劉宗君

摘 要：在工程實(shí)施施工期間，機(jī)械設(shè)備占據(jù)著十分重要的位置。施工所用的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否良好會(huì)對(duì)工程能否有序開展起到重要的影響。所以，相關(guān)部門必須要重視設(shè)備的保養(yǎng)與管理工作。本文對(duì)機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)重要意義進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng);重要性;具體策略

引言：機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用對(duì)于工程施工效率的提升有著重要的作用，并且與此同時(shí)對(duì)于施工單位資金的節(jié)約意義重大。路橋工程往往施工的周期是比較短的，施工任務(wù)比較繁重，如果在實(shí)際施工期間，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)存在問題的話，會(huì)使得發(fā)生故障的概率增加，切實(shí)影響到正常的施工進(jìn)度。重視設(shè)備的管理，做好機(jī)械設(shè)備的維修工作十分必要。

一、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作的重要意義

對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，其必要性能夠體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，機(jī)械設(shè)備的數(shù)目能夠?qū)⑹┕挝蛔陨淼馁Y質(zhì)體現(xiàn)出來。實(shí)際上，對(duì)于施工單位來說，在實(shí)際開展施工之前其必須要獲得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書。并且，施工單位在獲得資質(zhì)等級(jí)證書后，必須要在相應(yīng)的等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行施工，而資質(zhì)等級(jí)不同的話其所需要的機(jī)械設(shè)備配置也是不盡相同的，所以，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)的資質(zhì)能力進(jìn)行代表，鑒于此，做好機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作十分必要。其二，在工程招標(biāo)標(biāo)工作中，影響企業(yè)中標(biāo)結(jié)果的因素有機(jī)械設(shè)備因素，所以，在招投標(biāo)實(shí)際開展之前，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的磨損程度以及其型號(hào)等方面進(jìn)行繪制成表格的形式，一目了然，增加中標(biāo)的可能性，并且還需要對(duì)施工方案進(jìn)行提供，所以，對(duì)于設(shè)備管理人員以及相關(guān)的技術(shù)人員來說應(yīng)該與機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作相結(jié)合來編制方案。第三，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力體現(xiàn)出來。在一個(gè)企業(yè)中，大型機(jī)械設(shè)備的數(shù)量往往能夠使其經(jīng)濟(jì)實(shí)力得以體現(xiàn)出來，只有具備較高的經(jīng)濟(jì)實(shí)力且經(jīng)營狀態(tài)良好的企業(yè)才能夠有充足的資金來對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購買，也只有機(jī)械設(shè)備的數(shù)量足以滿足施工需求，才能夠使中標(biāo)的概率得以提升。

二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的策略

機(jī)械設(shè)備管理工作與機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況密切相關(guān)。這就要求加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，在機(jī)械設(shè)備使用前，做好故障隱患的排除工作，以保障機(jī)械設(shè)備質(zhì)量性能及技術(shù)參數(shù)滿足要求，以免在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中因故障問題而影響到施工活動(dòng)的正常開展、引發(fā)安全事故具體來說，可以采取以下策略來加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：

（一）科學(xué)配備機(jī)械設(shè)備

施工企業(yè)需要結(jié)合本企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理狀況，根據(jù)施工需求來制定設(shè)備采購清單，綜合考慮機(jī)械設(shè)備的性能要求、經(jīng)濟(jì)成本等因素，在充分掌握此類情況的基礎(chǔ)上選擇最適合企業(yè)及施工的績效設(shè)備。在挑選好機(jī)械設(shè)備后，設(shè)備管理人員及技術(shù)人要熟練掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及相關(guān)性能，再根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能特征組合使用機(jī)械設(shè)備，以延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

（二）重點(diǎn)監(jiān)管特種機(jī)械設(shè)備

與普通機(jī)械設(shè)備相比，特種機(jī)械設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較高，一旦在使用過程中出現(xiàn)故障，極有可能威脅到施工人員的人身安全。這就要求設(shè)備管理人員切實(shí)做好日常維護(hù)及保養(yǎng)工作，在特種機(jī)械設(shè)備投入使用前，要檢測其各項(xiàng)性能是否正常，在使用及使用結(jié)束后要定時(shí)檢查，或者安排專人做好全程監(jiān)測工作，從而將故障隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，以保障其正常運(yùn)行。將特種機(jī)械設(shè)備作為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，不但能夠提高其運(yùn)行效率，還能夠保障施工活動(dòng)的有序開展，保障施工人員人身安全。

（三）增強(qiáng)相關(guān)人員的安全意識(shí)

首先，企業(yè)管理層需要正確認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)的重要性，在日常工作過程中定期開展機(jī)械設(shè)備安全培訓(xùn)活動(dòng)，以便增強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)營造良好的安全施工氛圍。促使設(shè)備管理及技術(shù)人員在設(shè)備管理、設(shè)備使用、設(shè)備維修保養(yǎng)過程中增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺遵守機(jī)械設(shè)備操作要求，自覺做好設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作。此外，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，邀請(qǐng)技術(shù)人員編制機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范手冊(cè)，以便組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，規(guī)范機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。在新設(shè)備入場后，可以邀請(qǐng)相關(guān)專家開展培訓(xùn)，以便相關(guān)人員掌握新設(shè)備的性能特征，經(jīng)培訓(xùn)合格后的人員才可操作，以免因違章操作造成設(shè)備故障、引發(fā)安全事故。

三、提高機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)的措施

（一）增強(qiáng)人員的維修保養(yǎng)意識(shí)

技術(shù)人員、管理人員是開展設(shè)備維修保養(yǎng)工作的重要主體，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，以增強(qiáng)其維修保養(yǎng)意識(shí)，使其在日常設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作中自覺規(guī)范自身行為，認(rèn)真開展維修保養(yǎng)工作。具體來說，施工企業(yè)需要定期邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家專家、職校專家開展培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以設(shè)備管理及維修保養(yǎng)的薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的性能特點(diǎn)，通過理論知識(shí)講解、實(shí)地操作演示等方式來開展培訓(xùn)。在培訓(xùn)課程結(jié)束后，可以通過理論知識(shí)問答、故障演習(xí)等途徑來對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)不合格的人員需要繼續(xù)參加教育培訓(xùn)活動(dòng)，以此來優(yōu)化整體技術(shù)水平。此外，施工企業(yè)需要進(jìn)一步完善相關(guān)制度，通過制度的形式將設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作落實(shí)到位，明確指明相關(guān)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)頻率，同時(shí)加大監(jiān)管力度，確保相關(guān)制度得以執(zhí)行。

（二）完善維修保養(yǎng)體系

首先，施工企業(yè)可以安排專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能特征、技術(shù)參數(shù)、使用狀態(tài)等來合理設(shè)置機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)周期。其次，需要將機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作具體落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)一步細(xì)化、量化機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作內(nèi)容，以便維護(hù)保養(yǎng)人員明確了解自己的工作內(nèi)容及工作職責(zé)，進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)效率。與此同時(shí)，施工企業(yè)可以將維修保養(yǎng)工作與績效考核相掛鉤，監(jiān)管人員需要認(rèn)真開展監(jiān)督工作，督促維修保養(yǎng)人員規(guī)范操作行為，嚴(yán)格遵循相關(guān)制度要求，避免違章操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于特種機(jī)械設(shè)備，施工企業(yè)需要組織專家對(duì)相關(guān)流程及注意事項(xiàng)進(jìn)行講解，以免因維修保養(yǎng)措施不當(dāng)而引發(fā)故障。此外，在機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，可以采取定期保養(yǎng)、不定期檢修、巡回保養(yǎng)等方式，以進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)效果。對(duì)于業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的維修保養(yǎng)工作人員，企業(yè)應(yīng)該予以鼓勵(lì)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于工作態(tài)度不認(rèn)真、維修保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)、屢不悔改的人員，施工企業(yè)可以予以懲罰或者辭退，以提高維修保養(yǎng)人員的工作積極性。

（三）提高維修保養(yǎng)技術(shù)

企業(yè)可以定期開展交流會(huì)，相關(guān)技術(shù)人員可以在交流會(huì)上交流工作經(jīng)驗(yàn)、工作問題，通過相互交流相互學(xué)習(xí)的方式來提高維修保養(yǎng)技術(shù)水平。機(jī)械設(shè)備受使用時(shí)長、環(huán)境因素、施工因素、性能特征等因素的影響，在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)不同的問題，這就要求相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)理論及技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新自身技術(shù)水平，熟練掌握機(jī)械設(shè)備的性能特征，以保障機(jī)械設(shè)備在嚴(yán)峻條件下實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，降低故障檢修率。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著施工機(jī)械化程度的提升，機(jī)械設(shè)備成本在工程項(xiàng)目總成本中的比重逐漸增大。這就要求企業(yè)管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作予以重視，增強(qiáng)全體人員的設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，采取有效措施來提高機(jī)械設(shè)備管理水平，切實(shí)培養(yǎng)相關(guān)人員的維修水平，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，以降低機(jī)械設(shè)備的維修成本，提高工程施工效率，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

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