(廣東電網(wǎng)有限責任公司汕頭供電局，廣東 汕頭 515000)

0 引言

大數(shù)據(jù)俗稱“巨量資料”，這一概念的含義就是利用當今的新型處理模式或技術，通過更加強大的決策、優(yōu)化、洞察等功能，來靈活處理當今數(shù)據(jù)大爆炸時代中數(shù)量龐大、高增長率的信息資源。大數(shù)據(jù)不是全新的概念，但是近幾年最流行的一個概念，它以大量、高速、價值、多樣的特性征服了很多企業(yè)，在企業(yè)中得到很廣泛的應用。就電力企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)對其的沖擊也是很大的，對于企業(yè)的內(nèi)部管理、工作效率作用顯著。大數(shù)據(jù)時代促進我國的電力企業(yè)要根據(jù)自身的管理要求，科學引入和應用這一技術來樹立自身現(xiàn)代化的管理理念，同時利用這一數(shù)據(jù)處理技術，積極改革傳統(tǒng)模式，這樣才可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢，從而促進電力企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。

1 大數(shù)據(jù)在人力資源管理中表現(xiàn)

1.1 企業(yè)員工的基礎數(shù)據(jù)

就目前我國的電力企業(yè)而言，企業(yè)對于自身員工的基礎數(shù)據(jù)還是較為重視的，也是企業(yè)開展各項人力資源管理工作的前提條件，這些信息都是企業(yè)的基礎信息資源，可以有效的幫助企業(yè)確定自身人才招聘的具體方向和目標。同時，利用大數(shù)據(jù)技術，還可以為企業(yè)提供各項客觀資料，進而保證電力企業(yè)能夠正確決策，如員工的學歷、年齡、家庭、學歷、技術水平、專業(yè)、工齡、崗位級別、職務、所屬班組等各項信息。通過這些信息，電力企業(yè)的人力資源部門就能采取針對性管理。

1.2 企業(yè)員工的能力數(shù)據(jù)

通過大數(shù)據(jù)技術，電力企業(yè)除可以獲取員工的基礎數(shù)據(jù)外，通過實時地追蹤能夠在員工的職業(yè)發(fā)展中，將個人的能力數(shù)據(jù)進行實時記錄，這些數(shù)據(jù)不僅包括接受培訓的各類情況，還包含他們具體的專業(yè)培訓考核成績、問題以及獲獎情況等。這樣企業(yè)就可以做到流程跟蹤，更加充分地了解其能力數(shù)據(jù)，這樣有利于選擇開發(fā)潛力巨大的員工進行培養(yǎng)。這些數(shù)據(jù)還可以客觀地反映員工的能力信息，有利于實現(xiàn)企業(yè)對于員工能力的量化分析，進而可以達到判斷他們實踐和綜合素質(zhì)的目的。從企業(yè)人力資源管理的角度來看，通過大數(shù)據(jù)技術收集的員工能力數(shù)據(jù)還可以在企業(yè)考核員工崗前培訓效果中發(fā)揮關鍵性作用，可以輔助參與評價工作，使我們可以更加科學、客觀地認知員工的學習進度和效果[1]。

1.3 企業(yè)員工的效率數(shù)據(jù)

現(xiàn)代電力企業(yè)在保證電力穩(wěn)定的同時，其各部門的工作效率也需要提高，而人力資源管理是一項系統(tǒng)、復雜的工作，涉及到企業(yè)的方方面面，除基本的招聘、業(yè)績考核外，還涉及到員工的培訓、人才的引進、開發(fā)管理等，與企業(yè)各部門都密切相關。在電力企業(yè)的實際運營中，人力資源管理部門必不可少，它要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、員工工作狀態(tài)，并結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標來規(guī)劃企業(yè)相關的培訓計劃，而且還要確保企業(yè)的日常管理高效、有序。就目前而言，電力企業(yè)的人力資源管理部門還需加強對單項任務完成信息、投訴率、錯誤率等數(shù)據(jù)的收集、整理，而這些需求，大數(shù)據(jù)技術都可以輕松實現(xiàn)。

1.4 企業(yè)員工的潛力數(shù)據(jù)

隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人才問題日益突出，人才資源對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要。所以，如何培養(yǎng)和引進人才，如何深入挖掘自身員工的潛力，提升他們的技能水平，提高企業(yè)的工作效率就是電力企業(yè)需要面對的核心問題，當然也是普遍關注的一個重點課題。通過大數(shù)據(jù)技術加強對員工潛力數(shù)據(jù)的收集以及處理能力，對自身員工的勞動效率、技能水平進行客觀的判斷，這樣才能夠準確的判斷每一個員工相應的發(fā)展?jié)摿?，進而從中篩選有價值的人才，為企業(yè)的人才培養(yǎng)工作奠定一個堅實的基礎，提供最真實、有效的數(shù)據(jù)參考。

1.5 企業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)

企業(yè)的環(huán)境數(shù)據(jù)包含多方面的因素，總體來看主要包含了以下3點：①企業(yè)的經(jīng)營效益對與自身員工離職率和薪酬的實際影響。②國家政策、法規(guī)的影響。③其他環(huán)境因素的影響。雖然以上這些數(shù)據(jù)不會直接影響到企業(yè)的人力資源管理，但是，他們所產(chǎn)生的間接影響是絕對不能忽視的。如果企業(yè)的人力資源管理對于這些因素認識不足，忽略其影響，那就無法保證自身管理的科學性和有效性。

2 人力資源管理的幾大模塊

在大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)技術可以幫助電力企業(yè)解決和處理很多以前難以完成的數(shù)據(jù)信息問題，而且使企業(yè)充分的應對日益龐大的數(shù)據(jù)大爆炸現(xiàn)狀。相對于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，利用大數(shù)據(jù)后的人力部門適應性會更好，局限性會更小，對于圖1所示的人力資源管理六大模塊都起到了一定的強化作用，能夠滿足電力企業(yè)“數(shù)據(jù)+事實”的新型管理模式，有利于企業(yè)實現(xiàn)自身的精細化管理目標，并且電力企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)來提高企業(yè)人力資源管理的科學性、合理性、有效性。其作用具體包含6大模塊，重點對人力資源規(guī)劃、企業(yè)招聘和選拔、企業(yè)內(nèi)部培訓和人才開發(fā)這3大模塊進行了分析，如圖1所示。

圖1 人力資源管理各模塊

2.1 人力資源規(guī)劃

在計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術普及的今天，現(xiàn)代電力企業(yè)的信息化水平也逐年提升，人力資源部門及其管理人員可應用大數(shù)據(jù)技術來提升自身的人力管理水平，針對現(xiàn)有人力資源結構，通過大數(shù)據(jù)云處理技術科學地總結自身所匱乏的人力以及富余的職位，這樣就可以優(yōu)化自身的人力結構，并通過企業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)、離職率來行長遠分析規(guī)劃，預測企業(yè)的中、長期人力狀況，分析其產(chǎn)生原因以及發(fā)展問題，為企業(yè)實施各種戰(zhàn)略提供科學的數(shù)據(jù)參考，實現(xiàn)最優(yōu)配置，提高電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標切合度，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 企業(yè)招聘、選拔

傳統(tǒng)人力管理模式下，電力企業(yè)招聘時，對于學生的學歷、成績較為看重，而很難做到對實際工作能力進行一定的考核和分析，同時加之自身也無法準確、清晰地表達崗位要求，所以會造成一定的人才浪費，從而影響企業(yè)的發(fā)展。而通過大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)就可以構建員工的信息模型，進而做到全方位、多層次的考核員工，并且詳細地記錄分析他們的工作能力和素質(zhì)，進而挑選出符合企業(yè)需求的人才[2]。此外，大數(shù)據(jù)技術還可以減少主觀臆斷因素，適當?shù)卦鰪娬衅高x拔的科學性。

2.3 企業(yè)內(nèi)部培訓、人才開發(fā)

在大數(shù)據(jù)時代，電力企業(yè)通過該技術可以使自身的培訓管理更系統(tǒng)、科學。同時還可以通過分析員工的基礎工作數(shù)據(jù)，來確定其培養(yǎng)的價值，這樣企業(yè)不僅可以針對崗位來構建模型，將員工進行分級培訓，結合他們的價值和潛力進行相應的升級培養(yǎng)，為自身儲備人才。同時，還可以隨著員工的發(fā)展進行動態(tài)管理，及時更正培養(yǎng)目標和計劃。

3 大數(shù)據(jù)下電力企業(yè)人力資源管理的應用策略

3.1 設立企業(yè)大數(shù)據(jù)管理中心

電力大數(shù)據(jù)這一概念其實是非常寬泛的，它是分散在電力企業(yè)各部門以及對應的系統(tǒng)當中的，電力大數(shù)據(jù)價值的深入挖掘，必須將電力企業(yè)比較分散的數(shù)據(jù)集中整理分析。所以，構建自身的大數(shù)據(jù)管理中心就是必不可少的過程，也是實現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化人力資源管理信息的必經(jīng)之路。只有這樣企業(yè)才可以結合現(xiàn)代大數(shù)據(jù)分析技術，針對企業(yè)的人才資源進行監(jiān)控、管理、預測[3]。

3.2 人力資源的科學配置

電力企業(yè)人力資源管理加強大數(shù)據(jù)技術的引入，對于實現(xiàn)自身人力資源的科學配置作用顯著。①大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)科學的規(guī)劃和預測，并完善和優(yōu)化相關的系統(tǒng)。②有助于籌建企業(yè)的內(nèi)部崗位管理體系以及對應的人才評價模型，可以實現(xiàn)精準匹配、自動識別搜索。③優(yōu)化、完善企業(yè)的人才隊伍建設機制，提高企業(yè)的活力、生命力。

4 結語

我國的現(xiàn)代電力企業(yè)面對當今時代的各種巨變，要與時俱進，加強自身的人力資源管理建設，提升對它的重視度和關注度。同時，利用大數(shù)據(jù)技術，逐步完善和優(yōu)化自身的人力資源各種管理模式，在全面分析各數(shù)據(jù)信息的前提下，建立全新的可以充分利用大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理新模式，進而提升自身的管理水平，最終促進電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。