李德壇

（西安長慶工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，西安710000）

1 引言

開展油氣田地面工程的主要目的是為石油開采提供良好的基礎(chǔ)保障，排除工程進(jìn)行中的危險(xiǎn)因素，從而提升石油開采的質(zhì)量與效率。由于工程質(zhì)量是核心，所以，對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理有重要意義。在開展地面施工時(shí)，大部分作業(yè)都是針對油氣項(xiàng)目進(jìn)行的，在這種情況下，工程質(zhì)量會對油氣生產(chǎn)的安全與生產(chǎn)效率造成直接的影響。根據(jù)目前的實(shí)際情況來看，我國在油氣田地面建設(shè)工程監(jiān)督過程中依然存在問題，所以，需要使用合理的方式進(jìn)行完善，從而有效提升油氣田工程的質(zhì)量。

2 油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的主要問題

2.1 忽視了對建筑材料的管理

進(jìn)行油氣田建設(shè)工程時(shí)，施工材料是非常重要的部分，目前，在施工準(zhǔn)備階段，需要對材料進(jìn)行質(zhì)檢和管理，但是一些施工單位忽視了這個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)工程施工過程中缺少施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，使質(zhì)量不合格的施工材料投入工程建設(shè)中，并且對施工現(xiàn)場存放的施工材料疏于管理，很容易導(dǎo)致材料因環(huán)境因素而產(chǎn)生質(zhì)變，加大了工程發(fā)生安全事故的概率。

2.2 缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

根據(jù)目前的實(shí)際情況，我國大部分油氣田工程在建設(shè)過程中均缺少完善的監(jiān)督模式，造成工程建設(shè)監(jiān)管力度不足以及把關(guān)不嚴(yán)等情況發(fā)生。例如，一些企業(yè)在施工過程中偷工減料，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，為油氣田工程作業(yè)埋下了隱患[1]。一些企業(yè)對監(jiān)督機(jī)制不夠重視，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制不夠完善，提高了安全和質(zhì)量事故的發(fā)生概率，對油氣田企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響。

2.3 施工隊(duì)伍資質(zhì)水平不高

施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和能力對工程質(zhì)量監(jiān)督管理有直接的影響。由于一些企業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)水平不高、施工方案不符合標(biāo)準(zhǔn)水平、施工操作不規(guī)范，導(dǎo)致公程質(zhì)量存在一些質(zhì)量隱患。此外，一般來說，在施工正式開展之前，施工單位需要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員意識到工程質(zhì)量的重要性，并提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，更好地配合質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展。但是目前很多施工企業(yè)為了盡可能地壓縮成本，獲得更多的利益，忽視了施工準(zhǔn)確階段的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的技術(shù)水平難以得到有效提升，不利于工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。

2.4 管理人員自身素質(zhì)有待提高

在油氣企業(yè)與施工企業(yè)中，不光存在施工人員素質(zhì)不高的情況，管理人員的技術(shù)水平與能力常常無法滿足工程的實(shí)際需求。目前，很多工程管理人員缺少上崗資格證書，監(jiān)管能力嚴(yán)重不足，在這種情況下，工程的質(zhì)量很難得到保障。

3 油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題的解決建議

3.1 加強(qiáng)工程材料與設(shè)備的質(zhì)量管理

開展油氣田建設(shè)工程的物資采購過程中，首先應(yīng)考慮物資的質(zhì)量，然后考慮價(jià)格。負(fù)責(zé)物資采購的部門還應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況制定完善的管理措施，預(yù)防出現(xiàn)供應(yīng)商偷工減料和以次充好等問題的發(fā)生，并制訂工程質(zhì)量檢測方案。采購過程中，采購方案應(yīng)具備透明性與公平性，對采購人員的行為進(jìn)行規(guī)范，杜絕違法與不符合規(guī)定等情況發(fā)生。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，還要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料才能投入施工，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，要退回，只有通過這種方式才能有效預(yù)防出現(xiàn)材料質(zhì)量方面的問題，確保油氣田建設(shè)工程順利進(jìn)行[2]。

3.2 構(gòu)建完善的油氣田質(zhì)量監(jiān)管體系

在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況和需求完善工程監(jiān)督模式，以確保施工效率與工程的安全性。施工企業(yè)要對項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，還要建立獨(dú)立的監(jiān)管部門，若在施工過程中出現(xiàn)施工人員違規(guī)現(xiàn)象，要通過合理的方式進(jìn)行整頓，降低工程發(fā)生安全事故的概率。在施工準(zhǔn)備階段，還需要確定嚴(yán)格的購買程序，避免原材料質(zhì)量對工程質(zhì)量造成直接影響。另外，企業(yè)還要確定合理的采購方案，從而預(yù)防出現(xiàn)購買違規(guī)等現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而也為工程建設(shè)提供良好的環(huán)境。油氣田企業(yè)通過采取集中招標(biāo)、統(tǒng)一采購的形式，將工程所需的材料和設(shè)備納入企業(yè)集中采購中，杜絕不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的、劣質(zhì)的材料進(jìn)入到項(xiàng)目中。

3.3 加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核管理

根據(jù)目前的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行虛假投標(biāo)，并因此間接對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。部分競標(biāo)企業(yè)不具備投標(biāo)資格，擾亂了招投標(biāo)秩序，招標(biāo)企業(yè)要對這些問題進(jìn)行嚴(yán)格的審核與管理。另外，一些施工企業(yè)的警惕性不足，對施工員工的要求不夠高，在施工中沒有嚴(yán)格的紀(jì)律性，也沒有規(guī)范施工人員的施工行為，嚴(yán)重影響了施工效率。很多施工企業(yè)為了得到更多的利益，在施工過程中偷工減料，為工程埋下了質(zhì)量隱患。要對以上問題進(jìn)行解決，需要在準(zhǔn)備階段做好審核工作。首先，對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，之后明確需要使用的施工技術(shù)，還要通過培訓(xùn)提高施工人員的綜合素質(zhì)，保障工程質(zhì)量。在項(xiàng)目管理過程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對重要的施工部分進(jìn)行嚴(yán)格要求，從而保障工程的順利進(jìn)行。另外，在滿足所有施工條件的基礎(chǔ)上，還要對施工單位的資質(zhì)和工作質(zhì)量進(jìn)行考量，只有這樣才能確保工程質(zhì)量。

3.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

油氣地面工程的施工質(zhì)量與施工管理人員的綜合素質(zhì)有直接的關(guān)系，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要提高管理人員的能力，通過加強(qiáng)管理，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。企業(yè)可以通過定期組織培訓(xùn)、微信程序消息推送等手段，加強(qiáng)管理人員工作基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)等方面的提高，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)。此外，要重視項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)督人員的綜合能力，在日常施工中也要對管理人員的能力進(jìn)行考察，并將考察結(jié)果與薪資水平相聯(lián)系。

4 結(jié)語

在石油行業(yè)中，油氣田地面工程是非常重要的部分，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的作用。因此，要保證石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要對監(jiān)督與管理過程中存在的問題進(jìn)行解決，從而確保油氣田地面工程的質(zhì)量。