李炳玉

（青州榮泰建筑工程有限公司，山東 青州262500）

1 引言

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展較快，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都獲得了很大的提升，對我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用，也在一定程度上推進(jìn)了城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷深化。當(dāng)前的建筑市場越來越繁榮，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。如今傳統(tǒng)的建筑工程現(xiàn)場管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需要，所以，需要對建筑工程現(xiàn)場管理模式進(jìn)行創(chuàng)新研究，在未來的發(fā)展過程中，需要對創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的探索，結(jié)合我國現(xiàn)階段建筑工程的整體發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的變革，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和未來的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 建筑工程的現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的重要性

建筑工程的現(xiàn)場管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，在傳統(tǒng)的建筑工程現(xiàn)場管理過程中，對施工現(xiàn)場的各種施工材料和資源等的使用沒有制訂明確的使用計劃，由此在施工現(xiàn)場造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。在新時代發(fā)展背景下，這種現(xiàn)場管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，而現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用可以對施工現(xiàn)場的各種資源和建筑原材料進(jìn)行有計劃的使用，甚至對一些材料進(jìn)行循環(huán)利用，這樣不僅能有效減少建筑材料的成本投入，還有助于建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展[2]。

此外，由于建筑工程施工的復(fù)雜程度較高，若不能科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場管理，容易導(dǎo)致現(xiàn)場施工十分混亂，對施工效率和質(zhì)量都會產(chǎn)生不利影響。而創(chuàng)新性的管理模式在建筑工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，有助于提高施工現(xiàn)場的整體工作效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行，提高工程整體的建設(shè)水平。如今我國社會科技水平不斷提高，科技在建筑行業(yè)中的應(yīng)用直接推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，使現(xiàn)場管理模式不斷創(chuàng)新，繼而不斷提升建筑現(xiàn)場的施工效率，借助更加先進(jìn)的管理方式做好對建筑工程現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)的把控，通過科學(xué)的施工提高整個工程建設(shè)的質(zhì)量，使建筑工程現(xiàn)場管理工作的開展可以更好地適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的變化，提升整體管理效率和管理水平，最終起到增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競爭力的作用。

3 建筑工程現(xiàn)場管理模式存在的問題

3.1 現(xiàn)場管理模式缺乏科學(xué)性

在我國一些建筑工程的施工過程中，現(xiàn)場管理工作缺乏科學(xué)性，不能通過管理工作的開展使施工現(xiàn)場的工作有序進(jìn)行，往往是投入了大量的人力和物力，但最終的管理效果卻不盡如人意。還有一些建筑企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理時，沒有針對工程的實(shí)際情況采用針對性的管理模式，忽略了建筑工程現(xiàn)場管理存在的差異性，導(dǎo)致管理工作難以發(fā)揮作用。

3.2 管理方法存在不足之處

一些建筑工程現(xiàn)場管理工作的開展缺少專業(yè)的管理團(tuán)隊和專業(yè)化的管理人才，導(dǎo)致整體管理體系缺乏合理性，采用的管理方法存在一定的缺陷，導(dǎo)致管理工作存在嚴(yán)重的偏差，繼而影響建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及造價控制。

3.3 管理體制不完善

在對建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，往往需要制定管理制度確?，F(xiàn)場工作的順利進(jìn)行，但是，一些施工企業(yè)的管理制度不夠完善，制定管理制度時，沒有對工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致管理制度中的很多內(nèi)容不符合施工需要，并且管理體制的內(nèi)容不夠全面，存在很多漏洞與不足之處。還有一些建筑企業(yè)的管理制度沒有得到落實(shí)，從而無法發(fā)揮作用，影響了工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 建筑工程現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的策略

4.1 加強(qiáng)對現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新

施工現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用對建筑企業(yè)的發(fā)展方向有直接的影響，所以，對管理理念的創(chuàng)新十分必要。管理人員在實(shí)際工作過程中，需要根據(jù)建筑企業(yè)自身的發(fā)展和市場的實(shí)際需求進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，在這個基礎(chǔ)上，構(gòu)建更加高效合理的管理體系，使建筑企業(yè)的發(fā)展更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。在對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，相關(guān)管理人員需要對現(xiàn)場進(jìn)行整體的把握和分析，對現(xiàn)場的管理方法和體系都進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，促使管理理念成為企業(yè)發(fā)展的一個導(dǎo)向，在這個基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)對技術(shù)的創(chuàng)新

進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時，需要對技術(shù)方面的創(chuàng)新加以重視，并且加強(qiáng)對新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用，通過生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步有效提升工程技術(shù)的附加值。通過技術(shù)創(chuàng)新以及合理應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，確?，F(xiàn)場工程管理的順利進(jìn)行，提高施工效率和質(zhì)量水平，縮短工期，減少施工成本，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外，掌握了核心技術(shù)，可以使施工企業(yè)的競爭力得到提升。

4.3 加強(qiáng)對組織管理創(chuàng)新

在建筑工程的現(xiàn)場管理過程中，組織管理發(fā)揮的作用比較突出。組織創(chuàng)新主要是為了確保現(xiàn)場施工的有序性，需要結(jié)合建筑工程的施工規(guī)模和施工現(xiàn)場的復(fù)雜程度進(jìn)行，建筑企業(yè)需要組建轉(zhuǎn)門的組織管理小組，工作內(nèi)容主要包括施工材料管理、成本管理、施工工序管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理等方面。在組織管理過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對經(jīng)常容易出現(xiàn)問題的內(nèi)容提前制定解決措施，一旦在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，可以立即采取措施進(jìn)行解決，避免更大損失的出現(xiàn)。并且還應(yīng)在進(jìn)行組織管理的過程中融入信息技術(shù)，如今信息技術(shù)在建筑工程當(dāng)中的應(yīng)用也愈發(fā)廣泛，借助于信息技術(shù)可以對各個方面的內(nèi)容進(jìn)行有效管理[3]，可以說當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，為建筑工程現(xiàn)場管理提供了新的方向，不僅降低了工作人員的工作壓力，而且促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高。

5 結(jié)語

綜上所述，社會的不斷進(jìn)步使建筑行業(yè)發(fā)揮的作用越來越突出，在我國的經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)的位置也越來越重要。為了更好地適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展要求，建筑工程的現(xiàn)場管理需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身更大程度的發(fā)展，必須勇于打破傳統(tǒng)的管理模式，選擇更加先進(jìn)的工程管理創(chuàng)新形式，堅持走創(chuàng)新之路，在管理理念和現(xiàn)場組織管理方面都需要相應(yīng)的改革，以有效提升建筑企業(yè)的發(fā)展，緊跟時代的發(fā)展需要，提升建筑工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量及水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。