段燕燕

（河北廣通路橋集團(tuán)有限公司，河北 邯鄲056001）

1 引言

近年來，公路工程數(shù)量和質(zhì)量都有所提高，為避免由于公路工程施工周期長給施工帶來負(fù)面影響，大多數(shù)公路企業(yè)開始采取加強(qiáng)工程管理規(guī)范化與科學(xué)化舉措，從而最大限度地提高施工效率，保障項(xiàng)目施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，為了提高自身的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)重視這方面的問題，并針對(duì)問題采取有效措施，進(jìn)而提高公路工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化水平，為我國公路建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

2 公路工程管理規(guī)范化與科學(xué)化的重要性

2.1 有利于提高工程效益

公路工程的規(guī)范化和科學(xué)化管理不容忽視，因?yàn)檫@是提高公路工程效益的有效保證，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和影響。在社會(huì)快速發(fā)展的趨勢下，公路工程企業(yè)要想提高施工效率，使企業(yè)取得長遠(yuǎn)進(jìn)展，就必須從企業(yè)的內(nèi)部管理出發(fā)，掌握公路工程的正確管理方法，采取合理的管理策略【1】。

2.2 有利于提高工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是決定公路工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，也是工程完工的重要指標(biāo)。在施工過程中，由于一些因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，影響工程的質(zhì)量，而規(guī)范化的管理可以有效地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，這樣就可以有效避免由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的工程返工，同時(shí)，也有利于提高工程的施工質(zhì)量。

2.3 有利于保證工程項(xiàng)目進(jìn)度

公路工程根據(jù)工程量大小，需要將工程細(xì)分為多個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都需要在其前置項(xiàng)目完成后才具備開工條件。通過規(guī)范化和科學(xué)化管理有利于項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃正常進(jìn)展，避免工期過長而產(chǎn)生誤差，影響整體進(jìn)度。

3 公路工程規(guī)范化管理中存在的問題

3.1 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)范化程度不夠

施工組織設(shè)計(jì)是公路工程建設(shè)的重要因素，主要由設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、投標(biāo)3 部分構(gòu)成，如果施工方期望達(dá)到預(yù)期的施工效果，必須在施工組織設(shè)計(jì)方面下足夠的功夫。但是，當(dāng)前我國部分公路工程的施工組織設(shè)計(jì)中仍然存在不規(guī)范、不全面的問題。這就有可能導(dǎo)致工程進(jìn)度混亂，不利于項(xiàng)目的質(zhì)量安全與進(jìn)度管理【2】。

3.2 管理人員專業(yè)水平欠缺

公路工程施工狀況很大程度上取決于工程管理人員的專業(yè)程度和管理水平，但在我國公路建設(shè)中，管理人員學(xué)歷水平偏低、專業(yè)知識(shí)不足、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺的現(xiàn)象較為普遍，這就導(dǎo)致工程的相關(guān)指令難以執(zhí)行，施工進(jìn)度難以達(dá)到預(yù)期的效果，工程耗用資源過量，施工質(zhì)量存在瑕疵，浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力與財(cái)力。因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)公路工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，從而提高其管理效率，確保施工質(zhì)量。

3.3 信息流通不暢

為了保證公路工程的順利進(jìn)行，在施工過程中各部門之間要及時(shí)進(jìn)行溝通，做好交接工作，這是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。然而，在實(shí)際工程管理過程中，由于信息流程不暢，使得一些施工環(huán)節(jié)交接不及時(shí)，影響了工程的正常進(jìn)度，進(jìn)而使得管理工作沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

4 加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目規(guī)范化與科學(xué)化管理的措施

4.1 優(yōu)化項(xiàng)目管理制度

為保證公路工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度需要不斷地在實(shí)踐中進(jìn)行完善。項(xiàng)目管理對(duì)于公路工程施工企業(yè)意義重大，為確保項(xiàng)目管理的積極作用能在施工中充分發(fā)揮，工程企業(yè)需要針對(duì)工程實(shí)際情況制定高效可實(shí)施的項(xiàng)目管理方案并嚴(yán)格按照制度實(shí)行，制止單個(gè)管理人員隨意決策的可能性，杜絕由于個(gè)人因素引起的決策風(fēng)險(xiǎn)【3】。

4.2 提高施工階段信息流通效率

當(dāng)下信息的傳輸效率是影響企業(yè)能否及時(shí)調(diào)整局面的決定性條件。新一代通信技術(shù)極大地方便了施工方各目標(biāo)之間的信息傳輸效率。信息傳輸效率的提高能使施工企業(yè)更好地掌握工程的最新進(jìn)度，在面對(duì)突發(fā)項(xiàng)目異常時(shí)或項(xiàng)目管理進(jìn)度出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)第一時(shí)間做出判斷，避免將小問題長久拖延引發(fā)更大的損失。

4.3 強(qiáng)化編制規(guī)劃控制與管理

為保證工程項(xiàng)目進(jìn)度的正常推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)通過規(guī)范化與科學(xué)化的管理來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在具體工作中，企業(yè)要合理規(guī)劃相關(guān)管理程序并對(duì)施工情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，如果單個(gè)項(xiàng)目未在指定的時(shí)間段內(nèi)完成，應(yīng)該對(duì)其施工情況進(jìn)行篩查管理。通過靈活的管理方式，使得管理工作發(fā)揮出其應(yīng)用的作用，保證企業(yè)施工進(jìn)度的同時(shí)提高工程的整體質(zhì)量。

4.4 明確分工并落實(shí)責(zé)任

在工程分工的過程中，容易出現(xiàn)多個(gè)管理層人員同時(shí)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目掌權(quán)的情況，進(jìn)而導(dǎo)致工程財(cái)力和物力得不到充分利用，致使工程效率降低，引起工程延期。為預(yù)防此類情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在明確自身權(quán)利的前提下明確分工。各施工人員應(yīng)該做到全面而不重復(fù)，提出可行方案，并指出重點(diǎn)與難點(diǎn)，經(jīng)過充分研究討論，選出最佳的方案。同時(shí)，還應(yīng)該重視管理人員的實(shí)力，加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)力度，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，使管理人員具有足夠的管理知識(shí)。公路工程企業(yè)采用專業(yè)素養(yǎng)高的管理人員，有利于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，使企業(yè)檢查體系作用能夠更好地發(fā)揮出來，進(jìn)一步保障施工過程中管理的規(guī)范化【4】。

4.5 確保項(xiàng)目精細(xì)化管理有效實(shí)施

精細(xì)化管理是公路工程企業(yè)在項(xiàng)目管理時(shí)制定具體步驟、任務(wù)劃分、監(jiān)管實(shí)施的有力保證。為確保公路工程的規(guī)范化與科學(xué)化，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)于潛在的不確定性因素做好充分防范措施，對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前準(zhǔn)備備用預(yù)案，還要加強(qiáng)對(duì)施工前期、中期和后期的有效管理，以確保工程的整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.6 提高管理人員整體素質(zhì)

在公路工程的建設(shè)過程中，管理人員的綜合素質(zhì)是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵要素，施工企業(yè)為確保公路工程的規(guī)范化管理，還需要重視對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)。定期組織管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，聘請(qǐng)高級(jí)管理人員對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)講解，在保證管理人員專業(yè)水平的基礎(chǔ)上還有加強(qiáng)他們的安全管理意識(shí)，這樣才能對(duì)施工人員進(jìn)行有效監(jiān)督管理，對(duì)于突發(fā)的一些情況，可以及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，進(jìn)而確保工程的順利進(jìn)行【5】。

5 結(jié)語

總之，為實(shí)現(xiàn)公路工程的規(guī)范化和科學(xué)化管理，在今后的工作中，公路企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程科學(xué)化管理的重視程度，要針對(duì)目前管理工作中存在的一些問題采取合理有效的措施，提高工程管理的效率，使其發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督作用，進(jìn)而促進(jìn)公路工程施工的順利開展，保證施工按時(shí)高效完工。