(重慶科技學(xué)院，重慶 400000)

0 引言

隨著我國人口增長速度的提升，城市內(nèi)人均居住面積越來越緊張。國家相關(guān)部門對房建工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理提出了更高要求，旨在提高房屋建筑的安全質(zhì)量，保障房建工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。因此，對于建筑行業(yè)而言，嚴(yán)格把控房屋建筑施工管理制度尤為重要，這樣才能有效提高施工效率，保障建筑企業(yè)的健康發(fā)展。如何提高房建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，是當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。

1 我國建筑施工管理現(xiàn)狀

房建工程項(xiàng)目的施工管理原則是在不斷優(yōu)化和完善管理系統(tǒng)的前提下，嚴(yán)格保障工程竣工進(jìn)度和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。而施工管理水平不僅體現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)降低安全隱患的發(fā)生率，提高建筑質(zhì)量，而且能夠節(jié)約投入成本，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。由此，應(yīng)結(jié)合目前我國房建工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷強(qiáng)化施工管理。

1.1 缺乏系統(tǒng)的施工管理制度

目前，我國房建工程項(xiàng)目施工管理的主要問題在于管理制度和質(zhì)量控制等方面存在不足，而且部分企業(yè)沒有嚴(yán)格的限定標(biāo)準(zhǔn)作為參考。這在一定程度上影響著房建工程項(xiàng)目的人員管理行為規(guī)范和質(zhì)量控制。由于建筑企業(yè)忽略了人為要素的影響，導(dǎo)致管理工作沒有執(zhí)行到位。此外，房建工程項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中缺乏創(chuàng)新性和可實(shí)施性，在一定程度上影響了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 缺乏高質(zhì)量的施工材料

房建工程項(xiàng)目作為大型建筑的主體，需要嚴(yán)格標(biāo)定工程材料的安全檢測標(biāo)準(zhǔn)，才能有效控制房建工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，這就對施工單位的原材料質(zhì)量提出了更高的要求。一方面，施工材料的用量極大，無論是在運(yùn)輸過程還是施工現(xiàn)場，都需要配備專業(yè)的管理隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)控和指揮，并且按照房建施工用量進(jìn)行高效配送。然而我國大部分房建工程項(xiàng)目在使用材料時缺乏全面性監(jiān)管措施，極易造成材料質(zhì)量參差不齊等情況，嚴(yán)重影響了大型建筑施工質(zhì)量；另一方面，若施工材料的安全性檢測標(biāo)準(zhǔn)不過關(guān)，不僅會降低施工工序流程，而且會嚴(yán)重影響房建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量。

1.3 成本以及安全意識不足

目前，我國房屋建筑企業(yè)在成本意識和安全意識等方面缺少足夠的重視度，主要表現(xiàn)在建筑施工前期沒有對施工材料、工序、造價以及技術(shù)要求進(jìn)行合理規(guī)劃，導(dǎo)致前期投入過多資金，從而影響到后期施工項(xiàng)目的進(jìn)程。因此，提高成本意識，在一定程度上能夠降低房建工程項(xiàng)目的利益損失。此外，房建工程項(xiàng)目作為大型建筑，安全意識是影響工程項(xiàng)目進(jìn)度和提高整體建筑質(zhì)量的主要因素，而房建工程項(xiàng)目管理人員往往對安全意識的重視度不足，使得管理準(zhǔn)則缺乏有效的執(zhí)行力，形如虛設(shè)，未落實(shí)到施工環(huán)節(jié)。由此，安全意識必須引起管理層和施工隊(duì)伍的重視。

1.4 施工管理體系不健全

在施工過程中若缺乏系統(tǒng)性的施工管理體系，會造成施工材料過度浪費(fèi)、施工工序不合理等現(xiàn)象。目前，我國大部分房屋建筑企業(yè)沒有實(shí)施完整的施工管理規(guī)劃，導(dǎo)致施工人員的執(zhí)行力度很難達(dá)到要求。除此之外，施工管理環(huán)節(jié)會出現(xiàn)各種問題，如施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備雜亂放置、缺乏一定的條理性；部分企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，往往在工序上壓縮時間，不顧施工效率，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)不同問題，從而引發(fā)一系列的安全隱患。

2 強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的有效途徑

2.1 優(yōu)化施工技術(shù)管理措施

目前，房建工程項(xiàng)目在管理過程中需要制定嚴(yán)格的施工管理制度，不斷加強(qiáng)和改善房建施工管理方案。首先，管理人員要不斷優(yōu)化施工管理章程，細(xì)化工作任務(wù)，精確安排到個人和時間進(jìn)度；其次，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)人為監(jiān)督的重要性；管理層要不斷完善和學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的技術(shù)管理理念，定期組織施工人員和管理人員進(jìn)行參觀培訓(xùn)，以此來完善施工管理制度。此外，管理人員組要及時反饋監(jiān)督施工過程中出現(xiàn)的所有隱患，并采取科學(xué)合理的手段進(jìn)行整改，不斷提高自身的施工技能，貫徹落實(shí)房建工程管理機(jī)制，確保房建工程項(xiàng)目高效進(jìn)行。

2.2 有效控制房建測量精度

在房建施工作業(yè)中，測量數(shù)據(jù)對于房建工程項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)能起到關(guān)鍵作用。因此，在房建施工項(xiàng)目中，對于測量數(shù)據(jù)的把控至關(guān)重要。這就要求測量人員必須具備專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)和職業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格監(jiān)督管理施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，從而確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外，必須對每個房建工程項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)管理進(jìn)行篩選和復(fù)查，對于負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程監(jiān)理，要及時反饋工作信息，對具體工作項(xiàng)目進(jìn)行分工、分項(xiàng)驗(yàn)收等工作，督促施工負(fù)責(zé)人及時對測量結(jié)果進(jìn)行匯報總結(jié)，對工作內(nèi)容出具報驗(yàn)單。例如，在房建工程項(xiàng)目施工過程中，對于放線施工軸線定點(diǎn)以及標(biāo)高測量等有關(guān)施工精確度的問題，都應(yīng)該實(shí)行嚴(yán)格化、標(biāo)準(zhǔn)化測量以及管理，并及時對相關(guān)資料進(jìn)行整理、歸檔，確保資料的完整性和真實(shí)性。

2.3 重視設(shè)計和勘查管理工作

在房建工程項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，首先要對周圍施工環(huán)境和地理位置進(jìn)行有效監(jiān)測，并根據(jù)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計與勘察，嚴(yán)格把控相關(guān)數(shù)據(jù)，其中包括對于水文、土壤、地質(zhì)以及人文等相關(guān)數(shù)據(jù)的勘查，并派遣專業(yè)人員對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和記錄，最后將數(shù)據(jù)如實(shí)反映給施工人員，并根據(jù)提供的數(shù)據(jù)繪制出施工項(xiàng)目圖紙。在整個操作過程中，勘查人員要與施工工藝人員相互配合，共同完善施工細(xì)節(jié)。對于存在疑問的勘察數(shù)據(jù)，設(shè)計人員需要親自進(jìn)行實(shí)地考察，并重新記錄數(shù)據(jù)，以此確保數(shù)據(jù)的完整性，避免施工過程中圖紙不到位等問題，從而提高房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

2.4 對原材料質(zhì)量加強(qiáng)檢測

施工材料作為房建工程項(xiàng)目管理的重要物資，其質(zhì)量要求是確保施工安全的重要因素，因此必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場用料的檢測標(biāo)準(zhǔn)。首先，完善施工現(xiàn)場的監(jiān)督制度，同時引入先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備，時刻做好材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作；再者，對施工材料進(jìn)行抽樣檢查時要體現(xiàn)其全面性和代表性，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；最后，強(qiáng)化施工材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，避免因降低成本而選用質(zhì)量低劣的材料。管理人員要做好合理的價格比對和質(zhì)量選取工作，確保施工管理的整體質(zhì)量。

2.5 強(qiáng)化施工管理準(zhǔn)則

房建施工管理需要在充分保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時，高效推進(jìn)工程進(jìn)度，節(jié)約施工資源，進(jìn)而對施工人員進(jìn)行科學(xué)管理，不斷細(xì)化工作內(nèi)容和工作方向。在質(zhì)量檢測與工程監(jiān)督方面，管理人員要對施工數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析和整理，從而制定合理的工作計劃；管理人員應(yīng)當(dāng)明確自身的工作職能，確保工程項(xiàng)目有條不紊地開展。此外，嚴(yán)格按照管理規(guī)范對管理人員以及施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的房建施工技術(shù)，與時俱進(jìn)，確保房建管理效率得到有效提高。

3 結(jié)語

房屋建筑工程的質(zhì)量控制和施工管理是維護(hù)企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵因素，其質(zhì)量安全是確保施工人員人身安全和房屋使用者安全的重要保障。因此，房建工程項(xiàng)目對于施工管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有著更高要求，需要對工程建設(shè)中出現(xiàn)的所有問題進(jìn)行反饋和處理，確保管理制度有效實(shí)施，不斷提升建筑企業(yè)的整體水平。