劉敬華

企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期系統(tǒng)工程，需要企業(yè)黨政工團等各部門齊心協(xié)力，共同開展。企業(yè)文化建設(shè)中，其建設(shè)主體是企業(yè)職工，而企業(yè)工會作為最貼近職工群眾的重要組織，在體制上、文化教育上、隊伍建設(shè)上、群眾基礎(chǔ)上、活動陣地上都具備先天優(yōu)勢和有利條件，在推動企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。

一、工會工作在推進企業(yè)文化建設(shè)中的可行性分析

表面上看，企業(yè)文化建設(shè)與工會工作分屬不同領(lǐng)域，但實際分析可以看出，兩者之間存在內(nèi)在聯(lián)系及諸多一致性，從而使企業(yè)工會在推進企業(yè)文化建設(shè)中具有現(xiàn)實可行性。

工作理念上一致。企業(yè)文化建設(shè)中，強調(diào)“以人為本”的管理思想，而企業(yè)工會強調(diào)“以職工為本、保障和維護職工合法權(quán)益”，二者都以人本觀念為主，將人文因素融入企業(yè)發(fā)展實踐，以企業(yè)職工共同價值觀為基準，尊重和愛護企業(yè)職工，注重情感管理，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)職工的勞動生產(chǎn)積極性，增強企業(yè)職工凝聚力，促進企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。

工作對象上一致。企業(yè)文化建設(shè)作為群體性文化，必須是企業(yè)職工價值觀的綜合體現(xiàn)。如果得不到企業(yè)職工群體的認可，那么企業(yè)文化就形同虛設(shè)，企業(yè)管理者的努力和付出也就毫無意義。因為，企業(yè)職工群體才是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的締造者，才是企業(yè)文化建設(shè)的建設(shè)主體。企業(yè)工會的工作對象主體也是企業(yè)職工群體，二者具有一致性。

工作推進上一致。企業(yè)文化建設(shè)會對企業(yè)職工的思維方式、精神面貌等產(chǎn)生良好影響，而這種影響方式是在潛移默化中進行的，是長期堅持穩(wěn)步推進的結(jié)果，不能急于求成，也不可能立竿見影。工會工作涉及職工利益的方方面面，在解決職工利益問題時，既要做好某一具體事件的處理，又要重點加強體系制度建設(shè)，也需要長期堅持穩(wěn)步推進，這與企業(yè)文化建設(shè)在推進方式上一致。

工作方法上一致。作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分之一，行為文化的表達和傳播的途徑主要依靠宣傳教育、樹立典型、組建網(wǎng)絡(luò)等，而這與企業(yè)工會在工作方法上如出一轍。

二、工會工作在推進企業(yè)文化建設(shè)中的作用

促進作用。為企業(yè)職工營造和諧的民主氛圍，讓企業(yè)職工充分享受民主權(quán)利，參與企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的主要目標，同時也是企業(yè)工會工作的重要任務(wù)。因此，企業(yè)工會可以通過職工代表大會、領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評等方式，幫助企業(yè)做好企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，促進企業(yè)文化建設(shè)的順利實施。

教育作用。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的精髓和靈魂，它在反映企業(yè)職工行為實踐的同時，也指導(dǎo)著企業(yè)職工的行為實踐。企業(yè)工會工作中，可以大力開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，開展人生觀、世界觀、價值觀教育，開展爭先創(chuàng)優(yōu)教育，開展各項技能培訓(xùn)等，以提高企業(yè)職工的道德品質(zhì)和能力水平，從而更好地踐行企業(yè)精神，推進企業(yè)文化建設(shè)。

載體作用。企業(yè)文化屬于精神領(lǐng)域范疇，它不能等同于企業(yè)直接的經(jīng)濟效益，但其可以通過有效載體轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)工會作為群眾組織，經(jīng)常開展形式多樣的各項活動，豐富職工精神文化生活，培養(yǎng)職工工作熱情和積極性，其載體作用增加了企業(yè)文化內(nèi)涵。

凝聚作用。維護職工合法權(quán)益為廣大職工排憂解難是工會的主要職責之一。工會組織可以通過送溫暖、扶貧幫困等形式，關(guān)心職工生活，傾聽職工心聲，解決職工難題，于“潤物細無聲”中傳遞企業(yè)精神，激勵職工愛企如家，提高企業(yè)凝聚力，推進企業(yè)文化建設(shè)。

陣地作用。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)之一是激勵職工廣泛參與企業(yè)組織的文體活動，陶冶職工情操，增加企業(yè)向心力。企業(yè)工會責任之一是加大文體設(shè)施的投入力度，為廣大職工提供優(yōu)美的工作、生活和文化環(huán)境，組織職工經(jīng)常性地開展文體活動，激發(fā)職工的主人翁意識，以便更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、工會工作在推進企業(yè)文化建設(shè)中的主要途徑

在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)工會要找準自身定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，履行自身職能，做好工會工作。

積極參與，有機結(jié)合。企業(yè)工會在參與企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須密切聯(lián)系企業(yè)實際，圍繞中心工作，確定發(fā)展目標。企業(yè)工會一方面要維護職工利益，反映職工意愿，解決職工難題;另一方面也要妥善處理個人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系，確保維護個人利益與保護企業(yè)利益有機結(jié)合。工會積極參與企業(yè)文化建設(shè)，可以利用新成果鼓舞人、用新目標激勵人、用新任務(wù)鞭策人，使企業(yè)精神深入人心，統(tǒng)一職工思想，促進企業(yè)發(fā)展。

以人為本，重點切入。企業(yè)工會在參與企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須認清形式捋清思路，將廣大職工共同關(guān)心的熱點問題、亟待解決的難點問題作為重點來抓。企業(yè)的構(gòu)成主體是職工，職工需要依靠企業(yè)生存，兩者之間相互依存，密不可分。職工希望在企業(yè)獲得預(yù)期經(jīng)濟收入，以滿足其物質(zhì)文化生活需求，企業(yè)則希望通過職工創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，從而更好地滿足職工需求。工會組織需要通過開展卓有成效的工作，使職工價值取向與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合，促使企業(yè)職工弘揚企業(yè)文化，形成工作合力，打造企業(yè)“以人為本”和職工“以企為家”的和諧環(huán)境。

圍繞中心，做好計劃。企業(yè)工會在參與企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須以企業(yè)經(jīng)營管理為中心，根據(jù)黨政部門的統(tǒng)一部署，有計劃地開展工作。例如，在提高職工素質(zhì)方面，工會組織要通過多種形式開展思想政治教育、科學(xué)文化教育和人生觀、價值觀教育，以提升職工整體素質(zhì)和能力水平;在調(diào)動職工積極性創(chuàng)造性方面，工會組織要善于發(fā)掘廣大職工的智慧和潛能，運用他們的聰明才智，豐富企業(yè)文化內(nèi)容;在抓好民主管理方面，工會組織要為職工提供展示自我的舞臺，提高職工主人翁意識，促進企業(yè)文化建設(shè);在弘揚企業(yè)精神方面，工會組織要樹立典型，充分發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用，積極宣傳，讓企業(yè)精神影響職工言行、規(guī)范職工行為。

總之，工會在推進企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用。作為工會干部，應(yīng)不斷創(chuàng)新載體，豐富形式，制定機制，真正將做好工會工作與推進企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。