●楊家林

近年來，廣西河池供電局圍繞黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合這個大課題，以“三融合一保障”抓手打造紅色引擎，實現(xiàn)基層黨建由單一專業(yè)向多向融合，組織建設(shè)由簡單粗放向精益管理，基層組織由局部優(yōu)化向整體優(yōu)化，組織功能由分散弱化向全面提升，黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營由“形式融合”向“功能融合”方向發(fā)展。

2020年上半年，河池供電局52項關(guān)鍵指標(biāo)均實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，計劃預(yù)算月度監(jiān)控的25項指標(biāo)中11項在全區(qū)排名前七，上半年電費回收率排名第一，售電量年度計劃完成率排名第二，客戶平均停電時間指標(biāo)顯著提升。在推進廣西“一張網(wǎng)”融合發(fā)展建設(shè)過程中，通過重點任務(wù)掛圖作戰(zhàn)，把支部建在項目上，在新冠肺炎疫情影響情況下上半年完成河池網(wǎng)區(qū)新電力5家縣公司2020年第二批農(nóng)網(wǎng)改造升級項目1456項，投產(chǎn)率達80.3%，輸電線路故障次數(shù)同比去年降幅42%，新電力區(qū)域扶貧項目987項，投產(chǎn)率100%，加快老區(qū)人民“用好電”的前進步伐。

業(yè)績的取得離不開黨建的引領(lǐng)和保障。

一、建立聚焦共振體系，實現(xiàn)目標(biāo)融合

（一）目標(biāo)方向統(tǒng)一

河池供電局黨委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的作用，把貫徹上級重大部署和實現(xiàn)自身科學(xué)決策相結(jié)合，組織專業(yè)領(lǐng)域梳理關(guān)鍵指標(biāo)、重點任務(wù)，形成“兩圖”（關(guān)鍵指標(biāo)分布圖、重點任務(wù)作戰(zhàn)圖）表單并掛圖作戰(zhàn)，明確72項年度工作發(fā)力焦點，確保知責(zé)不漏項；以“兩金”（資本性資金、費用性資金）進度管控為抓手和標(biāo)尺，確保履責(zé)不掉鏈，上下同欲共謀實事，做到“把方向”。

（二）過程同向發(fā)力

河池供電局緊扣生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵績效指標(biāo)和急難險重任務(wù)，推行“兩指數(shù)”（基層黨組織“7+1”堡壘指數(shù)、黨員“7+1”先鋒指數(shù)）管理，將在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用制度化、具體化、實在化，量化為明晰的黨建工作目標(biāo)，突出黨建管理目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的高度一致性，做到“管大局”。

（三）結(jié)果同頻共振

河池供電局將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和急難險重任務(wù)完成情況作為考量黨建工作效果的重要指標(biāo)，印發(fā)年度深度融合專項獎勵工作實施方案，強化典型示范、完善機制激勵，以生產(chǎn)經(jīng)營成效檢驗基層黨組織的組織力、戰(zhàn)斗力和黨建管理成效，做到“保落實”。

二、營造共擔(dān)共進氛圍，實現(xiàn)隊伍融合

（一）錘煉黨員隊伍，培育“排頭兵”

河池供電局結(jié)合黨員發(fā)揮作用承諾清單，把黨員示范放在以“建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)、優(yōu)化電力營商環(huán)境、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)”為主題的年度“三大行動”中，把黨員帶動員工齊力攻堅作為價值追求，重要崗位有黨員守著、關(guān)鍵指標(biāo)有黨員領(lǐng)著、攻堅任務(wù)有黨員頂著。堅持助力生產(chǎn)、服務(wù)一線，面對重大任務(wù)時充分用好黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊等作用載體，引導(dǎo)黨員在關(guān)鍵時刻豁得出、沖在前、扛得住，營造人人敢擔(dān)當(dāng)、主動作為、奮力拼搏的工作氛圍。

（二）壯大人才隊伍，培育“生力軍”

河池供電局致力于打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)技能拔尖的人才隊伍，一是抓實高技能人才培養(yǎng)，制定培養(yǎng)計劃，包含理論知識、實操技能、工作業(yè)績等方面內(nèi)容，逐級、逐項開展提升培訓(xùn)。二是加強技術(shù)、技能專家選聘培養(yǎng)，支持專家發(fā)揮作用，制定年度培養(yǎng)方案，總結(jié)上年度技術(shù)專家選聘工作中的短板，結(jié)合評價標(biāo)準(zhǔn)，做好層層分解工作，細化培養(yǎng)研修、項目攻關(guān)、工作實績提升等培養(yǎng)措施。三是有效吸引優(yōu)秀骨干向黨組織靠攏，把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，保持黨組織的生機和活力，逐步優(yōu)化黨員隊伍整體結(jié)構(gòu)。

三、突出思想教育主線，實現(xiàn)文化融合

（一）守牢基層意識形態(tài)主陣地

河池供電局堅持黨管意識形態(tài)，做好談心談話，定期研判分析員工思想狀況，用情關(guān)愛員工，調(diào)動和發(fā)揮員工愛崗敬業(yè)、治企興企的主觀能動性和擔(dān)當(dāng)奉獻精神，在致力服務(wù)社會、謀求企業(yè)發(fā)展中促進員工共同發(fā)展。強化輿情專題分析處置，全力確保輿情態(tài)勢平穩(wěn)。

（二）唱響奮進新時代主旋律

河池供電局持續(xù)推進幸福南網(wǎng)建設(shè)、員工輔導(dǎo)計劃。深化非物質(zhì)激勵工作，加強榮譽管理，豐富非物資激勵的方式手段。細化服務(wù)員工“暖心工程”，深化職工之家（小家）建設(shè)，常態(tài)化開展員工慰問送溫暖活動。

（三）擦亮南網(wǎng)形象主品牌

河池供電局深入推進企業(yè)文化示范創(chuàng)建，持續(xù)用好文化“牽手共建1+2”行動，推動形成系統(tǒng)上下統(tǒng)一的價值取向。積極打造社會責(zé)任示范基地，打造“公眾開放日”精品線路，吸引公眾主動參與品牌實踐與傳播。統(tǒng)籌推進政策宣傳、成就宣傳、典型宣傳，擦亮“萬家燈火 南網(wǎng)情深”品牌。

四、加快管理機制創(chuàng)新，強化工作保障

（一）做實做細月度工作過程監(jiān)管

一是做實月度管控，結(jié)合“兩指數(shù)”月度黨建檢查、考評，結(jié)果應(yīng)用于績效考核，樹立“獎優(yōu)罰劣”的鮮明導(dǎo)向，發(fā)揮考核“指揮棒”作用；二是抓好深度融合經(jīng)驗總結(jié)，依托局月度工作推進會，各黨支部對當(dāng)月黨組織、黨員發(fā)揮作用工作成效進行階段性小結(jié)，主要圍繞在“兩圖”哪項具體任務(wù)中采取何種有力行動，提取亮點，由黨建工作部進行“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”專題匯報，為表現(xiàn)突出的黨組織、黨員“點贊”，以榜樣為引領(lǐng)，以先進促提升。

（二）抓好季度工作部署

每季度召開一次“書記領(lǐng)談”論壇，分批分類邀請網(wǎng)區(qū)所屬各級黨組織書記參加，由書記談黨建，進行先進經(jīng)驗交流和典型發(fā)言，推動形成“追有目標(biāo)、趕有方向”的你追我趕生動局面。針對研討主題，結(jié)合每月一考評發(fā)現(xiàn)的問題，局黨委每季度對基層黨組織書記抓黨建成效進行集中點評，并就下季度如何抓好各項工作安排部署，強化知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)。

（三）開展基層黨建年度考核工作

年度工作收官之際，河池供電局逐級開展黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作，考核由現(xiàn)場述職評議、實地考核驗收兩部分組成，結(jié)合“月考評”“季點評”發(fā)現(xiàn)的問題，將評出的綜合成績作為黨組織書記履行抓基層黨建工作年度最終成績。將述職評議考核結(jié)果與年度考核、評先評優(yōu)、提拔重用等掛鉤，把基層黨建工作考核“軟指標(biāo)”變成“硬杠桿”，倒逼黨建主體責(zé)任落地落實，對落實黨建主體責(zé)任不力、工作作風(fēng)不實、紀(jì)律渙散的黨組織書記嚴肅問責(zé)。

五、結(jié)語

面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，河池供電局堅定不移貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以“創(chuàng)一流”目標(biāo)為導(dǎo)向，扎實推進“三融合一保障”，使之成為具有河池特色的運營管理套路和黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的生動范本，把企業(yè)發(fā)展宏偉藍圖變成現(xiàn)實。