眼鏡展期間,丹陽(yáng)某一眼鏡制造企業(yè)與國(guó)外的企業(yè)進(jìn)行了國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛案。這些案例對(duì)企業(yè)的影響較大,在國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力慢慢的變小,其信譽(yù)也會(huì)遭受不同程度的影響。

        三、對(duì)策與建議

        1.提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力

        丹陽(yáng)的眼鏡企業(yè)要不斷提升自身品牌的創(chuàng)新能力,以市場(chǎng)方向?yàn)閷?dǎo)向,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把控,進(jìn)行新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與研究,將重點(diǎn)放在眼鏡產(chǎn)品零部件的研發(fā)和后期服務(wù)上,不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)更新,迭代優(yōu)化,讓企業(yè)在日后真正擁有核心技術(shù)研發(fā)能力與產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

        2 .構(gòu)建國(guó)際化品牌

        通過(guò)多種方式來(lái)加強(qiáng)品牌宣傳與推廣的力度,通過(guò)不斷提升自己的營(yíng)銷(xiāo)能力,讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,同時(shí)注重加強(qiáng)行業(yè)信息化建設(shè)功能,為自己帶來(lái)更多的訂單。

        3.注重人才培養(yǎng)

        丹陽(yáng)眼鏡企業(yè)要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一方面,從外部構(gòu)建高技術(shù)團(tuán)隊(duì),另一方面企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)水平豐富的技術(shù)型人才,打造出一支能夠掌握國(guó)內(nèi)外貿(mào)易趨勢(shì),服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、工作效率高的人才隊(duì)伍。

        (本文作者簡(jiǎn)介:秦社華,女,副教授,碩士研究生,南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué),國(guó)際貿(mào)易方向;吳朱婷,女,本科,南京理工大學(xué),國(guó)際商務(wù);李雨芯,女,南京市第二十九中學(xué)?;痦?xiàng)目:江蘇省教育廳哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目(2018SJA0602)、南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)(901050617YK702)。)

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