余真榕

（福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，福建 三明 366000）

建筑工程管理為我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了強有力的支撐。在幾千年的家園建設(shè)歷史長河中，從業(yè)人員不斷發(fā)現(xiàn)、完善、總結(jié)、歸納并出臺了一系列的建筑機制和對策，讓建筑行業(yè)有法可依、有章可循、有史可鑒。高質(zhì)量的建筑離不開規(guī)范化的建筑工程管理，因此在建筑工程建設(shè)中需要嚴(yán)格把控影響因素，切實做好建筑工程管理工作。

1 建筑工程管理的影響因素

建筑工程管理不但是工程建設(shè)中一門含金量較高的學(xué)科，也是一項涉及面較廣且復(fù)雜多變的工程建設(shè)難題，它直接關(guān)系到建筑工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量，直接影響人們的生命財產(chǎn)安全和社會效益，對建筑工程的影響巨大。因此，必須對其進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，仔細(xì)尋找建筑工程管理中存在的主要影響因素，并制訂對策。對建筑工程整體產(chǎn)生影響的因素有很多，主要包括人、材料、機械、方法和環(huán)境等。

1.1 環(huán)境因素

環(huán)境因素對建筑工程管理效果有直接影響，在實際建筑工程建設(shè)期間，需要了解建筑工程的地質(zhì)環(huán)境、地形地貌、水文環(huán)境及氣候因素等，根據(jù)實際情況做出分析與研判；并結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場具體條件以及工程自身規(guī)律和特征，做好預(yù)判和應(yīng)對工作，以確保建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。

1.2 機制因素

在實際建筑工程管理過程中，完善的管理機制可以使建筑工程管理工作有章可循，是實現(xiàn)建筑工程管理工作規(guī)范性和有序性的基礎(chǔ)保障。通過完善的項目管理流程與人員分配，可以使建筑工程管理工作順利開展，符合建筑工程實施要求。然而，現(xiàn)階段我國建筑工程建設(shè)中，很多建筑企業(yè)為減少人員經(jīng)濟開支，盲目地裁減人員，因此造成建筑工程管理人員嚴(yán)重不足，還經(jīng)常存在兼職人員和掛名人員，使得原本完善的管理機制出現(xiàn)殘缺，成為影響建筑工程整體進(jìn)度、質(zhì)量的重要因素。

1.3 人為因素

人是造成建筑工程質(zhì)量缺陷的根本原因，無論是低質(zhì)材料的使用，還是施工質(zhì)量不過關(guān)，究其根本，都是人為因素造成的，不僅影響施工進(jìn)度，造成多次返工，還增加了工程造價。出現(xiàn)這些問題，主要原因是建設(shè)施工人員自身理論知識和技術(shù)水平參差不齊，以及管理人員自身素質(zhì)和管理能力缺失。建筑項目建設(shè)管理的主體是人，在實際建筑過程中需要考慮人為因素帶來的影響，因此在建筑施工期間提升人員技術(shù)能力和管理能力尤為重要。這就需要相關(guān)企業(yè)必須采取措施，增強建筑人員的預(yù)防和管控意識，使其做好質(zhì)量檢測和監(jiān)督工作，且能夠嚴(yán)格按照建筑標(biāo)準(zhǔn)和流程工作，認(rèn)真核查建筑施工流程和施工工藝，做好本職工作，承擔(dān)相關(guān)工作職責(zé)[1]。

但在實際建設(shè)管理期間經(jīng)常存在各種問題，主要原因就是受工作人員主觀意識和行為意識的影響。工作人員責(zé)任意識不強，對工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查力度不足，在建筑過程中經(jīng)常存在重視經(jīng)濟效益、忽略管理投入等現(xiàn)象，使得建筑工程建設(shè)狀況百出。比如，很多項目施工方案的編制流于形式，沒有從建筑工程項目的實際情況出發(fā)，編制的針對性不強，甚至照搬照抄其他方案；技術(shù)人員缺乏責(zé)任心，對施工設(shè)計方案審核把關(guān)不嚴(yán)，進(jìn)而影響工程項目建設(shè)的有序開展。

2 建筑工程管理的實施要點

2.1 加強施工全過程控制

施工工序的把控是提升質(zhì)量的重要因素，在建筑工程建設(shè)期間需要把握好工程質(zhì)量控制工作，注重事前控制、事中檢查、事后分析，從而真正達(dá)到“預(yù)防為主、質(zhì)量第一”的目的。在施工全過程控制中，應(yīng)使用數(shù)理統(tǒng)計對策，借助對各道工序的合理檢驗，以及對各種建筑數(shù)據(jù)的全面收集、分析和統(tǒng)計，有效判斷建筑工序整體質(zhì)量是否符合建筑需求。在實際建筑工程建設(shè)過程中，工作要點主要包括以下三點：

（1）嚴(yán)格按照施工工藝流程操作，保證建筑工作符合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范要求，這是有效保障施工工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

（2）對工序進(jìn)行合理控制，從而有效提升施工整體質(zhì)量。只有將施工人員、原材料、施工機械等各部分工作合理控制好，才能夠確保建筑工程質(zhì)量處于動態(tài)化檢測層次上；還要對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面統(tǒng)計和分析，及時準(zhǔn)確掌握建筑動態(tài)化信息，使之符合建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

（3）設(shè)置質(zhì)量控制點，并及時糾偏，定期完成建筑管理工作，從而使工序時刻處于受控狀態(tài)[2]。

2.2 重視建筑工程成本控制

建筑工程施工需要投入較高的經(jīng)濟成本，對建筑施工經(jīng)濟成本進(jìn)行全面控制，有助于實現(xiàn)建筑效益最大化目標(biāo)。建筑工程施工成本主要是完成所有任務(wù)以及各個項目所用的各類費用總和，建筑工程的成本控制就是在工程建設(shè)中借助合理化技術(shù)和規(guī)范化管理手段，對施工過程進(jìn)行管控，提高各項資源的利用效率[3]。

（1）做好費用開支控制工作。對建筑工程進(jìn)行全面分析，落實建筑計劃、實施、監(jiān)督和管理工作，使得建筑經(jīng)濟成本控制在一個動態(tài)領(lǐng)域內(nèi)。動態(tài)控制就是對建筑支出費用進(jìn)行合理復(fù)核和分析，嚴(yán)格控制成本，防止出現(xiàn)差錯，并及時糾偏，使成本控制限制在一定范圍內(nèi)。

（2）設(shè)定經(jīng)濟成本固定控制模式。對建筑項目經(jīng)濟成本進(jìn)行控制，使其限制在計劃范圍內(nèi)，并在建筑施工中嚴(yán)格執(zhí)行建筑計劃，結(jié)合執(zhí)行具體情況將經(jīng)濟費用調(diào)整在計劃范圍內(nèi)。在該模式下，對建筑經(jīng)濟成本進(jìn)行全面控制，在確保建筑工程質(zhì)量符合要求的前提下，使用先進(jìn)的管理手段和管理理論，確保效益最大化。

（3）選擇最佳的施工方案。一個建筑工程可以有多種施工對策和方案，不同的施工設(shè)計方案會用到不同的施工設(shè)備，并且建筑工期也存在變化，需要投入的經(jīng)濟成本也不同。要想控制建筑工程經(jīng)濟成本，就要選擇合適的施工方案。建筑工程建設(shè)應(yīng)結(jié)合施工具體情況做出調(diào)整，在施工中對設(shè)備、材料和施工人員費用進(jìn)行全面控制，使各項支出均在預(yù)算范圍內(nèi)，從而使得建筑能夠低成本、高質(zhì)量完成[4]。

2.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑工程項目的有效完成和管理人員、施工人員之間存在依賴關(guān)系。工程建設(shè)期間，手工操作占比較大，如果缺少完整化技術(shù)培訓(xùn)流程，施工人員操作技術(shù)不足，將會對建筑工程造成嚴(yán)重影響。因此，需要做好建筑施工人員的培訓(xùn)工作，使其嚴(yán)格按照施工工藝、技術(shù)需求開展工程建設(shè)，防止建設(shè)中出現(xiàn)失誤，保證建筑工程安全有效地實施。同時，結(jié)合工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，做好安全知識培訓(xùn)及組織學(xué)習(xí)先進(jìn)知識和技術(shù)，提升管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提升及施工工藝的發(fā)展。在建筑工程建筑前期，需要所有人員按照工程基本技術(shù)需求進(jìn)行全面分析，做好技術(shù)交底工作，并且在相關(guān)工作節(jié)點組織做好驗收工作，確保下一階段施工工作能夠順利進(jìn)行，提升建筑工程整體質(zhì)量。

3 現(xiàn)代化建筑工程管理體系的構(gòu)建策略

3.1 制定完善的管理制度

建筑施工管理人員必須充分掌握各項法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范內(nèi)容，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)管，使建筑工程建設(shè)更加安全、有序地開展。

（1）制定管理責(zé)任制度。建筑施工管理人員需要履行自身職責(zé)和義務(wù)，始終將安全放在第一位，規(guī)范施工人員自身行為，以起到更好的監(jiān)管作用，實現(xiàn)施工進(jìn)度的有效控制。施工企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)出更多專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合實際情況制訂規(guī)范化進(jìn)度計劃，將全新技術(shù)使用在建筑中，確保建筑項目能夠有效進(jìn)行，確保建筑質(zhì)量滿足要求[5]。

（2）制定材料監(jiān)管制度。在建設(shè)過程中需要對材料進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格實施“三把關(guān)、四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)、操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，這對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。

（3）制定技術(shù)交底制度。施工工藝水平直接關(guān)系整體質(zhì)量，因此需要完善整體建筑工藝系統(tǒng)，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)交底，做好質(zhì)量把控工作，提升建筑整體質(zhì)量。

3.2 建設(shè)信息化管理系統(tǒng)

在現(xiàn)代化背景下，為了提高建筑工程管理的有效性，必須引入信息技術(shù)，依托信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，對所有項目主要業(yè)務(wù)的信息進(jìn)行集成處理，保證各個業(yè)務(wù)模塊的及時溝通。

（1）工程用工信息化管理。工程總承包單位應(yīng)建立建筑工程項目綜合信息管理平臺，設(shè)置工程實名制管理模塊與工資支付分賬管理模塊，將施工人員基本信息與工資支付信息錄入系統(tǒng)中，實現(xiàn)工程用工情況的動態(tài)化管理。政府機構(gòu)也可以登錄平臺，便于政府監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)拖欠工資行為，也可以檢查施工人員的相關(guān)資質(zhì)，保證工程施工質(zhì)量，為施工人員的勞動權(quán)益提供保障。

（2）工程建設(shè)信息化管理。引入BIM建筑信息模型，自動計入建筑工程全生命周期的所有信息。施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員以及建設(shè)方都可以登錄平臺，查看建筑工程施工進(jìn)度和相關(guān)信息，實現(xiàn)工程信息共享。借助BIM平臺，可以對預(yù)制構(gòu)件和施工材料的加工環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)以及使用環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)控，提高管理效率。

（3）工程日常監(jiān)督信息化管理。在日常監(jiān)督管理工作中，建設(shè)方可以通過移動監(jiān)督App軟件、無人機拍攝以及連接現(xiàn)場視頻等方式，對建筑工程實施情況進(jìn)行在線遠(yuǎn)程監(jiān)督；連接工程檢測監(jiān)督管理平臺和誠信評價系統(tǒng)，及時分析異常數(shù)據(jù)，發(fā)出警報提醒管理人員查看，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量隱患，為質(zhì)量排查工作提供信息依據(jù)。

（4）工程驗收信息化管理。在工程驗收管理中，向市聯(lián)合驗收信息平臺提起驗收申請，無須紙質(zhì)文件的提交，由區(qū)域行政主管部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)建筑工程驗收工作，其他職能部門配合現(xiàn)場驗收，實現(xiàn)同步審核；和行政審批電子檢查系統(tǒng)對接，提高工程驗收效率，實現(xiàn)建筑工程管理的最佳效果。

4 結(jié)束語

總之，對工程建設(shè)項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制應(yīng)始終貫穿整個項目的建設(shè)過程。在實際建設(shè)過程中，需要針對建筑工程影響因素進(jìn)行全面分析，結(jié)合實際情況，選擇最優(yōu)的建筑技術(shù)和方案，不斷完善建筑工程管理工作體系，在進(jìn)一步提升建筑工程整體質(zhì)量的同時，降低建設(shè)成本。