王嵩偉

摘 要：近年來制造業(yè)員工流失率逐年增高，為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和穩(wěn)定性，保留和激勵核心骨干員工，結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)有針對性的中期激勵機(jī)制是十分重要的。本文闡述了中期激勵機(jī)制設(shè)計(jì)原則，并以T公司為例闡述了中期激勵機(jī)制設(shè)計(jì)方法，希望能給制造業(yè)以借鑒。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);中期激勵;激勵機(jī)制設(shè)計(jì)思路

為了長期發(fā)展與繁榮，許多企業(yè)積極研究和探索中期激勵計(jì)劃，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與穩(wěn)定性，保留和激勵核心骨干員工，鼓勵員工在工作中盡職盡責(zé)、更注重長期發(fā)展目標(biāo)。

1.中期激勵機(jī)制設(shè)置原則

（1）堅(jiān)持公平、公正、公開原則，廣泛宣傳，確保全員知曉。

（2）秉承價(jià)值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益有機(jī)結(jié)合。

（3）多勞多得、多創(chuàng)造多分享的原則，將員工績效結(jié)果與員工利益有機(jī)結(jié)合。

2.T公司中期激勵機(jī)制設(shè)計(jì)方法

2.1激勵對象

主管級及以上員工，當(dāng)年6月30日前新進(jìn)主管及以上員工，從n+1年列入激勵計(jì)劃，當(dāng)年7月1日及以后新進(jìn)員工從n+2年列入激勵計(jì)劃。

2.2激勵周期

三年為一個(gè)激勵周期，在次年企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營審計(jì)結(jié)束后予以兌現(xiàn)，連續(xù)滾動執(zhí)行。

2.3激勵獎金積累

每年年末根據(jù)企業(yè)及個(gè)人業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況，獨(dú)立核算每位激勵對象當(dāng)年激勵積累額度。激勵積累額度與員工所在層級崗位平均薪資、經(jīng)營指標(biāo)完成情況、員工個(gè)人績效、員工出勤情況相關(guān)聯(lián)。

2.3.1積累條件

企業(yè)整體年度利潤指標(biāo)100%完成，應(yīng)收賬款及存貨總額指標(biāo)100%控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

員工個(gè)人年度績效評價(jià)等級為C級及以上（合格）。

員工當(dāng)年度無重大違規(guī)、違紀(jì)行為，無重大安全、質(zhì)量事故。

2.3.2積累公式

（1）積累公式：M=A*X*Y*Z

（2）M為年度激勵積累額度;

（3）A為每年員工所在層級崗位1-2個(gè)月平均薪資;

（4）X為員工個(gè)人年度績效系數(shù)，與員工績效評價(jià)等級相關(guān)聯(lián)，具體關(guān)聯(lián)規(guī)則如下：

（5）Z為出勤系數(shù)，與員工全年正常工作日請假天數(shù)N相關(guān)聯(lián)，具體關(guān)聯(lián)規(guī)則如下：

2.3.3崗位異動積累原則

（1）在企業(yè)內(nèi)部，跨崗位、跨部門調(diào)動的，激勵連續(xù)計(jì)算，各自按出勤月數(shù)及薪資標(biāo)準(zhǔn)核算激勵額度后合并積累。

（2）因工作績效不符合企業(yè)要求被降職人員，獨(dú)立判斷降職前后是否符合積累條件，符合積累條件的各自按出勤月數(shù)及薪資標(biāo)準(zhǔn)核算激勵額度后合并積累。

（3）因工作績效優(yōu)異而獲得晉升的人員，獨(dú)立判斷晉升前后是否符合積累條件，符合積累條件的各自按出勤月數(shù)及薪資標(biāo)準(zhǔn)核算激勵額度后合并積累。

2.4激勵兌現(xiàn)

激勵積累三年，次年兌現(xiàn)，激勵兌現(xiàn)需滿足兌現(xiàn)條件，否則不予兌現(xiàn)。

2.4.1整體兌現(xiàn)條件

三年積累期，企業(yè)利潤增長率不低于40%。

2.4.2個(gè)人兌現(xiàn)條件

三年積累期內(nèi)無重大違紀(jì)、違規(guī)行為，重大質(zhì)量、安全事故和重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事件。

2.4.3激勵退出機(jī)制

（1）激勵對象在激勵期內(nèi)因重大違法、違規(guī)行為被國家行政機(jī)關(guān)予以行政處罰、企業(yè)予以通報(bào)處罰的，激勵終止，前期積累清零。

（2）激勵對象在激勵期內(nèi)因廉政腐敗、業(yè)績經(jīng)營等出現(xiàn)重大問題被企業(yè)通報(bào)處罰的，出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的，激勵終止，前期積累清零。

（3）激勵對象因任何原因離職，激勵終止，前期積累清零。

（4）激勵對象跨單位調(diào)出新纜廠的，超出激勵范圍，激勵終止，前期積累清零。

（5）員工退休、死亡、傷殘（喪失勞動能力）等特殊情況，企業(yè)績效管理委員會根據(jù)實(shí)際情況討論激勵獎金的具體事宜。

（特變電工股份有限公司新疆線纜廠? 新疆 維吾爾自治區(qū)? 831100）