陳昊，軒連成

（中電建環(huán)保科技有限公司，長沙410014）

1 引言

為了能夠更好地對凈水廠工程造價工作進行控制，需要對工程造價進行精細化管理，更好地提升工程造價的質(zhì)量，為工程質(zhì)量的提升提供重要輔助作用。

2 工程造價的目的和管理指標

2.1 工程造價管理的目的

現(xiàn)如今，我國的工程造價管理工作仍然處于不斷進步階段。而國家對工程造價的管理，也由過去的直接管理變?yōu)楝F(xiàn)在的間接管理，由國家出具相關的工程造價以及工程量清單計量規(guī)則來指導工程造價。工程造價研究工作的主要目的是對工程項目建設過程中，各項建設環(huán)節(jié)所應用的材料以及施工工藝和施工設備進行精確控制，這不僅僅是為了降低在工程建設過程中的成本投入以及資金投入，同樣也是為了通過對工程造價進行控制，保障施工各環(huán)節(jié)的連貫性以及高質(zhì)量，促進工程周期嚴格落實并且按時完成，不會出現(xiàn)工程周期拖長的現(xiàn)象，從而降低了因工程周期變長而出現(xiàn)的工程成本投入增多及其他工程事故發(fā)生的概率[1]。

2.2 凈水廠工程造價管理指標

以凈水廠為工程造價研究目標，結合凈水廠的工程特點對我國凈水廠工程進行工程造價指標進行分類，主要可以分為綜合工程造價指標以及分項工程造價指標[2]。綜合造價指標是指在進行凈水廠工程建設時，經(jīng)濟指標以及消耗量指標。從宏觀規(guī)模上，經(jīng)濟指標是指進行建設的凈水廠自身規(guī)模，同時對凈水廠在建設過程中所需要消耗的人力以及物料進行消耗統(tǒng)計，這2 項指標情況進行計算所得數(shù)據(jù)就是凈水廠的綜合造價指標。專項工程造價指標是指根據(jù)宏觀上的具體建設內(nèi)容對凈水廠工程進行分解，對各分解的工程造價指標，通過科學方法進行全面的收集和整理，對單個工程建筑的造價水平進行分析和全面反映[3]。

3 凈水廠工程造價存在的問題

3.1 工程造價管理理念落后

雖然我國大力提倡進行工程造價與管理，但是部分建設工程單位，對工程造價的重視程度并不高，在實際工作落實過程中沒有全面落實工程造價工作，導致在實際工程中，造價管理人員工作不夠細致。同時，各單位對于建設周期中的造價控制也沒有進行深刻的認識，在實際工作過程中無法完善工程造價管理。同時，部分企業(yè)單位沒有將工程造價的相關理論和工作方法落實到具體的工作環(huán)節(jié)中，導致許多工作人員對于工程造價的理念不清楚，在實際工作過程中無法有效完成工程造價工作。

3.2 工程造價責任制落實不到位

因為工程造價涉及多個施工項目以及施工環(huán)節(jié)，所以在進行工程造價管理的過程中，需要針對各個工作環(huán)節(jié)進行工程造價管理。雖然許多建筑企業(yè)在進行管理時，已經(jīng)加強了對工程造價管理的重視，但是還沒有將相關責任落實到基層工作崗位上。所以在各工作崗位上的工作人員，并沒有認識到自身不重視工程造價所產(chǎn)生的后果，因此，也就導致在實際工作中工程造價工作未得到真正的落實。

3.3 工程造價全過程管理缺失

凈水廠工程建設因為項目整體的工程量非常大，所以在進行工程資料管理時，需要在初步設計、施工圖設計、施工前、施工過程中以及施工的驗收階段來進行全過程管理。但縱觀現(xiàn)如今的凈水廠工程，雖然工程項目越來越多，但是真正實現(xiàn)全過程工程造價管理的并不多。大多數(shù)工程造價都集中在工程驗收階段，或者是工程施工準備階段，施工過程中的工程造價管理缺失，導致工程造價管理的實際效果大大降低。

4 凈水廠工程造價控制研究

4.1 提升工程造價控制意識

對于工程造價控制工作來說，在實際工作中為了能夠真正地提高工程造價的控制效果，需要從根源上對問題進行解決，所以最重要的就是進行意識的提升。首先，需要工程項目主辦單位與建設單位的高層領導認識到工程造價對工程項目質(zhì)量提升以及工程進度保證的作用；其次，需要對中層管理人員進行工程造價培訓，在領導干部牽頭的作用下，強化中層干部以及部門負責人對工程造價的認知，并對工程造價工作內(nèi)容與技術手段進行理解和實踐應用；最后，對基層員工的強化培訓，使基層員工能夠認識到自身所處工作崗位在工程造價控制工作中的重要性。

4.2 全面落實工程造價責任制

工程造價工作的真正落實需要將工程造價工作進行分解，將各細化的工作責任分配給工作人員，使工作人員能夠各司其職，在自身的工作崗位將工程造價控制落實到位。同時，全面落實造價控制工作最主要的作用是進行工程造價預警，當出現(xiàn)問題時能夠及時對問題進行追責確定責任人，確保工程進度不會受到影響，對后期的其他工作產(chǎn)生影響。

4.3 強化全過程造價控制

工程項目的建設主要分為前、中、后3 個階段，所以造價控制也需要與這3 個階段進行充分結合。在施工前期，需要對施工過程中的施工材料和施工設備進行準備，同時制訂施工計劃與施工方案，全面進行施工勘測，確保施工計劃的合理性。在施工過程中，需要對施工人員與施工計劃進行劃分和分配，保證在各單位施工過程中不會出現(xiàn)調(diào)配不及時的現(xiàn)象。對于施工過程中出現(xiàn)的臨時性施工變動，需要將變動情況進行上報，經(jīng)上級部門審批后對工程計劃做出更改，同時更改工程造價控制目標，確保造價控制的實效性。最后，在施工后期的驗收階段，需要確保施工驗收工作由監(jiān)理、驗收單位和施工方共同進行。同時，對施工結束后的施工設備與施工材料進行核查和檢驗，確保施工設備不會出現(xiàn)意外損壞，增加不必要的施工成本[4]。

5 結語

綜上所述，在凈水廠施工過程中需要從綜合指標以及分項指標進行全面控制，落實工程造價全過程控制理念，強化工程造價控制意識與理念。需要建設單位與監(jiān)理單位共同進行工程造價工作的落實，確保工程中造價責任制的全面實現(xiàn)。促進工程造價的全面實施與質(zhì)量提升，不僅僅是工程建設需要，也是建設單位自身競爭力提升的重要途徑，所以需要工程單位將工程造價控制工作作為日常工作，真正落實到位。