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        大型機電設(shè)備安裝工程項目管理分析

        2020-03-08 01:34:37吳豪
        工程建設(shè)與設(shè)計 2020年10期
        關(guān)鍵詞:機電設(shè)備工程項目成本

        吳豪

        (中國市政工程華北設(shè)計研究總院有限公司,天津300074)

        1 引言

        在大型機電設(shè)備的安裝過程中,必須由專業(yè)的技術(shù)工作人員指導(dǎo)安裝,并且要采用完善的管理方式進行管理,但是在安裝過程中,常由于技術(shù)條件、環(huán)境條件等因素的影響,無法對大型機電設(shè)備的安裝進行有效的管理,從而影響了工程質(zhì)量,甚至還會引發(fā)安全隱患。只有結(jié)合大型機電設(shè)備的實際安裝情況進行分析,不斷總結(jié)針對性的管理策略,才能更加高質(zhì)量地完成機電設(shè)備的安裝,而這些需要相關(guān)工作人員在機電設(shè)備安裝過程中采用完善的管理制度進行約束,以此提高機電設(shè)備的安裝質(zhì)量。

        2 大型機電設(shè)備安裝工程項目的主要特點

        機電設(shè)備安裝工作涵蓋的內(nèi)容非常復(fù)雜,涉及面也非常廣泛,在具體的安裝過程中,會跨越多個學(xué)科,并具有一定的特點。安裝時,需要對設(shè)備的購買、安裝、調(diào)試以及驗收環(huán)節(jié)進行完善的管理,確保機電設(shè)備可以正常使用。同時,進行機電設(shè)備安裝時,會應(yīng)用到多種新型技術(shù)、新型材料以及新型工藝等?,F(xiàn)如今,隨著我國安裝工程項目的規(guī)模越來越大,對裝配、吊裝以及檢測等技術(shù)的要求也越來越高,因此,需要不斷更新相關(guān)設(shè)備與技術(shù)[1]。

        3 大型機電設(shè)備安裝工程項目的管理思路

        在對大型機電設(shè)備安裝工程項目進行管理時,應(yīng)在精確計算安裝時間、安裝費用等方面的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項目的實際情況、施工進度以及管理特點等,對大型機電設(shè)備安裝項目進行針對性的管理。在管理過程中,一方面需要合理利用安裝進度和安裝費用之間的關(guān)系,重點分析大型機電設(shè)備安裝項目在規(guī)定的期間內(nèi)實現(xiàn)最低化的成本,使設(shè)備安裝企業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟效益。另一方面,應(yīng)與大型機電設(shè)備安裝項目的實際情況進行結(jié)合,全面了解安裝進度、資金等情況,而后進行合理的調(diào)整,在滿足工期要求的基礎(chǔ)上,降低施工費用、提高安裝質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化。

        4 大型機電設(shè)備安裝項目管理的方法

        4.1 安裝進度的管理

        在大型機電設(shè)備安裝項目中,應(yīng)采用合理、有效的方法對安裝進度進行控制,實現(xiàn)安裝進度的控制目標,提高機電設(shè)備的安裝質(zhì)量。大型機電設(shè)備的安裝是一個非常復(fù)雜的過程,不僅需要與建筑工程的土建主體施工進行全面結(jié)合,還需要與建筑的裝修裝飾施工進行匹配,同時還必須保證機電安裝施工的進度?;诖耍こ添椖坎块T應(yīng)將項目經(jīng)理作為責(zé)任的主體,將生產(chǎn)部門負責(zé)人、合同預(yù)算部門負責(zé)人、分包負責(zé)人、作業(yè)班長以及專業(yè)工作人員作為各責(zé)任人,對安裝進度進行全面的控制,確保每一名責(zé)任人都能發(fā)揮自身的作用,確保安裝進度。

        4.2 安裝質(zhì)量管理

        大型機電設(shè)備安裝的質(zhì)量會受到工序、分項工程質(zhì)量等多方面因素的影響,每一個因素都會直接影響大型機電設(shè)備安裝的最終質(zhì)量,而且最終的安裝質(zhì)量也是一次性的,無法進行更改。所以,進行大型機電設(shè)備的安裝質(zhì)量管理時,必須建立完善、健全的質(zhì)量管理體系,從安裝項目的形成階段、施工階段、施工工藝和方法、施工人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)、施工環(huán)境、施工機械設(shè)備以及施工材料等方面進行質(zhì)量管理。為了更好地開展質(zhì)量管理工作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以安裝項目為主體,成立專門的質(zhì)量管理部門,從而對機電設(shè)備安裝項目進行更加高效的管理。

        4.3 安裝成本的管理

        安裝項目的成本管理是一項綜合性的管理內(nèi)容,也是檢驗其他各項管理工作的主要標準。項目成本管理的目標主要是指的項目部門和企業(yè)簽署的“項目管理承包合同”中規(guī)定的責(zé)任成本,為了實現(xiàn)這一目標,企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以項目經(jīng)理為核心的安裝成本管理體系,成立專門的合同預(yù)算與管理部門,使其專門負責(zé)索賠與成本控制相關(guān)工作。為了實現(xiàn)成本管理目標,應(yīng)從兩方面入手:一方面,企業(yè)應(yīng)制訂成本管理規(guī)劃[2],結(jié)合項目將成本進行分解,以此尋找更加合理、低成本的措施,詳細制定目標成本規(guī)劃和目標成本控制措施,實施個人責(zé)任制度,同時,要定期對已經(jīng)制定的成本控制措施進行調(diào)整和改進。另一方面,應(yīng)結(jié)合成本項目和工程各個環(huán)節(jié)提供的成本費用明細表進行詳細的記錄,每周進行一次結(jié)算,而后與目標成本進行對比,并及時調(diào)整。此外,應(yīng)結(jié)合目標成本控制目標對所需要的材料、人員、機械以及設(shè)備等進行安排,項目部門負責(zé)各種生產(chǎn)要素的科學(xué)化調(diào)度,通過精細的策劃,實現(xiàn)最優(yōu)化配置和動態(tài)化管理,避免因計劃不周全、盲目調(diào)度等因素而造成的停工、浪費、低效率等情況。

        4.4 安裝安全的管理

        大型機電設(shè)備的安裝過程中,不僅要做好日常的安全管理工作,更要結(jié)合實際情況,制定全面性的安全管理措施。一方面,應(yīng)構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu),秉持縱向到底、橫向到邊的全方面、全過程、全方位的管理原則開展安全管理工作,積極組織工作人員進行安全交易培訓(xùn),全面提升其安全意識,使其能夠在實際工作中遵循安全第一的準則,確保工作人員的人身安全,建立更加完善的安全管理體系。另一方面,應(yīng)做好大型機電設(shè)備的檢修與維護工作,避免發(fā)生技術(shù)性故障,確保機電設(shè)備可以穩(wěn)定運行,因為在安裝過程中,只有確保各種機電設(shè)備的穩(wěn)定運行,降低故障的發(fā)生率,才能真正實現(xiàn)安全管理的目的。

        4.5 驗收管理

        工程驗收是整個工程項目的最后階段,也是安裝項目質(zhì)量控制的最后一個階段。所以,應(yīng)重視機電設(shè)備的驗收管理,在管理過程中,應(yīng)對相關(guān)材料和資料進行重復(fù)檢驗,并整理好相關(guān)檔案,規(guī)范工程驗收流程,相關(guān)質(zhì)檢結(jié)構(gòu)應(yīng)對各項指標進行全面的檢測,同時,保證驗收資料的完整性,完成驗收后需要相關(guān)的責(zé)任人簽字。

        5 結(jié)語

        總而言之,在大型機電設(shè)備安裝項目的施工過程中,必須嚴格遵守相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進行安裝,以此提高機電設(shè)備安裝的質(zhì)量。但是因為機電安裝項目在施工時會受到多種標準和規(guī)范的限制,所以,經(jīng)常無法進行有效的管理,這就需要安裝工作人員不斷提高自身的工作能力、積累工作經(jīng)驗,從而在實際的工作中不斷提高自己的能力與水平,進一步提高大型機電設(shè)備的安裝質(zhì)量。

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