2020 年12 月29 日，由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會主辦的“2020 中國企業(yè)改革發(fā)展峰會暨成果發(fā)布會”在京隆重召開。北京大學國家發(fā)展研究院教授周其仁進行《不確定環(huán)境里的企業(yè)競爭》主題發(fā)言。

以下為演講內(nèi)容節(jié)選：

過去這一年恍如隔世，我們很難相信再回到新冠疫情之前的情形，很難再回到中美貿(mào)易戰(zhàn)之前的日常生活，看未來也有很多不確定的因素：病毒到底會怎么樣？免疫針到底有多大效果？美國的新總統(tǒng)是不是會比特朗普對全局、全球化走向有更大的影響？嚴格說這些問題都不知道。有一個詞原來非常生僻，是科學上很少人討論的問題，叫作不確定性或者不確定性原理，現(xiàn)在卻變成了“天下無人不識君”，都在談論不確定性。

我想在企業(yè)的角度談不確定性具有特別的含義，因為企業(yè)要組織人、財、物，要面向未來，要組織籌劃，如果未來不確定，這個企業(yè)怎么打仗？怎么組織人、財、物應對市場競爭？所以，需要把不確定性概念稍微做一些討論。我理解經(jīng)濟學含義上的不確定性，是站在現(xiàn)在看未來，哪些事件會發(fā)生，哪些事件不會發(fā)生，事件大概分三類：

一類事件指一定會發(fā)生的確定性事件。比如說現(xiàn)在冬季，春季一定會來，現(xiàn)在一九快要過了，到七九我們這個緯度結(jié)冰的河會開裂，八九燕子會回來，年年如此，過去如此將來也如此，這是確定性事件。二類事件指可以根據(jù)過去發(fā)生的概率推斷事情將來會不會發(fā)生，不一定會發(fā)生但在這個概率上可能發(fā)生。比如說像我這個年齡，要去買健康保險就要估價身體的基礎情況，給出一個精準的估值，多大可能會腦梗，多大可能會心梗，不同的基礎條件買保險價錢是不同的，概率上會發(fā)生的事件可以通過保險機制來應對。三類事件指不確定事件，即通過過去的事情沒辦法推斷，不能確定未來這個事情會不會發(fā)生。比如說新技術(shù)，什么時候科學原理會變成技術(shù)？什么時候技術(shù)會變成產(chǎn)品，什么時候產(chǎn)品會受到市場的追捧變成經(jīng)濟的流量，沒有辦法推斷，不能說用多少時間發(fā)明了飛機就用多少時間發(fā)明飛船，也不知道多少時間發(fā)明了電話電報我們就有多少時間可以發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)，這類事件叫作不確定性事件。

現(xiàn)在不確定講得非常普遍，但有一個問題沒有好好討論，人類對付得了不確定嗎？按照經(jīng)驗、老法子，確定性事件很容易對付，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會尊敬老人就是這個道理，以老為尊，老人身上經(jīng)驗最豐富，知道什么事情會發(fā)生，聽老人言不會吃虧的。概率性事件需要應用保險機制，一類是保險公司業(yè)務，經(jīng)過對各種各樣事件發(fā)生概率的推算付一個錢，發(fā)生后賠償；第二類是商業(yè)銀行，資產(chǎn)抵押的做法就是為預防錢萬一概率上還不了可以將資產(chǎn)拍賣掉。現(xiàn)在要討論怎么對付通過經(jīng)驗沒有辦法推斷的不確定性事件，其實關于對付不確定事件，人類的經(jīng)驗已經(jīng)積累了很長時間，我理解對付市場不確定性最主要的一個工具，一個機制就是企業(yè)組織。

大家看一個企業(yè)有哪些要件，第一個要件是要有資本金，而為什么要有資本金？搞企業(yè)要有錢好理解，否則怎么買設備，請人，買原料，但這個錢為什么一定要是本金？為什么不能借錢來？我們改革曾經(jīng)走過“撥改貸”，財政的撥款利用效率不高，統(tǒng)統(tǒng)改成貸款，但改了一段時間以后發(fā)現(xiàn)不行，一個企業(yè)資產(chǎn)全部由貸款完成它沒有辦法搞?！皳芨馁J”一段之后“債轉(zhuǎn)股”，任何企業(yè)，國企民企，世界上任何叫企業(yè)、叫公司一定要有自有資本，自有資本就是用來對付不確定性，這個錢放進去不能抽回來，放進去的錢不一定有回報，有回報就分回報，沒有回報就是“零”，賠了就賠了，這叫做資本金，人類發(fā)明資本金就為了對付市場不確定性。

還有一點很重要，不確定性不意味著一定是壞事情，它是中性的，只能說過去沒有辦法推斷未來，但未來有可能意外的好，我們看現(xiàn)在新技術(shù)帶來的企業(yè)增長，傳統(tǒng)時代難以相信會有這么好的未來。所以這個不確定性是兩面的，資本金也是兩面的，好就增值，估值到你不能相信，讓當初的投資人覺得喜笑顏開，壞則血本無歸，借錢的時候看你有多大資本金，根據(jù)風險估計后才可以借錢，所以其實面對風險世界和不確定世界人類是找到辦法來對付的。

有了資本金企業(yè)就能對付不確定性了嗎？你找塊資本“金”放臺子上看它能增值嗎？它要跟人結(jié)合起來。跟什么人結(jié)合？首先要跟能做決策性判斷的人結(jié)合，要有企業(yè)家，企業(yè)家就是稀缺性的資源配置做出決策性判斷的人，有很多種可能，不一定哪個會發(fā)生，但今天就要決定投還是不投，放還是不放，可能放對也可能放錯。所以資本金加上企業(yè)家，加上其他的元素就構(gòu)成了市場里頭對付不確定性的整個這套機制，中國走市場經(jīng)濟的路就是要把這套機制在中國土地上讓它扎根，無論國企、民企，殊途同歸，要有清楚的財產(chǎn)權(quán)、很好的合約，這個合約要讓參與的各方有預期。下一步干什么？下一步要在中國人里面挑出最適合做決策性判斷的人。上哪兒找這個人？都是名校畢業(yè)，沒有辦法知道他們能不能成為企業(yè)家。只有一個辦法，放到實踐當中去“打”，放到實踐當中去“練”。所有企業(yè)家都是“打”出來的，就跟戰(zhàn)爭年代軍事的將領是打出來的一樣，打到最后剩下的才是優(yōu)秀的將才，不管學歷多高、背景多好、資歷多優(yōu)，放上去練就知道，交給一堆資源，一些人手里資本金能不斷變大，在競爭當中他的主動性也會越來越強。還有一些人因為各種主觀客觀的原因，資源鏈越變越小了，資源鏈等到資不抵債出局，非常無情的競爭游戲規(guī)則。

我們現(xiàn)在很喜歡討論國家之間的大事情。而我的看法是，國家競爭遠遠不如企業(yè)間的競爭，企業(yè)間的競爭比國家之間競爭要激烈好多倍。你就戰(zhàn)后看滅掉的國家有幾個？美國是強國，越南打下來了嗎？你說越南太遠，古巴很近吧。打下來了嗎？蘇聯(lián)當年第二個強國，阿富汗打下來了嗎？但把二戰(zhàn)以后所有公司加到一起看，滅掉了多少？吳曉波書里用了一個數(shù)，今天的中國每天誕生一萬家企業(yè)，在18個月內(nèi)90%消失了，剩下的10%能熬過多少個第二個18個月、第三個18 個月，所以企業(yè)間的競爭是非常激烈的。過去說國家大事不可以掉以輕心，今天來看當代的世界競爭、經(jīng)濟競爭，是企業(yè)間的競爭，不可掉以輕心。無論這個世界千變?nèi)f變，競爭不變，人類哪怕只剩兩個人還會有競爭。你說能發(fā)生多大事可以讓人類變成只有兩個人？未來不管發(fā)生什么，是好是壞，可以樂觀可以悲觀，競爭不變。

因此，在企業(yè)工作的領導人、企業(yè)家最值得關注的就是企業(yè)間競爭的格局，企業(yè)競爭大概就是這么三類，全球看如此，國內(nèi)看如此，一個地區(qū)看也是如此?？傆幸恍╊^部公司，頭部公司的特點是什么？多多少少有獨到性，多多少少與眾不同。底部公司特點成本低，草根。中部的腰部企業(yè)上不著天，下離開了地，成本已不如最低的，但沒有多少獨到性。中國企業(yè)大概落在哪一塊？我的看法，中國的企業(yè)大量落在中間這一塊，雖然有些企業(yè)已經(jīng)沒頂了，但不要看經(jīng)營數(shù)據(jù)，不要看銷售總額，你要看競爭狀態(tài)，全世界有獨到性，就是手里離開它不行，這種公司有，但這種公司在整個中國公司當中目前看還不多，或者說跟我們這么龐大的經(jīng)濟體比還遠遠不夠。我們大部分企業(yè)在中間，沒有多少獨到性，但經(jīng)過40 年的高速增長，成本已經(jīng)不低了，你看越南的企業(yè)、印度的企業(yè)如雨后春筍般，追兵是很厲害的。兩三年前我去美國超市里隨便翻翻，越南、馬來西亞制造的衣服都有，而十年前全是中國制造，當然我們說產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了，我們往上走了，但中間這個企業(yè)的競爭尤其激烈，因為你沒有獨到性，沒有獨到性在這個產(chǎn)業(yè)里面很少有話語權(quán)，所以我們要針對這個結(jié)構(gòu)來討論中國經(jīng)濟的競爭。

已經(jīng)公布的2020 世界五百強榜單，數(shù)據(jù)是2019 的，好消息是中國加上香港世界五百強企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過了美國，但要看利潤最強的世界五百強，我們就是幾個國有商業(yè)銀行，再加上阿里集團，加上互聯(lián)網(wǎng)的騰訊。所以這里面可以看到，總量是一回事，那是我們的市場、我們的國民、我們的人口就是占世界的五分之一，但真正的利潤特別是競爭當中有獨到性的利潤，中國公司賺的還是不夠的。同時中國五百強也已公布，中國五百強上榜企業(yè)總營業(yè)收入50.5 萬億，比去年增長11%，凈利潤達到4.2 萬億，比去年增長16%，這些數(shù)都表明這種頭部的公司是國民經(jīng)濟非常重要的發(fā)動機。因為它比全國的經(jīng)濟增長速度差不多高一倍以上，它是個引擎，帶著國民經(jīng)濟在走，這都是中國改革發(fā)展多少年來重大的成果，但在全球競爭看，我們還有很長的一段競爭的路線要走，在這當中，怎么去提高競爭力。

我要說不管我們預測將來是好是壞，對大家都是一樣的，這就是競爭的事情，對此我們很關心，將來好對大家都好，將來不好對全世界都不好。問題是你會怎么樣，在這個問題上我覺得民間智慧有時候還非常有可取之處，一個“大狗熊”追一群人，民間智慧怎么講這個事情，重要的不是你比熊跑得快，重要的是你比別人跑得快，這就是競爭的思想，我們一定要在競爭的思維當中來做決策，來做判斷，來看我們該往哪里走，該往哪里下功夫。