賈顏培，吳迪，牟照欣

（中國船舶重工集團公司第760研究所，遼寧 大連116013）

1 土建工程造價成本管理的含義及必要性

1.1 含義

工程造價成本是指在做出工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過設(shè)計和優(yōu)化投資方案把工程項目的投資控制在預(yù)算內(nèi)，確保企業(yè)能獲得與投資項目相應(yīng)的經(jīng)濟收益[1]。任何企業(yè)的根本目的都是獲得利益，這也是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的要求。因此，工程項目必須提前進行工程預(yù)算，并對工程造價進行管理控制，減少項目建設(shè)過程中的資源浪費行為，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，帶動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[2]。

1.2 必要性

由于當下土建工程的承包都以競標的方式獲取，當企業(yè)在競標過程中保證施工質(zhì)量的同時，給出的預(yù)算價格越低，競標的成功率就越大，所以，工程造價管理工作非常重要。企業(yè)通過工程造價管理，可以對影響工程建設(shè)的人工、技術(shù)和材料費用進行合理的規(guī)劃，并通過對建筑市場的調(diào)研，編制工程建設(shè)詳細的造價預(yù)算書[3，4]。這樣在具體的施工過程中，可以使每個項目的開展都有理有據(jù)，提高施工效率，同時為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

2 建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

2.1 工程資料管理對土建造價的影響

工程資料是項目投標預(yù)算編報、進度報表審核和結(jié)算編報的重要參考依據(jù)。其中，施工圖直接關(guān)系著工程項目的建設(shè)質(zhì)量和效果，也為工程造價的編制提供基礎(chǔ)資料，更是后期土建造價核定的重要依據(jù)。招投標文件和施工合同是工程的前期資料，其中的綜合單價、材料價格浮動比例、結(jié)算方式等的約定等都是工程竣工結(jié)算中沿用和參考、變更的重點[5]。施工組織設(shè)計及方案也是工程施工的重要資料，是建設(shè)單位和監(jiān)理單位針對施工單位所采用的施工方案的認可，是工程編制結(jié)算造價的重要依據(jù)。變更、洽商、圖審等資料的收集整理，也是影響工程造價的關(guān)鍵資料。

2.2 工程材料管理對土建造價的影響

由于土建材料費在工程總造價中占比較大（約占工程總造價的60%），因此，工程材料管理是現(xiàn)場管理的重要部分。由于材料的市場價格具有較強的波動性，并且不同地域的價格存在一定的差異，因此，材料價格是項目造價動態(tài)管理中的難點。另外，土建施工中的材料種類繁多，需要對材料的供應(yīng)按施工階段合理安排。在材料的現(xiàn)場管理中，不同材料應(yīng)用的工程施工階段及供應(yīng)高峰期不同、材料保質(zhì)期、貯存條件等也不盡相同。如果購買的材料過于提前，會導(dǎo)致部分材料丟失或由于儲存不當、過期損壞等問題造成資源浪費，并且會提前占用資金，導(dǎo)致資金流動受損[6]。而如果材料供應(yīng)滯后或者供應(yīng)量不足，則會導(dǎo)致人工及機械臺班窩工，影響工程工期，進而影響土建造價。因此，企業(yè)應(yīng)施行科學(xué)合理的材料管理制度和流程。

2.3 施工圖管理對土建造價的影響

作為整個工程項目施工管理的依據(jù)，施工圖管理是一個必不可少的環(huán)節(jié)。施工圖是工程項目現(xiàn)場施工的參照和依據(jù)。設(shè)計單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件和水文條件繪制施工圖。然而，當前一些設(shè)計人員由于忽略了圖紙質(zhì)量，在沒有對施工現(xiàn)場進行詳細勘察的情況下繪制施工圖，導(dǎo)致后續(xù)施工不斷返工，無形中增加了施工成本，不利于工程的造價管理。

3 優(yōu)化建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理，提高造價管理水平

3.1 提高工程項目土建造價預(yù)結(jié)算編制管理水平

優(yōu)化工程項目的土建造價管理，首先要控制的一個環(huán)節(jié)是項目預(yù)算的編制，這也是提升工程項目土建造價管理水平的一個關(guān)鍵措施，具體可以采取以下措施：（1）對建設(shè)工程項目土建造價管理預(yù)算編制相關(guān)的控制目標進行分析，如政策、資金、環(huán)境等，并建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計庫支撐土建造價預(yù)算的編制；（2）預(yù)算編制的計算與方案制訂要嚴格、認真，參與編制的人員要嚴格約束自己，熟悉計算規(guī)則、施工圖、清點、定額單價等內(nèi)容。

3.2 做好施工材料的計劃管理

材料計劃編制要以提高項目經(jīng)濟效益為基本原則，依據(jù)施工合同、施工圖紙、采購管理制度等，根據(jù)年度或月生產(chǎn)計劃、消耗定額、庫存儲備和施工現(xiàn)場實際情況按年月進行編制。材料用量由造價管理人員根據(jù)以往項目經(jīng)驗、指標、施工圖預(yù)算、消耗量定額，合理測算和控制。項目部根據(jù)工程進度，預(yù)先測算用料，提前報送下個月的材料進場計劃。如因工程設(shè)計變更使原材料計劃有變動的，項目部應(yīng)及時變更材料計劃，對其材料規(guī)格、型號、質(zhì)量、要求、數(shù)量等進行相應(yīng)的調(diào)整，避免造成材料不足或積壓浪費，保證施工的正常進行。同時，現(xiàn)場應(yīng)建立完善的工程材料的采購、進場、倉儲保管、回收、領(lǐng)料等制度措施，確保所需材料進出庫的安全有序。

4 結(jié)語

近幾年來，社會經(jīng)濟在高速發(fā)展，建設(shè)工程項目的數(shù)量也在隨之增加，并且建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量會對項目施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，并且還會對施工項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大的影響，要使建設(shè)工程的土建造價更加科學(xué)合理，除了需要制訂科學(xué)合理的造價計劃，還需要對建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理進行相應(yīng)的控制，分析建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響，針對相關(guān)的影響因素提出造價管理策略，確保建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益[7]。