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從2019 年開始，經(jīng)濟(jì)氣候真的變了，像過去房地產(chǎn)那樣的高增長不會再有了，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整疊加中美貿(mào)易摩擦，2019 年經(jīng)濟(jì)增速預(yù)計為6.2%左右，將會成為1991年至今的最低點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家高善文預(yù)測，2020-2030年平均經(jīng)濟(jì)增速不會超過5%。

在這種背景下，企業(yè)基本面正在發(fā)生非常深刻的變化，過去的增長模式失靈了，很多企業(yè)感受到冬天的寒意，危機(jī)促使它們開始探索新的方向和新的發(fā)展模式。未來有哪些變化趨勢？企業(yè)應(yīng)該怎么做？在2019年12月10日舉辦的“商業(yè)評論管理行動力峰會”上，各路管理專家和企業(yè)嘉賓分享了他們的觀點(diǎn)。

根據(jù)對300 多個企業(yè)案例的研究，《商業(yè)評論》觀察到戰(zhàn)略、運(yùn)營、組織方面的三大變化趨勢。

戰(zhàn)略的變化趨勢是生態(tài)圈協(xié)作共生。因為互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，企業(yè)之間的連接密切程度和效率都大大提高，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)量和活躍程度都前所未有，企業(yè)處在一個價值網(wǎng)中。在這種情況下，對于中小企業(yè)而言，融入到核心企業(yè)所構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)中，借助生態(tài)系統(tǒng)中的各種能力和資源，協(xié)作共生，才能為用戶創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)有了生態(tài)圈協(xié)作共生的思維，就可以把企業(yè)的邊界放大，企業(yè)能做什么，不僅取決于企業(yè)自身有什么資源和能力，還取決于與誰連接，可以通過創(chuàng)新連接為客戶創(chuàng)造價值。

運(yùn)營的變化趨勢是全鏈路數(shù)字化和智能化，通過數(shù)據(jù)智能提高運(yùn)營效率。企業(yè)借助物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，在業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)觸點(diǎn)，保持與消費(fèi)者、員工、商品、合作伙伴全鏈路的連接，獲得實時數(shù)據(jù)。通過基于智能算法的推薦、預(yù)測等來幫助企業(yè)實現(xiàn)全鏈路的高效決策。盒馬創(chuàng)新業(yè)務(wù)總經(jīng)理張國宏在大會上的案例分享也再一次佐證了這個趨勢。盒馬在全國大約有200多個門店，對新員工來講，他的動作不是主管告訴他，而是系統(tǒng)告訴他的。比如，前場貨架沒有商品要補(bǔ)貨，系統(tǒng)會通過指令，讓員工知道，他要到后臺什么貨架的什么位置拿什么商品，放到前場的第一排第幾個位置，放多少等等。公司的決策落到執(zhí)行單元之后，能及時反饋到系統(tǒng)，系統(tǒng)再繼續(xù)發(fā)指令。

在激活組織方面，合伙人制是一個非常有效的方法，也是一個大趨勢。個人價值的崛起，正在促使組織不再將員工視為被雇傭者，而是共享利益、共擔(dān)風(fēng)險、共同發(fā)展的合伙人。在 “2019年商業(yè)評論管理行動獎”企業(yè)案例征集中，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)采用合伙人制，都取得了非常好的效果。比如，在近幾年整體低迷的化肥行業(yè)，化肥行業(yè)近幾年一直很低迷，一些老牌化肥企業(yè)退出市場，像金正大、史丹利等行業(yè)巨頭的銷量出現(xiàn)30%以上的下滑。但是，西洋肥業(yè)逆勢增長，2018年、2019年連續(xù)2年銷量增長20%以上，其主要原因是，西洋肥業(yè)從2018 年開始，在銷售團(tuán)隊實行了合伙人制。

在本次峰會上，知名管理學(xué)教授陳春花還分享了如何打造共生型組織，忻榕教授分享了平臺化管理的要訣，貝恩咨詢合伙人介紹了復(fù)雜性爆炸時代如何制定戰(zhàn)略，還有來自盒馬、波士登、林清軒等企業(yè)嘉賓的實戰(zhàn)案例分享，相信大家可以從中得到很多啟發(fā)。

管理大師彼得·德魯克說：“在動蕩的時代,動蕩本身并不可怕，可怕的是延續(xù)過去的邏輯?！蔽覀兛吹?，在過去的一年里，有的企業(yè)家靠運(yùn)氣賺來的錢，憑本事又輸回去了。在GDP 的低增長時代，我們的企業(yè)家需要改變機(jī)會主義的思維，不但要關(guān)注未來有什么機(jī)會，更要關(guān)注做什么才有未來。唯有如此，企業(yè)才能度過寒冬，迎來春天。