楊飛

摘 要：隨著電力行業(yè)和科技水平的快速發(fā)展，在電力事業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)配網(wǎng)調(diào)度的要求也隨之提高。當(dāng)前，電力配網(wǎng)綜合效益偏低，主要是因?yàn)榕渚W(wǎng)調(diào)度管理環(huán)節(jié)存在問(wèn)題。為合理配置電力資源，優(yōu)化調(diào)度管理效果，適當(dāng)改進(jìn)配網(wǎng)調(diào)度管理的方法十分重要。文章以現(xiàn)有問(wèn)題為導(dǎo)向，提出解決問(wèn)題的有效方法，以期從整體上提高配網(wǎng)調(diào)度的管理水平。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)調(diào)度管理;管理問(wèn)題;優(yōu)化方法

引言

電力市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和延伸，帶動(dòng)了時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，電力不僅為人們工作和生活帶來(lái)便利，更是加快了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步。所以對(duì)電力企業(yè)而言，電力調(diào)度運(yùn)行管理安全控制極為重要，如果在運(yùn)行階段出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)限制企業(yè)與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，嚴(yán)重影響廣大群眾生產(chǎn)生活質(zhì)量。為了更好地保障電力調(diào)度運(yùn)行質(zhì)量，企業(yè)首要任務(wù)是制定和優(yōu)化安全控制措施，相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極響應(yīng)、協(xié)同合作來(lái)處理存在的安全問(wèn)題。

1電力調(diào)度運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)及控制意義

電力系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為繁瑣，當(dāng)系統(tǒng)處于運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，極易受不同因素的制約，易引發(fā)安全事故，嚴(yán)重影響了電力調(diào)度運(yùn)行過(guò)程。一方面，企業(yè)在生產(chǎn)操作階段，所用電量非常大，電力負(fù)荷上下起伏明顯，嚴(yán)重增加了運(yùn)行管理難度，使安全事故發(fā)生率升高。另一方面，設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。基于新環(huán)境下，電力技術(shù)發(fā)展水平較快，大量先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)被應(yīng)用于電力系統(tǒng)內(nèi)部，這些設(shè)備較大程度體現(xiàn)了電力系統(tǒng)的智能化、現(xiàn)代化特征，但由于受到運(yùn)行環(huán)境及條件的制約，加之電力調(diào)度運(yùn)行操作與管理人員對(duì)這些設(shè)備的操作和運(yùn)行路線熟練程度上還需強(qiáng)化。另外，若設(shè)備未能按時(shí)進(jìn)行檢測(cè)與檢修，都將增加設(shè)備安全問(wèn)題，最終給電力系統(tǒng)運(yùn)行埋下安全隱患。自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備在不同領(lǐng)域應(yīng)用頻繁，特別是電力行業(yè)，此種新型工作技巧不但要求電力調(diào)度人員具備豐富的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要擁有高強(qiáng)度技能水平，從而提高操縱標(biāo)準(zhǔn)性。電力調(diào)度運(yùn)行模式的蛻變?cè)诤艽蟪潭壬献C實(shí)了電力調(diào)度工作在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的深遠(yuǎn)意義和價(jià)值。

2影響電力調(diào)度運(yùn)行管理的幾點(diǎn)因素

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)較以往有了很大改善，在電力調(diào)度運(yùn)行中加入了眾多新型技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)等，促使電力調(diào)度模式從過(guò)去的人為管理向半自動(dòng)化模式靠攏，充分體現(xiàn)了電力調(diào)度運(yùn)行平穩(wěn)與安全性，但同時(shí)也產(chǎn)生了一些安全問(wèn)題，需要引以關(guān)注。

2.1主觀因素

在管理階段中相關(guān)的運(yùn)行條例和章程仍缺乏一定的完整性，現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技術(shù)水平還需提升，安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)仍需強(qiáng)化，避免在工作過(guò)程中因操作過(guò)失或不規(guī)范行為等人為失誤而埋下調(diào)度運(yùn)行安全隱患。另一方面，對(duì)于電力調(diào)度運(yùn)行管理來(lái)說(shuō)，還應(yīng)注意調(diào)度人員在處理事故時(shí)不按規(guī)定執(zhí)行，亦或是沒(méi)有詳細(xì)了解電網(wǎng)事故的源頭，最終對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行造成影響。

2.2客觀因素

并不是人為失誤而造成的電力調(diào)度運(yùn)行事故，電力系統(tǒng)自身帶有安全隱患，一些線路及設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，比如線路質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障問(wèn)題、防線部署問(wèn)題等，也會(huì)影響到電力調(diào)度運(yùn)行安全性。此外，惡劣天氣、周邊環(huán)境氣候等也會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)造成損壞，而這類外界因素的干擾同樣會(huì)降低電力調(diào)度運(yùn)行安全性。

3優(yōu)化配網(wǎng)調(diào)度管理的有效方法

3.1完善規(guī)章制度，規(guī)范操作流程

為了保證電力調(diào)度運(yùn)行管理工作的順利實(shí)施，必須詳細(xì)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，從而對(duì)員工自身行為準(zhǔn)則予以規(guī)范與評(píng)價(jià)。在日常工作中，應(yīng)完善各項(xiàng)規(guī)章制度體系，促使員工在工作期間有參考依據(jù)。另外，還要?jiǎng)?chuàng)建獎(jiǎng)懲制度，熟悉和了解不同職位的工作內(nèi)容，對(duì)行為規(guī)范，工作認(rèn)真，態(tài)度端正的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng);對(duì)態(tài)度懶散，投機(jī)取巧的員工進(jìn)行處罰，由此激勵(lì)員工努力工作。除此之外，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督和管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，將其融入到日常實(shí)際工作中。

3.2提高管理能力

供電企業(yè)要想更好地開(kāi)展配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理工作，需對(duì)企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)豐富從業(yè)人員的知識(shí)儲(chǔ)備、強(qiáng)化從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高配網(wǎng)調(diào)度及管理人員的專業(yè)水平。培訓(xùn)過(guò)后，從業(yè)人員在實(shí)際工作中規(guī)范化運(yùn)用理論知識(shí)，靈活調(diào)整工作思路，有助于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合的工作目標(biāo)。當(dāng)前，配網(wǎng)調(diào)度管理方式不斷動(dòng)態(tài)創(chuàng)新，對(duì)管理人員而言，應(yīng)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)心態(tài)，盡快掌握新管理方式的應(yīng)用技巧，以提高配網(wǎng)調(diào)度效率和質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)健康發(fā)展。由于配網(wǎng)調(diào)度管理環(huán)節(jié)易出現(xiàn)突發(fā)事件，為減輕突發(fā)事件帶來(lái)的負(fù)面影響，供電企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工結(jié)合工作實(shí)際，參與應(yīng)急處理方案的制定，這樣即便發(fā)生緊急情況，從業(yè)人員也能在應(yīng)急方案的引導(dǎo)下冷靜采取應(yīng)對(duì)措施，起到及時(shí)止損的作用。此外，供電企業(yè)對(duì)擬定好的應(yīng)急方案要定期演練，通過(guò)模擬練習(xí)讓從業(yè)人員積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)配網(wǎng)調(diào)度工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3加大重視力度

供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視配網(wǎng)調(diào)度工作，在管理實(shí)踐中擴(kuò)大宣傳范圍，讓企業(yè)員工在理解的基礎(chǔ)上樹(shù)立正確認(rèn)知，使其積極參與配網(wǎng)調(diào)度管理活動(dòng)，為管理方案調(diào)整、管理策略改進(jìn)提出合理化建議。在此期間，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)樹(shù)立示范作用，引導(dǎo)全體成員制定配網(wǎng)調(diào)度管理目標(biāo)，進(jìn)而為管理實(shí)踐提供合力，真正提高配網(wǎng)調(diào)度的有效性，順利完成一體化管理任務(wù)。最為關(guān)鍵的是，從業(yè)人員應(yīng)以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，規(guī)范配網(wǎng)調(diào)度行為，使管理工作落實(shí)到細(xì)節(jié)，使配網(wǎng)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)最小化。因?yàn)楣芾硭枷爰袄砟顚?duì)配網(wǎng)調(diào)度實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，所以當(dāng)思想、理念一致時(shí)，能夠增強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部凝聚力，并能有效整合資源，為配網(wǎng)調(diào)度做足準(zhǔn)備，使配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行水平提升到新階段，全面彰顯集約化管理優(yōu)勢(shì)。

3.4維護(hù)通道暢通，保證數(shù)據(jù)安全

當(dāng)設(shè)備中的信息及數(shù)據(jù)到外界因素的影響而延遲輸送或是發(fā)生遺失之時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)電路傳導(dǎo)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，以確保信號(hào)輸送通道維持穩(wěn)定的狀態(tài)，進(jìn)而全面提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性及安全性。相關(guān)技術(shù)人員可以將PCM、SDH等設(shè)備的維護(hù)功能充分的發(fā)揮出來(lái)，以促使系統(tǒng)處于穩(wěn)定運(yùn)行的范圍之中，這有這樣，數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐ǔＰ约胺€(wěn)定性才能得到有效保障。為了提升數(shù)據(jù)處理的安全性，相關(guān)技術(shù)人員還可以設(shè)置專門(mén)的防入侵系統(tǒng)，以科學(xué)、合理的科技手段去建立電網(wǎng)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以強(qiáng)化對(duì)信息處理工序的管理，避免其在傳導(dǎo)過(guò)程中丟失，或是被人肆意竊取。

3.5增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)

電力調(diào)度運(yùn)行期間，會(huì)存在多種不安全因素，這里較為嚴(yán)重的便是人為因素，員工缺乏安全意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)操作不符合標(biāo)準(zhǔn)，便直接影響電力系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行，使安全事故發(fā)生率增高。對(duì)此在日常工作中，需重點(diǎn)培養(yǎng)員工安全責(zé)任意識(shí)。一方面，利用相關(guān)案例讓員工對(duì)安全有深刻認(rèn)識(shí)，并進(jìn)一步分析誘發(fā)事故的原因，吸取教訓(xùn)，避免該類事件的發(fā)生。另一方面，加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)意識(shí)。在提高相關(guān)安全意識(shí)的同時(shí)，應(yīng)增強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)動(dòng)力，豐富自身安全知識(shí)與對(duì)運(yùn)行安全問(wèn)題的解決能力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在供電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，應(yīng)穩(wěn)步落實(shí)配網(wǎng)調(diào)度管理工作，以提高電力資源配置效率，進(jìn)而有效控制配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步深化企業(yè)改革，應(yīng)適當(dāng)優(yōu)化配網(wǎng)調(diào)度管理方法，通過(guò)增強(qiáng)重視程度、豐富管理制度、提高管理能力等措施豐富配網(wǎng)調(diào)度管理內(nèi)容，充分發(fā)揮精益化管理優(yōu)勢(shì)。這既能為供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)動(dòng)力，又能保障人們生產(chǎn)生活的穩(wěn)定性，促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

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