孫宜建

（新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第十四師昆玉城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司，新疆和田848000）

1 引言

我國經(jīng)濟發(fā)展已逐漸由原來的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，若工程建設(shè)企業(yè)要在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展，必須跟隨時代的步伐，向集約化轉(zhuǎn)型，通過加強工程建設(shè)管理，促使管理效益的提高，從而使工程建設(shè)企業(yè)在工程項目建設(shè)施工中獲得更多的經(jīng)濟效益。

2 加強工程建設(shè)管理的意義

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，不斷發(fā)展，工程建設(shè)管理水平得到了一定程度上的提高，在一定程度上推動了我國工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。為了謀求更多的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力，必須對傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理進行全面的優(yōu)化與改革，提高工程建設(shè)企業(yè)的管理效益，實現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)向集約化的轉(zhuǎn)型，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，加強工程建設(shè)管理對工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義。

3 工程建設(shè)管理中存在的不足

3.1 管理體制有待優(yōu)化

目前，工程建設(shè)企業(yè)的管理體制大都已無法滿足發(fā)展需求，主要表現(xiàn)在與當(dāng)前工程項目施工原則、管理規(guī)律不符，企業(yè)管理體制構(gòu)建中很多機構(gòu)存在重疊現(xiàn)象，層次過多，造成管理隊伍過于龐大，職位雜亂，工作效率較低，各部分職責(zé)難以落實，嚴(yán)重增加了工程建設(shè)企業(yè)體制成本[1]，詳述如下：（1）工程建設(shè)企業(yè)管理層與勞務(wù)層沒有完全分開，工程建設(shè)企業(yè)需要管理的工作人員隊伍龐大，尤其是管理工程隊伍，需要非常高的管理成本，加之管理層與勞務(wù)層處于脫節(jié)狀態(tài)，管理層無法對勞務(wù)層開展有效地管理；（2）工程建筑企業(yè)總公司與子公司兩級部門機構(gòu)設(shè)立存在重疊現(xiàn)象，導(dǎo)致組織過于臃腫，造成成本投入增加；（3）工程建設(shè)企業(yè)至今并沒有建立完善的人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等內(nèi)部市場，施工建設(shè)所需的要素仍然采用最傳統(tǒng)的管理體制[2]。

3.2 管理制度有待完善

目前，工程建設(shè)企業(yè)在管理制度方面仍存在一定的缺陷和問題，有待進一步完善。主要表現(xiàn)在：沒有科學(xué)、完善的人才選拔與聘用制度，激勵制度仍需進一步完善，監(jiān)督制度無法嚴(yán)格進行落實，難以起到真正的監(jiān)督約束作用等，導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)混亂，造成企業(yè)決策出現(xiàn)一些失誤，同時，也極有可能造成工程建設(shè)施工質(zhì)量無法得到保證，從而給工程建設(shè)企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失，使其成本增加。

3.3 缺乏管理人才

管理人員作為工程建設(shè)項目開展過程中各類管理的執(zhí)行者，其能力水平對開展管理工作具有非常大的影響，如果管理者的管理理念不足或者較為陳舊，勢必會嚴(yán)重影響工程建設(shè)管理效果，甚至影響工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益，造成成本投入增加。結(jié)合當(dāng)前的工程建設(shè)企業(yè)實際情況來看，大部分工程建設(shè)企業(yè)管理人才相對比較匱乏，這也是制約工程建設(shè)企業(yè)提高管理效益的一大因素，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)管理效率與質(zhì)量。

4 提高管理效益的有效措施

4.1 優(yōu)化管理體系

為了進一步提高管理效益，必須對工程建設(shè)管理體系進行優(yōu)化。一方面，對質(zhì)量管理體系進行優(yōu)化，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的工程項目，在施工之前編制科學(xué)合理的質(zhì)量管理要求，并交由相應(yīng)的技術(shù)負責(zé)部門審核，然后報送監(jiān)理部門進行審核，審核通過后進行技術(shù)交底，使施工人員充分了解施工方案，明確各施工工序的要求以及質(zhì)量管理體系要求，確保施工中嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理體系開展施工以及驗收工作。另一方面，在工程建設(shè)管理中，除了質(zhì)量管理體系，進度管理體系也非常地重要，與整個工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益有密切的關(guān)系，因此，相關(guān)管理者在開展工程建設(shè)施工之前，應(yīng)根據(jù)實際工程建設(shè)情況，科學(xué)合理地制度工程進度計劃，并確保進度計劃能夠滿足實際工程建設(shè)施工要求。

4.2 完善管理制度

科學(xué)合理的管理制度是提高管理質(zhì)量與管理效率的重要舉措，也是保證工程建設(shè)施工質(zhì)量的重要措施。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展情況構(gòu)建完善的管理制度，其中應(yīng)包括人才聘用與任用制度、激勵制度、成本管理制度、監(jiān)督制度等，通過建立完善的管理制度，最大程度地降低工程建設(shè)企業(yè)在決策方面可能出現(xiàn)的失誤，減少不必要的經(jīng)濟損失，提高工程建設(shè)管理效益。

4.3 加強管理人才培養(yǎng)

工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強與高校、研究所等學(xué)術(shù)機構(gòu)之間的合作和聯(lián)系，針對我國工程建設(shè)人才現(xiàn)狀以及人才需求情況，積極開展工程建設(shè)行業(yè)人才教育與再教育工作，提高工程建設(shè)管理與技術(shù)等方面人才的水平。例如，可以根據(jù)工程建設(shè)管理的實際情況有針對性地培養(yǎng)造價、合同等方面的專業(yè)型管理人才，還要根據(jù)工程建設(shè)管理的需要培養(yǎng)相應(yīng)的復(fù)合型人才。除此之外，要根據(jù)時代的發(fā)展，對工程建設(shè)管理人才加強信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進技術(shù)方面的培訓(xùn)力度，加強新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的培訓(xùn)力度，為工程建設(shè)企業(yè)儲備大量的人才，從而在很大程度上提高工程建設(shè)管理質(zhì)量與效率，降低管理成本投入，提高管理效益[3]。

5 提高管理效益的具體措施

首先，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的工程項目要求開展相關(guān)工作，工程施工企業(yè)應(yīng)對各分包商建立合格名錄，并對名錄當(dāng)中的各分包商開展動態(tài)管理，對分包商進行定期的跟蹤考核，并對其業(yè)績做好詳細記錄，在進行年審時，對各分包商進行評定，實施優(yōu)勝劣汰地方式，確保各分包商具有較強的能力。其次，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強工程項目成本核算工作，對工程項目盈虧進行分析，以更好地反映出工程建設(shè)企業(yè)的管理狀況以及業(yè)績是否達到預(yù)期目標(biāo)，通過開展項目工程核算，可以做到工程建設(shè)企業(yè)對工程建設(shè)施工前有預(yù)算，施工建設(shè)中有核算，施工建設(shè)后有決算，從而有效地提高管理效益。再次，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強對工程項目的評估以及中期財務(wù)檢查與審計等工作。最后，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)對施工組級進行優(yōu)化，科學(xué)合理地編制相關(guān)預(yù)算，為工程項目營造良好的建設(shè)環(huán)境。這一過程中，相關(guān)管理者更應(yīng)深入工程建設(shè)施工現(xiàn)場進行深入勘察，詳細調(diào)研施工建設(shè)條件，對建設(shè)施工組織進行科學(xué)合理的優(yōu)化，最大程度地降低工程成本，提高管理效益。

6 結(jié)語

總而言之，工程建設(shè)企業(yè)要確保其建設(shè)施工質(zhì)量，提升建設(shè)施工水平，提高工程經(jīng)濟效益，必須加強對工程建設(shè)管理的重視，充分認識到工程建設(shè)管理對于提高工程經(jīng)濟效益的重要性，并結(jié)合工程建設(shè)企業(yè)以及工程項目實際情況，科學(xué)合理地優(yōu)化管理體系，完善管理制度，引進管理人才，促進管理效益的提高，推動工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展。