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        關于水利工程施工資料的采集與管理

        2020-03-05 20:54:15何麗霞
        工程建設與設計 2020年4期
        關鍵詞:管理人員水利工程資料

        何麗霞

        (甘肅省疏勒河流域水資源局,甘肅 玉門735211)

        1 水利工程資料采集與管理的必要性

        水利工程項目從項目立項之初到竣工,是周期比較長且各種程序非常復雜的過程。在這期間,會形成大量的基礎數(shù)據(jù)、往來文件、影像檔案、質(zhì)量保證資料、報驗資料以及質(zhì)量評定資料等,通過資料的記載,可以對工程中的每一個施工工藝與施工程序的施工效果進行記錄,換而言之,資料可以證明施工質(zhì)量,而且也是工程運行管理與驗收和養(yǎng)護的重要憑證和依據(jù)。通過對水利工程施工資料進行歸類與采集,并且按照統(tǒng)一的驗收標準進行管理,能夠使水利工程的運行更加順暢,也可以對一些重點施工工藝或者施工難點進行記錄,從而積累更多的施工經(jīng)驗[1]。

        此外,在水利工程的施工過程中,還存在較多的隱避項目,利用施工資料對其進行全過程記錄,不僅可以成為工程竣工后追溯的憑證,也可以為工程的后續(xù)開展提供重要憑證。所以,工程資料的規(guī)范化采集與管理對整個工程的開展都有重要的意義。

        2 水利工程施工資料采集與管理現(xiàn)狀分析

        2.1 重視程度不足

        水利工程項目的施工范圍非常大,導致工作人員比較分散,很多基層工作中存在明顯的人員不足情況,而且業(yè)務范圍也比較單一,缺乏對工程資料與建設管理的正確認識。很多企業(yè)在實際管理過程中,只采用比較粗糙的管理方法,容易產(chǎn)生管理漏洞,缺乏責任性的落實與執(zhí)行力,而且整體的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)也不夠充足,集體凝聚力不足。同時,在管理人員方面,因為企業(yè)重視程度不足,導致從事資料管理的人員不足,業(yè)務能力與業(yè)務水平也無法滿足崗位的實際需求,很多企業(yè)內(nèi)領導往往更加關注工程的施工進度等,忽略了工程資料管理的重要性,從而降低了工程資料管理的效果,阻礙了其作用與價值的發(fā)揮。

        2.2 資料采集工作存在漏洞

        很多企業(yè)在采集資料時態(tài)度敷衍,導致很多設備、原材料進入施工現(xiàn)場時,相關的文件資料不夠完善。比如,設備的出廠質(zhì)量報告、合格證以及年檢合格證等資料均不全,或者很多材料的資料出現(xiàn)重復的情況,影響了材料登統(tǒng)的準確性,進而影響后續(xù)工作。同時,采集相關的技術資料時,也會出現(xiàn)一些漏洞,比如,需要管理人員簽字時,并非本人簽字,而是代簽,或者直接使用原來的設計圖代替竣工圖,無法對真實的施工情況進行記錄。

        2.3 施工資料信息系統(tǒng)構建不完善

        如果在水利工程的施工建設中無法根據(jù)實際的施工要求建立資料信息系統(tǒng),則不能及時解決施工過程中發(fā)生問題,從而對整個工程造成不必要的損失。同時,如果資料記錄不全,使很多優(yōu)秀的施工方案、經(jīng)典的施工工藝不能得到數(shù)據(jù)支撐,無法為后續(xù)的施工提供更好的施工經(jīng)驗[2]。所以,施工資料是水利工程開展過程中進行工序調(diào)整、工程資源調(diào)配的主要依據(jù),會直接影響施工質(zhì)量。

        3 水利工程施工資料采集與管理的建議

        3.1 完善采集與管理制度,建立組織管理機構

        在水利工程的開展過程中,應結(jié)合工程的特點、規(guī)模以及運行情況合理選擇組織模式,根據(jù)工程的特性建立具有針對性的組織管理結(jié)構,將各項分工進行細化,明確每個崗位的職責,按照施工情況完善管理制度,確保整個管理過程呈現(xiàn)出動靜結(jié)合、層次分明且有條不紊的局面,全面調(diào)動各個管理部門,優(yōu)化施工管理過程。此外,要對各個施工參與方進行協(xié)調(diào),建立共享信息平臺,確保各種數(shù)據(jù)可以及時得到及時的反饋與記錄,形成規(guī)范化、標準化和程序化的項目管理模式。

        3.2 提高管理人員工作能力,強化日常管理

        對于水利工程資料的采集與管理,管理人員是順利開展工作的保障。所以,應對管理人員進行規(guī)范化的管理,進行資料采集管理時,應先結(jié)合工程的特點與施工范圍等情況合理的配置人力資源,確保其能夠掌握該項目工程的各種施工技術與資料采集相關工作內(nèi)容,建立人員層次搭配合理且專業(yè)能力強的資料管理團隊。同時,管理人員也要強化日常管理,在工程項目的施工過程中,執(zhí)行與落實崗位責任制度,以此提高工作人員自身的責任感。此外,要定期組織工作人員進行技術培訓、理論知識學習以及安全教育等,從而全面提高工作人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì),確保資料采集與管理的規(guī)范化。

        3.3 完善制度建設,規(guī)范資料信息

        水利工程項目的施工資料應貫穿于整個工程項目的施工過程中,而且施工資料不僅是對工藝流程、施工與管理程序的真實記錄,也是對基礎數(shù)據(jù)進行采集、整理和歸檔的結(jié)果,所以,應結(jié)合施工情況完善制度方面的建設,確保資料的準確性,同時,根據(jù)制度建立完善的工作流程,對一些重要的施工環(huán)節(jié)進行重點關注,確保環(huán)環(huán)相扣,避免漏洞的發(fā)生,尤其是對于一些重要施工內(nèi)容和環(huán)節(jié),必須由各個管理負責人進行簽字確認,以此保障資料信息的真實性與可靠性。

        此外,要深入了解政府部門最新出臺的相關標準與規(guī)范,及時掌握水利工程施工領域的最新動態(tài),尤其是對新出臺的施工質(zhì)量評定表格與標準等,要認真學習相關規(guī)范內(nèi)容,掌握表格的使用規(guī)范與標準要求,嚴格按照要求填寫表格,以此保障工程施工資料可以得到更加全面、準確的記錄。為了更好地進行資料采集與管理工作,要合理利用信息技術,建立網(wǎng)絡平臺,建立多方共同監(jiān)督機制,以此降低施工成本、縮短工程周期、提高工程質(zhì)量。

        4 結(jié)語

        綜上所述,水利工程施工資料不僅是整個施工流程的真實記錄,也是工程竣工后運行管理的依據(jù),所以,必須重視資料的采集與管理工作,建立專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的工作隊伍,建立完善的制度標準,明確崗位職責,使水利工程項目資料的采集與管理更加標準化、規(guī)范化。

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