周華川

（四川二灘國(guó)際工程咨詢有限責(zé)任公司，成都 610000）

1 引言

水電站地下工程在施工環(huán)節(jié)中難度系數(shù)較大，故而，在具體項(xiàng)目開展時(shí)做好監(jiān)理工作非常必要。但就目前而言，在水電站地下工程監(jiān)理過程中，由于一些不可控因素的影響，導(dǎo)致監(jiān)理效果難以滿足實(shí)際需求，所以，對(duì)施工監(jiān)理難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，提出有效的措施非常重要。

2 工程概況

某水電站的大壩項(xiàng)目最大壩高尺寸為278m，在后部設(shè)置有水墊塘；地下發(fā)電廠房設(shè)置在壩體兩側(cè)，對(duì)稱布置，電站內(nèi)部裝機(jī)容量為12 600MW，共18 臺(tái)單機(jī)700MW 水輪發(fā)電機(jī)組。由于該水電站項(xiàng)目的工程量非常大、建筑物數(shù)量比較多、洞室分布位置比較集中，是大型洞室群體結(jié)構(gòu)形式，而泄洪洞屬于高速泄洪的建筑結(jié)構(gòu)形式，按照工程的實(shí)際情況和原理進(jìn)行分析，考慮到當(dāng)?shù)匾延械某晒?jīng)驗(yàn)，了解相應(yīng)的咨詢資料，對(duì)于該工程的監(jiān)理難點(diǎn)做出必要的分析，總結(jié)出相應(yīng)的監(jiān)理管理措施。

3 工程施工監(jiān)理難點(diǎn)

1）對(duì)外交通差。該電站項(xiàng)目與外部的專用公路有250km的距離，主要是泥結(jié)石路，并且該路面的邊坡未進(jìn)行支護(hù)處理，整個(gè)路面因大量的材料運(yùn)輸車輛碾壓導(dǎo)致泥濘不堪，該路線中彎路數(shù)量比較多，容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。雨季時(shí)道路存在嚴(yán)重的垮塌、中斷等問題，冬季期間容易出現(xiàn)風(fēng)雪封路的問題，所以，給本項(xiàng)目的原材料和零部件運(yùn)輸帶來直接的影響，造成項(xiàng)目無法順利進(jìn)行。

2）氣候惡劣和施工時(shí)間短。整個(gè)工程項(xiàng)目處在寒冷地區(qū)，冬季溫度極低，最低氣溫通?？梢赃_(dá)到-20℃，年均820mm 的降雨量都在雨季，所以，需要考慮這些因素，以便于做好工程的施工安排。

3）地質(zhì)條件非常差。引水隧洞總長(zhǎng)22.71km，沿線路區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)條件非常差。壓力管道上斜、下斜部分中的地質(zhì)條件更差，在施工中必須采取切實(shí)有效的措施來消除病害問題。

4）施工能力不足、管理水平較低。因?yàn)楣こ痰目陀^條件比較差，再加之項(xiàng)目空間比較有限，施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)較差、管理水平較低，造成項(xiàng)目管理和施工環(huán)境控制能力較差，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量【1】。

5）業(yè)主資金量不足。在施工工期內(nèi)，1a 時(shí)間內(nèi)資金中斷。

4 項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和溝通控制

4.1 進(jìn)度控制

4.1.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)管理，保證進(jìn)度符合要求

1）移民征地沒有按照要求進(jìn)行，導(dǎo)致村民利益受損或不了解實(shí)際情況，所以，存在阻工的問題，且有甲供材料沒有按時(shí)供貨、資金結(jié)算困難等方面的問題造成施工無法順利完成。

2）引水隧洞支洞位置上的開挖單面部分的長(zhǎng)度為2 000m，施工效率比較低，施工管理水平較低，沒有協(xié)調(diào)控制，比如，資源控制不足、管理不善、施工人員流動(dòng)性大、特殊地質(zhì)條件產(chǎn)生較大的負(fù)面影響等。

3）設(shè)計(jì)方案中預(yù)測(cè)圍巖周邊的類型變差或存在特殊的地質(zhì)條件，比如，涌水、斷層、毒害氣體噴發(fā)等。

4.1.2 監(jiān)理單位對(duì)于非施工單位的影響因素進(jìn)行有效分析

主要是評(píng)審確定非施工單位所產(chǎn)生的嚴(yán)重影響。在進(jìn)行工期確定時(shí)，要準(zhǔn)確地確定工期滯后的天數(shù)，扣除量化之后的施工單位影響原因，通過會(huì)議或其他方式做好各項(xiàng)記錄。根據(jù)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)記錄來進(jìn)行施工進(jìn)度評(píng)價(jià)分析，從而可以降低工期偏差，保證其按時(shí)完成【2】。

4.1.3 對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)度偏差應(yīng)該采取的控制措施

1）對(duì)于多種因素影響之下甲供材料無法按照要求抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要有效地協(xié)調(diào)各個(gè)單位，確保材料能夠及時(shí)供應(yīng)。汛期施工中，施工單位積極與業(yè)主單位協(xié)調(diào)，充分地了解當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)行狀況，要隨時(shí)跟蹤甲供材料的供應(yīng)狀態(tài)，準(zhǔn)備充足的施工材料，合理地調(diào)整關(guān)鍵位置的施工情況，保證所有環(huán)節(jié)和工序按照要求來進(jìn)行。

2）對(duì)于單個(gè)開挖工作面長(zhǎng)度比較長(zhǎng)、長(zhǎng)隧道項(xiàng)目的施工效率較低等情況，定期組織人員進(jìn)行施工進(jìn)度的分析，了解導(dǎo)致進(jìn)度偏差的主要原因，并采取有效的控制措施，確保不再出現(xiàn)任何進(jìn)度偏差問題，確保工程如期交付使用。

3）全面重視有毒害氣體的預(yù)防和處理工作，加強(qiáng)毒害氣體的檢測(cè)，從而可以消除毒害氣體對(duì)于工期和人員安全的影響。選擇使用科學(xué)合理的措施來進(jìn)行不良地質(zhì)條件的處理，以消除涌水的問題。制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行必要的應(yīng)急演練，使得所有施工人員和管理人員都能夠掌握必要的應(yīng)急處理知識(shí)，減少突發(fā)情況所產(chǎn)生的不良影響【3】。

4）重視工序施工的時(shí)效性。培養(yǎng)施工單位的管理人員和施工人員，具備較強(qiáng)的時(shí)間觀念，在施工前后要合理地確定施工的進(jìn)度計(jì)劃，保證在施工過程中嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，保證上下工序的有效銜接，從而可以確保工程的順利進(jìn)行。

5）定期組織人員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，召開會(huì)議進(jìn)行分析和討論，對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行必要的分析，通過書面形式來上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位。對(duì)于滯后工序問題，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，為后續(xù)的工期保障提供有力的支持。

6）全面重視施工單位資源的檢查和投入，合理地進(jìn)行資源配置和使用，如果沒有按照要求進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，應(yīng)及時(shí)上報(bào)施工單位總部進(jìn)行處理。

4.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)工作

全面開展各項(xiàng)質(zhì)量管理控制措施，要按照規(guī)范要求和合同約定來進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和管理，采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)措施保證各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)的精確度與準(zhǔn)確性，避免因檢測(cè)數(shù)據(jù)偏差過大而導(dǎo)致的質(zhì)量控制不合格情況。在施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行管理，要消除施工管理水平較低的情況，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理管理記錄。主要的實(shí)施措施如下：

1）制定科學(xué)合理的管理制度，保證質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的規(guī)范化和程序化。要樹立較高的服務(wù)管理意識(shí)，能夠有效地開展各個(gè)施工工序的質(zhì)量檢查，如果存在沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行操作的情況，要立即予以制止。

2）對(duì)于巡視、檢查環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)該及時(shí)通知施工單位來進(jìn)行整改，同時(shí)需要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，以更好地保證各項(xiàng)工程質(zhì)量都達(dá)到要求。

3）建立完善的質(zhì)量管理體系，不斷地落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。業(yè)主代表應(yīng)加入到質(zhì)量檢查中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且發(fā)出正式的通知來告知施工單位積極落實(shí)，并加強(qiáng)實(shí)際情況的檢查，同時(shí)做好各項(xiàng)記錄，以保證工程的質(zhì)量合格【4，5】。

4.3 溝通協(xié)調(diào)重要事項(xiàng)

該工程項(xiàng)目在具體管理中，通過協(xié)調(diào)和信息交流等方式，使得整個(gè)施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)進(jìn)行，各項(xiàng)質(zhì)量管理措施都能夠落實(shí)到位。

工程的實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行了必要的網(wǎng)絡(luò)化管理，工程的各個(gè)參與單位形成了縱向管理系統(tǒng)，各個(gè)單位之間溝通協(xié)調(diào)比較順暢，形成了完善的管理體系，各個(gè)工程問題都能夠有效地解決。在工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)，各個(gè)部門與專業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，逐級(jí)落實(shí)各項(xiàng)管理措施，從而可以使項(xiàng)目能夠順利完成。

5 結(jié)語

本文以某水電站項(xiàng)目為案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理過程中存在一些難點(diǎn)，所以，需要加強(qiáng)各個(gè)單位的協(xié)調(diào)和交流，積極落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，從而可以更好地提升工程質(zhì)量水平，滿足工程的正常使用。