文| 申麗娟

財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是一種價(jià)值性激勵(lì)手段，相較于非財(cái)務(wù)性激勵(lì)，其具有更明顯的激勵(lì)效果，將企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)利益人員作為激勵(lì)對(duì)象，比如：會(huì)計(jì)工作人員，滿(mǎn)足其利益需求，誘導(dǎo)其自主完成企業(yè)的工作目標(biāo)。將財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，能夠有效解決當(dāng)下存在的企業(yè)內(nèi)部管理及會(huì)計(jì)工作問(wèn)題，比如：內(nèi)部控制手段缺失、缺乏監(jiān)督機(jī)制等；從而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理及會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)存問(wèn)題

企業(yè)的內(nèi)部管理框架不清晰

在企業(yè)的運(yùn)行與管理過(guò)程中，完善的管理框架能夠提高管理效率，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效用。但是，現(xiàn)階段的很多企業(yè)缺乏明確的管理構(gòu)架，各個(gè)部門(mén)的職能不健全，比如：會(huì)計(jì)工作，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，容易產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低等問(wèn)題，不能夠貫徹落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理制度。此外，由于缺乏完善的管理框架，會(huì)計(jì)人員在工作的過(guò)程中容易受到企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員的限制，無(wú)法深入開(kāi)展工作，甚至出現(xiàn)被迫造假的情況，無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

缺乏相對(duì)獨(dú)立的工作環(huán)境

在“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”中，會(huì)計(jì)工作人員要保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的客觀性與公正性，這就需要為會(huì)計(jì)工作人員提供一個(gè)不受外界干擾的工作環(huán)境，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。但是，在實(shí)際工作的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作人員會(huì)受到多種外界因素的干擾，比如：領(lǐng)導(dǎo)的主觀意圖、企業(yè)利益需求，等等；即使一些會(huì)計(jì)人員能夠遵守專(zhuān)業(yè)道德，也會(huì)承受巨大的壓力，長(zhǎng)此以往，難免會(huì)偏離“客觀、公正”的準(zhǔn)則。

缺乏正確的內(nèi)部控制觀念

內(nèi)部控制是企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容，是管理企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的重要手段之一，能夠有效保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。但是，一些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要價(jià)值，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立“權(quán)責(zé)分離”的內(nèi)部控制度；一些企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制制度，但是由于企業(yè)管理人員出手干預(yù)，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度失效，降低了內(nèi)部控制的效用。此外，一些企業(yè)為了獲取最大效益，忽視已經(jīng)建立的內(nèi)部制度，通過(guò)各種手段掩飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，騙取投資者的信任，獲得更多的資金，影響了企業(yè)自身的良性發(fā)展。

缺乏有效的監(jiān)督管理

在企業(yè)管理過(guò)程中，監(jiān)督與核算是會(huì)計(jì)的兩大基本職能，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，能夠有效提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，為企業(yè)財(cái)務(wù)收支的合理性提供保障，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。這就要求企業(yè)需要建立完善的制度作為發(fā)揮監(jiān)督職能的保障，還需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員具有良好的職業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)技能。但是，現(xiàn)階段一些企業(yè)缺乏內(nèi)部審計(jì)意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的重要價(jià)值，不能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督職能。此外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制不健全，會(huì)計(jì)工作人員缺乏工作積極性，不能夠嚴(yán)格遵循工作規(guī)章制度，沒(méi)有貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

建立企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的重要價(jià)值

首先，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相融合，能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要主動(dòng)迎合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，緊跟時(shí)代步伐，結(jié)合新問(wèn)題、新需要，提出新的企業(yè)會(huì)計(jì)工作理念。制定財(cái)務(wù)激勵(lì)制度，是當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)提高自身發(fā)展能力，形成內(nèi)部發(fā)展驅(qū)動(dòng)力的客觀需求，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步深化與延伸，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。

其次，企業(yè)的資金籌集行為主要是為了提高融資活動(dòng)的成功率，在融資活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施，維護(hù)融資活動(dòng)的穩(wěn)定性。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制最先得到了運(yùn)用，比如：企業(yè)利用股票市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，利用籌資人的資信，滿(mǎn)足投資者的投資需求，促使其具備混合的證券投資效用。在企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)激勵(lì)制度的過(guò)程中，能夠利用債權(quán)優(yōu)先原則，確定求償權(quán)，從而保證投資穩(wěn)定，降低投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的全部回收投資，建立投資信心。

再次，在企業(yè)的日常資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也存在著較多的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。比如：在企好回收應(yīng)收賬款的過(guò)程中，一般會(huì)采取商業(yè)折扣的形式，激勵(lì)客戶(hù)；若采用的是賒賬的形式，提高回收賬款的速度，則需要融合現(xiàn)金折扣形式，鼓勵(lì)客戶(hù)在折扣期之內(nèi)付款，誘導(dǎo)客戶(hù)早日做出付款行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)回收賬款的目的。從價(jià)值鏈的角度分析，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)交易合同，利用交易行為，維護(hù)正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，還需要利用財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)雙方的關(guān)系，深化財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，提高企業(yè)資金運(yùn)行的質(zhì)量。

最后，在制定與執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制，能夠提高會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性與合理性。從預(yù)算的角度進(jìn)行分析，精煉預(yù)算管理相關(guān)激勵(lì)制度，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率；企業(yè)推行鼓勵(lì)政策，能夠在極大的程度上借助財(cái)務(wù)激勵(lì)手段，在實(shí)際操作的過(guò)程中，針對(duì)不同的會(huì)計(jì)工作，采取不同的鼓勵(lì)政策，能夠全面提升會(huì)計(jì)工作的整體水平，比如：股權(quán)政策、固定增長(zhǎng)鼓勵(lì)政策、持續(xù)增長(zhǎng)鼓勵(lì)政策、福利激勵(lì)政策等，提高企業(yè)的被認(rèn)可程度，建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自信心，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制對(duì)于會(huì)計(jì)工作的影響

首先，財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率產(chǎn)生影響。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)工作人員是此環(huán)節(jié)的主體，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況起著監(jiān)督與核算的作用。在企業(yè)管理中，若會(huì)計(jì)工作人員不能夠獲得應(yīng)有的激勵(lì)，則會(huì)影響工作人員的工作積極性，降低會(huì)計(jì)工作效率，無(wú)法有效保證會(huì)計(jì)工作人員高質(zhì)量的履行核算與監(jiān)督職能，導(dǎo)致其流于形式。在引進(jìn)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制之后，能夠通過(guò)多種激勵(lì)手段，激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情，促使會(huì)計(jì)工作人員主動(dòng)遵循相關(guān)規(guī)定，完成工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理功能，提高企業(yè)的發(fā)展能力。

其次，財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生影響。據(jù)有關(guān)研究表明，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制缺失與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題之間具有直接聯(lián)系，在企業(yè)的實(shí)際工作中，更多的會(huì)計(jì)工作人員是“看錢(qián)辦事”，若缺乏激勵(lì)機(jī)制，則極有可能會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作態(tài)度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的工作態(tài)度具有較高的要求，需要會(huì)計(jì)工作人員“客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)”，若企業(yè)存在缺乏職業(yè)道德觀念的會(huì)計(jì)人員，則會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成不良影響，導(dǎo)致出現(xiàn)“假賬”、“錯(cuò)賬”的情況，不利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

最后，財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)決策的影響。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員除了負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)工作，還要承擔(dān)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督與核算責(zé)任，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、決策者提供科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息，幫助企業(yè)相關(guān)人員作出決策行為，提高決策的科學(xué)性，有效規(guī)避企業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的信息化建設(shè)水平逐漸提高，會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督與管理職能愈發(fā)凸顯，若缺乏高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，則不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制在會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用策略

1.掌握激勵(lì)機(jī)制建立要點(diǎn)，建立全方位財(cái)務(wù)激勵(lì)體系。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，掌握激勵(lì)機(jī)制的建立要點(diǎn)，形成全方位、多層次的財(cái)務(wù)激勵(lì)體系。要融合精神激勵(lì)與財(cái)務(wù)激勵(lì)。在企業(yè)管理中，要認(rèn)識(shí)到工作人員對(duì)于物質(zhì)利益與精神利益的需求，要想給予會(huì)計(jì)工作人員充分的財(cái)務(wù)激勵(lì)，就要保障會(huì)計(jì)工作人員的基本生活需求得到滿(mǎn)足，將物質(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ)激勵(lì)手段；若單純的物質(zhì)激勵(lì)不能夠滿(mǎn)足會(huì)計(jì)工作人員的需求，則可以從其他的方面入手，比如：精神激勵(lì)。企業(yè)采取精神激勵(lì)手段，主要是在會(huì)計(jì)工作人員的物質(zhì)需求得到滿(mǎn)足之后，對(duì)其自我價(jià)值進(jìn)行肯定，通過(guò)“榮譽(yù)勛章”、“精神表彰”、“榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)”等形式，進(jìn)行精神激勵(lì)，肯定會(huì)計(jì)工作人員的工作價(jià)值，激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情。要融合權(quán)利激勵(lì)與財(cái)務(wù)激勵(lì)。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)不僅僅要關(guān)注會(huì)計(jì)工作人員的物質(zhì)需求與精神需求，還要適當(dāng)融合權(quán)利激勵(lì)，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)工作人員的多元化需求。一般情況下，職場(chǎng)人員對(duì)于權(quán)利的渴求是非常強(qiáng)烈的，權(quán)利的滿(mǎn)足能夠帶來(lái)更多的利益與精神滿(mǎn)足，因此，權(quán)利成為企業(yè)激勵(lì)行為中的重要因素。有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為，從人員的激勵(lì)約束角度分析，工作報(bào)酬是最直接的影響因素，人們的權(quán)利欲望更能夠?qū)ζ浼s束激勵(lì)產(chǎn)生決定性的影響，可以說(shuō)，獲得權(quán)利是產(chǎn)生激勵(lì)約束問(wèn)題的基礎(chǔ)，是會(huì)計(jì)工作人員踐行自身職能的應(yīng)有回報(bào)。

要融合短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)。在財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用過(guò)程中，面對(duì)會(huì)計(jì)工作人員取得的成績(jī)與成果，要及時(shí)給予肯定，不要挫傷會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，在短期內(nèi)給出激勵(lì)，促使會(huì)計(jì)工作人員能夠獲取“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”。但是，考慮到單一的短期獎(jiǎng)勵(lì)不能夠充分激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員的積極性，無(wú)法保證會(huì)計(jì)工作人員始終處于良好的工作狀態(tài)中，這就需要融合長(zhǎng)期激勵(lì)手段，將“短期”與“長(zhǎng)期”相融合，全面衡量會(huì)計(jì)工作人員為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，給予合理的長(zhǎng)期激勵(lì)，從而保證財(cái)務(wù)激勵(lì)的運(yùn)用效果。

要融合個(gè)人激勵(lì)與組織激勵(lì)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與組織管理活動(dòng)中，相較于個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力更加重要；要想提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，單單依靠個(gè)別工作人員是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，這就需要發(fā)揮會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的效用，將個(gè)人激勵(lì)與組織激勵(lì)相結(jié)合，將激勵(lì)范圍從個(gè)人擴(kuò)大到整個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)，激發(fā)會(huì)計(jì)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)工作熱情，從而提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率。企業(yè)可以提出“錦標(biāo)賽”、“最佳會(huì)計(jì)小組”等政策，適當(dāng)保持財(cái)務(wù)激勵(lì)差距，協(xié)調(diào)個(gè)人激勵(lì)與組織激勵(lì)之間的關(guān)系，控制薪酬差距，在最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的效用。

2.引進(jìn)彈性激勵(lì)思維，制定開(kāi)放型的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，就要適當(dāng)引進(jìn)彈性激勵(lì)理論，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定開(kāi)放型的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平。企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部會(huì)計(jì)部門(mén)的實(shí)際情況，根據(jù)各個(gè)級(jí)別會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際情況，深入了解每名會(huì)計(jì)工作人員的心理需求、物質(zhì)需求、權(quán)利需求與精神需求，掌握會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)發(fā)展期望，從而調(diào)整各種激勵(lì)要點(diǎn)，制定科學(xué)、靈活的財(cái)務(wù)激勵(lì)模式，在最大程度上激發(fā)每名會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情。

3.關(guān)注員工福利待遇，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)人員生活需求。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，就要關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的福利待遇，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)工作人員的基本物質(zhì)需求，并且提供更多的物質(zhì)待遇，促使會(huì)計(jì)工作人員的內(nèi)心獲得滿(mǎn)足，能夠更好的投入工作。企業(yè)留住優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作人員的重要手段之一就是改善福利體系，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)福利項(xiàng)目，為會(huì)計(jì)工作人員帶來(lái)更多的安全感，促使會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)感，對(duì)自身崗位產(chǎn)生責(zé)任感，促使會(huì)計(jì)工作人員能夠更好的遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。關(guān)于福利待遇，分為強(qiáng)制性福利與彈性福利，其中強(qiáng)制性福利包括：住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等；彈性福利包括：旅游、獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、津貼、工作餐等。

4.健全企業(yè)內(nèi)部考核制度，形成有效競(jìng)爭(zhēng)效用。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，就要建立健全的企業(yè)內(nèi)部考核制度，形成競(jìng)爭(zhēng)效用，促使會(huì)計(jì)工作人員在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，分別從員工的聘用、晉升、培養(yǎng)等多個(gè)角度入手，制定績(jī)效考核、培訓(xùn)考核、日常工作考核等，形成完善的會(huì)計(jì)工作評(píng)價(jià)體系，激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，促使會(huì)計(jì)工作人員主動(dòng)遵守規(guī)章制度，避免發(fā)生會(huì)計(jì)信息不真實(shí)的情況。

5.融合約束與激勵(lì)，激發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作熱情。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，就要融合激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)工作人員的工作熱情，通過(guò)約束的手段，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員的工作行為。在約束與激勵(lì)機(jī)制的融合過(guò)程中，企業(yè)可以從責(zé)任約束、風(fēng)險(xiǎn)約束、制度約束等方面入手，明確會(huì)計(jì)工作崗位的權(quán)利與責(zé)任，在最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用作用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理愈發(fā)重要，財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用能夠促進(jìn)企業(yè)的管理制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體系。在企業(yè)管理中，要想將財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到會(huì)計(jì)管理中，就要掌握激勵(lì)機(jī)制建立要點(diǎn)，比如：財(cái)務(wù)激勵(lì)、精神激勵(lì)、權(quán)利激勵(lì)、組織激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)等，將多個(gè)激勵(lì)要點(diǎn)相結(jié)合，形成完善的財(cái)務(wù)激勵(lì)體系，激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情；還要引進(jìn)彈性激勵(lì)思維，關(guān)注員工福利待遇；更要健全企業(yè)內(nèi)部考核制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整體水平。