袁 棟

（廣州杰賽科技股份有限公司，廣州 510310）

鐵塔公司綜合解決解決方案經(jīng)歷了三個(gè)階段，其中初級(jí)階段指以方案為主導(dǎo)，傳統(tǒng)宏站方案變更為多樣化微站解決方案，實(shí)現(xiàn)疑難站址攻堅(jiān)和物業(yè)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋；中級(jí)階段指以技術(shù)為主導(dǎo)，通過(guò)主動(dòng)規(guī)劃，編制多樣化的綜合解決方案并向運(yùn)營(yíng)商推介，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)需求獲取。但是面對(duì)如何降本增效和改善運(yùn)營(yíng)商投資收入剪刀差，加速公司建設(shè)轉(zhuǎn)型及“一體兩翼”業(yè)務(wù)發(fā)展是現(xiàn)階段鐵塔公司的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

本文重點(diǎn)對(duì)第三階段泛綜合解決方案進(jìn)行探討研究，從而為鐵塔公司加速建設(shè)轉(zhuǎn)型及及“一體兩翼”業(yè)務(wù)發(fā)展做好思路及方向指引，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與資源融合，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)線關(guān)注的業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)線關(guān)注的綜合解決方案相互融合、相互促進(jìn)，推動(dòng)以業(yè)務(wù)發(fā)展、資源獲取驅(qū)動(dòng)綜合解決方案實(shí)施與落地，為中國(guó)鐵塔實(shí)現(xiàn)拓展業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的發(fā)展模式。

1 泛綜合解決方案

1.1 泛綜合解決方案定義

泛綜合解決方案指不單純以覆蓋為目的的業(yè)務(wù)、技術(shù)與資源融合，實(shí)現(xiàn)綜合解決方案中無(wú)線、電源、傳輸、鐵塔的一體化融合，充分利用豐富站址資源、完備的電力供應(yīng)、便捷的通信條件等核心優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)拓展業(yè)務(wù)發(fā)展。

圍繞“政企專網(wǎng)、視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集、智慧物聯(lián)以及綜合服務(wù)”五類業(yè)務(wù)，通過(guò)拓展客戶業(yè)務(wù)多元性驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的站址資源獲取，實(shí)現(xiàn)拓展業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的發(fā)展模式，探索“資源+服務(wù)”一體化解決方案。

圖1 泛綜合解決方案

1.2 泛綜合解決方案四大轉(zhuǎn)變

（1）變“共贏”為“廣義共贏”：滿足運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)覆蓋需求；滿足物業(yè)公司利益需求；滿足業(yè)主對(duì)通信和輻射平衡的需求；滿足維護(hù)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性需求；滿足第三方（合作方）共贏需求。

（2）變“融合”為“廣義融合”：技術(shù)廣義融合指從宏微協(xié)同、室內(nèi)外結(jié)合升級(jí)為“一池一柜一箱”；從社會(huì)桿塔利用升級(jí)為“一站一案”：業(yè)務(wù)廣義融合指從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間融合、新業(yè)務(wù)之間融合升級(jí)為“業(yè)務(wù)與技術(shù)融合”。

（3）變“共享”為“廣義共享”：桿塔共享升級(jí)為物業(yè)、局房、傳輸、電力等“資源”的大共享；通信塔共享升級(jí)為通信塔社會(huì)共享應(yīng)用。

（4）變“站址儲(chǔ)備”為“資源儲(chǔ)備”：按照“一切掛高皆可用”的思路，建立資源儲(chǔ)備庫(kù)，并搭建“百萬(wàn)資源展示平臺(tái)”；通過(guò)主動(dòng)規(guī)劃立項(xiàng)，提前預(yù)占多業(yè)務(wù)資源，并向客戶推送，變“通信服務(wù)商”為“服務(wù)商”。

1.3 泛綜合解決方案四大突破

（1）業(yè)務(wù)引領(lǐng)突破：以新業(yè)務(wù)拓展驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)建設(shè)方式的突破；以新技術(shù)的應(yīng)用驅(qū)動(dòng)新業(yè)務(wù)拓展。

（2）方案引領(lǐng)突破：物業(yè)點(diǎn)推廣“一池一柜一箱”建設(shè)方案；利舊社會(huì)桿塔推廣“一站一案”建設(shè)模式；新建社會(huì)桿塔推廣“智慧站址”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案。

（3）規(guī)劃引領(lǐng)突破：聯(lián)合規(guī)劃服務(wù)升級(jí)為聯(lián)合優(yōu)化服務(wù)；主動(dòng)規(guī)劃服務(wù)升級(jí)為深度規(guī)劃服務(wù)；以行動(dòng)計(jì)劃為抓手，將通信基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃納入城鄉(xiāng)規(guī)劃；推動(dòng)建筑通信基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)標(biāo)制定。

（4）管理體系突破：物資、服務(wù)集中采購(gòu)，同時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈合作范圍，引入寬帶、廣電、系統(tǒng)集成、消防、強(qiáng)弱電施工單位。

1.4 泛綜合解決方案創(chuàng)新亮點(diǎn)

泛綜合解決方案主要?jiǎng)?chuàng)新亮點(diǎn)采用“一池一柜一箱”、“一站一案”及“智慧站址”應(yīng)用等三種方式，通過(guò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的綜合解決方案與拓展業(yè)務(wù)的五大類業(yè)務(wù)融合部署，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的“資源+服務(wù)”一體化解決方案。

（1）“一池一柜一箱”建設(shè)方案：新建物業(yè)點(diǎn)推廣“BBU集中放置+綜合柜+光交箱”的一體化建設(shè)方案，通過(guò)該方案建設(shè)模式為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與拓展業(yè)務(wù)提供集中機(jī)房、傳輸、電源等配套資源，建設(shè)方案適用于各種覆蓋場(chǎng)景。

圖2 “一池一柜一箱”示意圖

（2）“一站一案”建設(shè)方案：利舊社會(huì)桿塔資源推廣一站一案建設(shè)模式，主要用于城區(qū)道路單點(diǎn)建設(shè)場(chǎng)景。如利舊路燈桿，采用梯次電池與UPS結(jié)合的供電保障方式，通過(guò)新增空開，將原有路燈電分為兩路，一路供原路燈，一路供UPS及梯次電池充電，白天由梯次電池向微站供電，夜間由路燈桿電力為微站供電，同時(shí)為梯次電池充電。

（3）“智慧站址”建設(shè)方案：根據(jù)鐵塔一體兩翼的業(yè)務(wù)模式分類，在新建社會(huì)桿塔資源時(shí)，推廣建設(shè)智慧站址，滿足傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的同時(shí)，考慮拓展業(yè)務(wù)方面的物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、視頻監(jiān)控、充電樁及信息化廣告牌等，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與拓展型業(yè)務(wù)共同發(fā)展。在實(shí)際落地實(shí)施中，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求情況進(jìn)行功能選配。

圖3 “一站一案“示意圖

圖4 “智慧站址”示意圖

2 應(yīng)用案例

2.1 某步行街區(qū)泛綜合解決方案

某步行街區(qū)周邊高層林立，周邊站點(diǎn)覆蓋遮擋對(duì)步行街區(qū)網(wǎng)格指標(biāo)影響較大，使用由單站建設(shè)向“點(diǎn)、線、面的室內(nèi)外綜合覆蓋”的泛綜合解決方案。

整合三家電信企業(yè)需求，統(tǒng)一規(guī)劃，為5G建設(shè)提前布局。電信企業(yè)規(guī)劃新建樓頂微站53處、利舊市政路燈桿監(jiān)控桿24根、樓宇室分覆蓋7棟、BBU下沉機(jī)房5處；并承接建設(shè)1套智慧停車系統(tǒng)，建設(shè)智能充電樁。

通過(guò)利舊市政路燈桿監(jiān)控桿，減少投資，節(jié)省建設(shè)成本約28萬(wàn)元；通過(guò)機(jī)房下沉的建設(shè)模式，集中供電，集中傳輸，運(yùn)行穩(wěn)定，維護(hù)方便，每年節(jié)省電費(fèi)約16萬(wàn)元；通過(guò)智慧停車場(chǎng)及充電樁的建設(shè)，對(duì)整個(gè)立體停車樓安裝智慧停車管理系統(tǒng)，并提供電力保障，將業(yè)務(wù)拓展與微站建設(shè)方案相融合，每年增加拓展收入10萬(wàn)元。

2.2 某住宅小區(qū)泛綜合解決方案

某住宅小區(qū)原需求類型為宏站，因小區(qū)居民擔(dān)心輻射阻擋一直未能建設(shè)成功。經(jīng)多次協(xié)調(diào)最終通過(guò)協(xié)助物業(yè)代建視頻監(jiān)控的方式獲得物業(yè)支持，完成微站建設(shè)。

小區(qū)布局規(guī)則，布放11處監(jiān)控桿，用于掛載微站設(shè)備，達(dá)到覆蓋要求；通過(guò)代建視頻監(jiān)控，收取物業(yè)監(jiān)控服務(wù)費(fèi)及維護(hù)費(fèi)。

代建視頻監(jiān)控，打開與客戶溝通的橋梁，節(jié)省建設(shè)投資約14萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)美化遮擋解決了重點(diǎn)小區(qū)的投訴與4G網(wǎng)絡(luò)弱覆蓋問(wèn)題；通過(guò)機(jī)房下沉的建設(shè)模式，采用集中供電和集中傳輸?shù)慕ㄔO(shè)方案，降低網(wǎng)絡(luò)能耗，提高維護(hù)等級(jí)；通過(guò)市場(chǎng)線關(guān)注的業(yè)務(wù)拓展，結(jié)合技術(shù)線關(guān)注的解決方案融合，將視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)與微站建設(shè)方案相融合，每年增加拓展業(yè)務(wù)收入1.8萬(wàn)元。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)泛綜合解決方案案例的成功應(yīng)用，為鐵塔公司建設(shè)轉(zhuǎn)型和“一體兩翼”業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，從而實(shí)現(xiàn)鐵塔公司兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建設(shè)模式，由投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與服務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；二是深化共享內(nèi)涵，由塔類共享向深化行業(yè)共享、拓展社會(huì)共享轉(zhuǎn)變。

泛綜合解決方案較好的解決了運(yùn)營(yíng)商疑難站址建設(shè)問(wèn)題，以“一體”和“兩翼”業(yè)務(wù)的相互帶動(dòng)節(jié)約通信行業(yè)建設(shè)成本，為改善運(yùn)營(yíng)商投資收入剪刀差提供了解決思路。通過(guò)泛客戶、泛業(yè)務(wù)、泛產(chǎn)業(yè)鏈等多合作方和多業(yè)務(wù)融合，為各行業(yè)實(shí)現(xiàn)融合、共享、共贏奠定良好基礎(chǔ)。