王奕

（保定交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，河北保定071000）

1 引言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，與此同時，人們愈發(fā)關(guān)注交通建設(shè)。由于公路工程的施工質(zhì)量會直接影響城市的發(fā)展速度，因此，相關(guān)人員不斷改造和優(yōu)化公路施工與管理過程，使公路工程施工和管理更加精細(xì)化、規(guī)范化。但是，在公路工程施工中還有許多影響因素造成公路工程頻繁出現(xiàn)各種問題，給我國現(xiàn)代化城市的發(fā)展帶來了很大的安全隱患。因此，精細(xì)化管理在公路工程管理中至關(guān)重要，施工單位必須對公路工程的施工管理進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷探尋更加高效和精細(xì)的施工管理方法，推動交通行業(yè)的快速發(fā)展。

2 公路工程管理中存在的問題

2.1 施工材料和設(shè)備管理過程中存在的問題

施工材料與設(shè)備直接影響了公路工程施工安全以及施工質(zhì)量，施工管理人員進(jìn)行施工管理時，應(yīng)充分意識到施工材料的重要性。當(dāng)前我國部分公路工程項(xiàng)目在施工過程中，沒有對公路工程施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一些施工企業(yè)進(jìn)行施工材料檢驗(yàn)時，缺乏規(guī)范性的檢驗(yàn)流程，導(dǎo)致部分不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，直接影響了公路工程的施工質(zhì)量。另外，如果施工企業(yè)沒有重視施工機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，可能會在施工時出現(xiàn)一些安全隱患，給施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重的損失。

2.2 施工隊伍整體素質(zhì)、技術(shù)水平有待提高

當(dāng)前我國公路工程行業(yè)發(fā)展較快，公路工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在開展工程項(xiàng)目時，需要大量的專業(yè)施工管理人才。然而，當(dāng)前我國一些施工人員還不具備全面掌握先進(jìn)施工技術(shù)以及操作先進(jìn)施工設(shè)備的能力。很多建筑工人常年在施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，很少有機(jī)會接觸先進(jìn)的施工技術(shù)以及新知識，直接影響了自身的專業(yè)技能以及專業(yè)素質(zhì)的提升，降低了工程整體施的工效率[1]。部分施工企業(yè)沒有意識到進(jìn)行崗前培訓(xùn)的重要性，導(dǎo)致施工人員的技術(shù)水平不能滿足現(xiàn)代工程施工的相關(guān)要求。部分施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高，在施工管理過程中，沒有針對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工管理制度，影響了整體施工效率，并且可能在施工時產(chǎn)生安全隱患，直接影響整體施工項(xiàng)目的成本和質(zhì)量。

3 精細(xì)化管理在公路工程管理中的應(yīng)用

3.1 遵循精細(xì)化管理原則

在開展公路工程項(xiàng)目施工時，需要建立完善的、先進(jìn)的公路工程施工管理體系，以提升整體施工效率和施工質(zhì)量。首先，進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時，需要管理人員明確施工目標(biāo)[2]。根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐漸完善公路工程施工質(zhì)量管理機(jī)制。另外，正式施工前，需要管理人員制定明確的施工目標(biāo)，有利于順利開展施工管理工作。制定施工目標(biāo)時，應(yīng)順應(yīng)當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展方向，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、施工效率和質(zhì)量。其次，開展公路工程項(xiàng)目施工時，應(yīng)從每個施工環(huán)節(jié)多角度地進(jìn)行施工管理與控制，采用精細(xì)化管理模式進(jìn)行維護(hù)、檢修、現(xiàn)場操作、工藝技術(shù)、施工材料設(shè)備等。進(jìn)行全面的精細(xì)化管理，提高整體施工水平，提高管理人員的執(zhí)行能力以及責(zé)任意識[3]。

3.2 做好精細(xì)化管理策略

采用精細(xì)化管理時，需要施工管理人員充分意識到施工管理工作的重要性，針對存在的不足做好調(diào)整工作。管理人員應(yīng)做好施工監(jiān)督與檢查工作，全面開展施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。嚴(yán)格管理每個施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場，針對一些隱蔽性較強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。施工時，需要管理人員善于發(fā)現(xiàn)問題，并做好相應(yīng)的解決措施，有效防止施工安全隱患的產(chǎn)生。開展施工項(xiàng)目時，要合理控制施工成本，根據(jù)施工的實(shí)際情況制定科學(xué)、完善的施工管理制度[4]。對施工材料的價格和施工技術(shù)進(jìn)行全面的分析與對比，詳細(xì)了解當(dāng)前市場上施工材料價格的波動情況。在開展施工項(xiàng)目時，需要逐漸細(xì)化施工方案，根據(jù)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行綜合性的考慮。管理人員在管理過程中，要及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，保障施工的順利進(jìn)行。施工時，應(yīng)做好施工風(fēng)險評估工作，針對施工時可能存在的一些危險源進(jìn)行全面的識別，以提高施工過程的安全性[5]。另外，需要定期給施工人員開展員工培訓(xùn)工作，以全面提升施工人員的專業(yè)技術(shù)，豐富其知識儲備，提高其安全生產(chǎn)意識，并對施工管理人員定期開展公路工程施工檢查工作，有效排除施工過程中存在的一些不穩(wěn)定因素，并針對施工時可能會遇到的問題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，全面提高施工管理質(zhì)量。

3.3 全面落實(shí)精細(xì)化管理監(jiān)督機(jī)制

在公路工程施工進(jìn)度控制中，施工進(jìn)度會對工程質(zhì)量會造成極大的影響。因此，在施工管理過程中，必須確保監(jiān)督管理體系能夠得到有效的貫徹和落實(shí)，確保其能夠充分發(fā)揮作用，因此，需要全面落實(shí)精細(xì)化管理監(jiān)督機(jī)制。為了使公路工程施工質(zhì)量得到有效保證，必須全面管理與監(jiān)測各個施工環(huán)節(jié)，同時，考慮到管理內(nèi)容較多，因此，需要通過高效率的管理體制防范各種不良因素帶來的不利影響，在認(rèn)真進(jìn)行工程自檢的同時，還要深入把控工程整體與施工細(xì)節(jié)，制定完善的精細(xì)化管理監(jiān)督機(jī)制，并確保其始終能夠得到貫徹與落實(shí)[6]。

4 結(jié)語

在開展公路工程施工項(xiàng)目時，采用精細(xì)化管理模式，可以全面提高施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。通過采用精細(xì)化管理方式，有效預(yù)防施工安全隱患的發(fā)生，保障施工質(zhì)量和施工安全。由于公路工程施工項(xiàng)目在管理過程中存在一定的復(fù)雜性，需要施工管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況做好相應(yīng)的調(diào)整工作，逐漸完善施工精細(xì)化管理模式。全面提升整體公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及安全性，促進(jìn)我國公路工程行業(yè)健康發(fā)展。