趙曰常

（山東紅三葉鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，山東 棗莊 277100）

1 資源優(yōu)化配置的意義

工程施工技術(shù)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠順利運(yùn)營(yíng)并可持續(xù)發(fā)展的核心技術(shù)。房地產(chǎn)想要有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷改進(jìn)并創(chuàng)新相關(guān)核心技術(shù)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與安全。工程施工技術(shù)還應(yīng)當(dāng)服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程，并從始至終對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。因此，必須保證其資源優(yōu)化配置制度的健全性，保證專業(yè)管理工作人員參與到資源優(yōu)化配置工作之中，還需要構(gòu)建合理完善科學(xué)的監(jiān)督保障制度，使整個(gè)工作程序滿足其實(shí)際工作需求。只有這樣，才能真正在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐過程中充分發(fā)揮各項(xiàng)工程技術(shù)的作用。

一般情況下，工程施工技術(shù)管理的主要范圍包括以下兩方面的內(nèi)容。第一階段是在施工前進(jìn)行有效準(zhǔn)備，了解項(xiàng)目施工建設(shè)的具體規(guī)模、業(yè)主的相關(guān)建設(shè)要求、建筑質(zhì)量等級(jí)要求、工程工期要求等，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、物力資源與財(cái)力資源。第二階段是具體的施工階段，這也是極為關(guān)鍵的階段，會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。這一階段需要施工建設(shè)人員以建筑材料、建筑物結(jié)構(gòu)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)工程質(zhì)量的要求及時(shí)完成設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行有效更新，同時(shí)重視施工技術(shù)的審核管理。需要注意的是，這兩個(gè)工作階段并非獨(dú)立存在，而是有著相互影響、相互作用、相互聯(lián)系的關(guān)系。高質(zhì)量的施工前期準(zhǔn)備工作能夠?yàn)楹罄m(xù)施工過程管理工作提供有效基礎(chǔ)保障，而施工過程中對(duì)于各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的落實(shí)，是在前期準(zhǔn)備上進(jìn)行大面積鋪展及優(yōu)化提升。只有真正保證這兩個(gè)階段能夠做到無縫對(duì)接，才能使整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)更具有時(shí)效性。除此之外，受到企業(yè)自身的施工特點(diǎn)以及具體施工情況的影響，每個(gè)工程在實(shí)際建設(shè)過程中都可能被分為不同的階段，這時(shí)候房地產(chǎn)公司需要安排專業(yè)人士詳細(xì)研究并落實(shí)各個(gè)階段，保證權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到位，讓每一個(gè)施工區(qū)域都能以極為嚴(yán)格的要求完成后續(xù)的工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的質(zhì)量性與安全性。

2 房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理的特點(diǎn)

2.1 技術(shù)管理的多重性

在進(jìn)行工程技術(shù)管理過程中，公司需要完成的工作是多層次、多角度、多方面的，而不只是對(duì)建造房屋和設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理。技術(shù)方面的問題是工程技術(shù)管理需要重視的問題，施工過程中遇到的燃?xì)?、水電、土建、施工作業(yè)安全性等均屬于其工程技術(shù)管理工作需要關(guān)注的問題。房地產(chǎn)公司可以從多角度、全方位對(duì)工程技術(shù)管理工作進(jìn)行研究與理解。該工作不僅要保證能夠滿足房地產(chǎn)公司利益的需求，還需要維護(hù)生態(tài)環(huán)境和諧，重視國(guó)家與群眾的利益。該技術(shù)需要以房地產(chǎn)公司實(shí)際技術(shù)特點(diǎn)與國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)及政策為依據(jù)，選擇科學(xué)的發(fā)展道路，既要保證公司賺取足夠的利益，又不能盲目追求利益，而忽視其他影響因素。

2.2 技術(shù)管理的復(fù)雜性

房地產(chǎn)公司的整個(gè)工程技術(shù)管理是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，主要體現(xiàn)在建筑材料與參與建設(shè)人員的復(fù)雜性上。房地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)際開發(fā)之前，需要安排專業(yè)人士對(duì)其可行性進(jìn)行有效研究與論證，之后再經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收，最終得到具體項(xiàng)目。只有通過這四個(gè)步驟之后，才能夠保證其滿足工程技術(shù)管理流程。但是在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)工作之中，這四項(xiàng)流程需要消耗大量的人力資源、物力資源、財(cái)力資源和時(shí)間資源，整個(gè)操作過程極為復(fù)雜，還需要經(jīng)過有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。

在實(shí)際進(jìn)行施工建設(shè)過程中，房地產(chǎn)公司一般會(huì)面向社會(huì)廣泛招聘人才，使得在項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)時(shí)參與其施工建設(shè)中的工作人員來源無法進(jìn)行有效統(tǒng)一，來源較為復(fù)雜，無論是作業(yè)習(xí)慣還是生活習(xí)慣都存在一定的差異，無法有效完成集中管理工作。為保證能夠順利完成施工，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂進(jìn)而影響施工進(jìn)度，房地產(chǎn)企業(yè)可以將施工人員以其自身的具體來源和特點(diǎn)進(jìn)行分組，使施工工作人員能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷與關(guān)心。企業(yè)還需要定期為施工人員帶來安全生產(chǎn)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，使其能夠在勞動(dòng)過程中真正認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，從心理上感受到公司的關(guān)心和溫暖。這樣能有效避免施工過程中出現(xiàn)安全事故，還能使工作人員在公司的關(guān)心下發(fā)揮自己的潛能與作用，全面提高工程質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度的加快，能有效節(jié)省人力成本與時(shí)間。

3 資源優(yōu)化配置的具體措施

3.1 重視工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性

（1）在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)施工之前，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)以自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)份額的相關(guān)信息，為整個(gè)企業(yè)建設(shè)專業(yè)的工程技術(shù)管理隊(duì)伍，同時(shí)建設(shè)合理化、科學(xué)化、完善化的工作規(guī)章制度，約束并規(guī)范整個(gè)工作隊(duì)伍的具體工作行為，詳細(xì)介紹工作內(nèi)容。這樣不但能夠有效提升工程技術(shù)管理隊(duì)伍的工作效率與工作水平，還能使整個(gè)工程項(xiàng)目開發(fā)管理工作質(zhì)量與效率不斷提升。

（2）房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作較為優(yōu)秀的人員應(yīng)當(dāng)給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使其能夠在一定的獎(jiǎng)勵(lì)之下，不斷激發(fā)自身工作積極性與主動(dòng)性，開發(fā)工作人員的潛能，使其全身心投入工作之中。對(duì)于那些在工作過程中出錯(cuò)的員工，應(yīng)當(dāng)以其問題造成的影響為基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，保證工作人員能夠記住自己犯下的錯(cuò)誤避免再犯。正確的獎(jiǎng)懲措施能夠有效提高工作人員的責(zé)任性與積極性。

（3）在工程技術(shù)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過程中，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)優(yōu)秀的專家學(xué)者參與交流學(xué)習(xí)之中，不斷提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而有效促進(jìn)資源優(yōu)化配置與整合的質(zhì)量，不斷提升房地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 重視建筑工程資料信息的整理

房地產(chǎn)公司的相關(guān)工作人員需要以其實(shí)際工作需求為基礎(chǔ)，重視建筑工程資料信息的搜集、分類、整理與保管，使其能夠在遇到問題時(shí)及時(shí)搜尋相關(guān)信息資料，并尋找正確的解決方式。在搜集相關(guān)資料時(shí)，除國(guó)內(nèi)信息可以搜集之外，工作人員還可以積極搜集國(guó)外相關(guān)信息，使整個(gè)搜集范圍較為廣泛。只有這樣，才能真正使數(shù)據(jù)庫(kù)資料不斷充足，而且還能有效提高工作人員的創(chuàng)造能力與想象能力，真正做到房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。除此之外，重視對(duì)于資料信息的搜集與整理能為其施工成本的節(jié)約奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使施工質(zhì)量不斷提升，能有效降低安全事故發(fā)生的可能性，使其在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到穩(wěn)定的一席之地。

3.3 重視開發(fā)項(xiàng)目報(bào)告可行性的提升

在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與開發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告的編制之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告中存在的問題并加以解決，使整個(gè)工程質(zhì)量不斷提升。在編制其可行性報(bào)告相關(guān)內(nèi)容時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)預(yù)算、機(jī)械設(shè)備、裝修標(biāo)準(zhǔn)、容積率、綠化面積等數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，尋找資源優(yōu)化配置的最正確方式。公司還應(yīng)當(dāng)確定具體的實(shí)施方案，使整個(gè)工程資源優(yōu)化配置過程更加明確公開，能有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在對(duì)其可行性進(jìn)行考察時(shí)，需要了解施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境生態(tài)狀態(tài)以及居民民生問題，保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不會(huì)影響到群眾利益或生態(tài)環(huán)境，堅(jiān)決反對(duì)中飽私囊、不健康、不道德行為。只有保證工程項(xiàng)目健康、順應(yīng)民意、綠色，才能使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.4 重視對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化

在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)過程中，整個(gè)設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)詳細(xì)描述建設(shè)項(xiàng)目房屋的內(nèi)部容積率、結(jié)構(gòu)、綠化情況、環(huán)境保護(hù)情況以及裝修情況，保證整個(gè)設(shè)計(jì)方案可行性不斷提升。在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)人員還需要以房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效優(yōu)化，使其滿足房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算需求，保證投資預(yù)算的精準(zhǔn)性，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)順利開工，合理應(yīng)用工程現(xiàn)場(chǎng)的每一寸土地。

3.5 重視建筑市場(chǎng)調(diào)研工作的開展

其他建設(shè)準(zhǔn)備工作完成之后，工程技術(shù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成市場(chǎng)調(diào)研工作，并以施工設(shè)計(jì)需求為基礎(chǔ)選擇合格、合適、科學(xué)的建筑材料，保證其性價(jià)比，從源頭上控制施工成本，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。這樣的方式能使整個(gè)建設(shè)成本降低，在進(jìn)行建筑物銷售時(shí)，也能保證其銷售價(jià)格優(yōu)于其他房地產(chǎn)公司項(xiàng)目，能有效縮短銷售周期，使企業(yè)投資的資金盡快回收，能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能滿足國(guó)家與群眾經(jīng)濟(jì)效益的需求。

3.6 重視施工現(xiàn)場(chǎng)情況掌握的全面性

工程技術(shù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，只有這樣，才能在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)迅速找到解決方式，能有效避免安全事故的出現(xiàn)。相關(guān)工作人員應(yīng)以項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)合理完成資源優(yōu)化配置，提出相關(guān)意見，加快施工進(jìn)度，使整個(gè)施工能夠有序進(jìn)行。除此之外，工作人員還需要以建造經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)編制相關(guān)技術(shù)資料，使整個(gè)建設(shè)過程能夠參考相關(guān)資料的意見，保證工程順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

重視工程技術(shù)管理工作的資源優(yōu)化配置，能有效降低工作開展過程中出現(xiàn)施工安全事故出現(xiàn)的概率，還能有效提高施工效率，縮短施工消耗的時(shí)間，加快工程進(jìn)度，保證整個(gè)施工周期準(zhǔn)時(shí)、施工質(zhì)量不斷提升。因此，房地產(chǎn)公司需要重視工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性、重視建筑工程資料信息的整理、重視開發(fā)項(xiàng)目報(bào)告可行性的提升、重視對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、重視建筑市場(chǎng)調(diào)研工作的開展、重視施工現(xiàn)場(chǎng)情況掌握的全面性。只有這樣，才能真正促進(jìn)工程技術(shù)管理工作的資源優(yōu)化配置，不斷提高房地產(chǎn)開發(fā)公司的綜合能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，為房地產(chǎn)開發(fā)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。