張東一 王亞楠

(水發(fā)能源集團(tuán)有限公司 山東 濟(jì)南 250000)

在今時(shí)今日，對(duì)于水利工程的建設(shè)，不僅投入資金量越來(lái)越大，建設(shè)規(guī)模和數(shù)量都有所增長(zhǎng)。由于水利工程建設(shè)直接影響著國(guó)民的生活需求，所以必須保證水利工程的整體施工質(zhì)量，在滿足需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。因此，在水利工程建設(shè)的過(guò)程中，必須從施工管理方面著手，采取合理的施工管理方案，確保水利工程高效高質(zhì)的完成。

1.水利工程施工管理的重要性

1.1 水利工程施工安全保障。在各種建筑項(xiàng)目的建設(shè)中，安全一直都是特別強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，在水利工程施工建設(shè)中也是如此。由于水利工程具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，涉及到的內(nèi)容比較多，所以安全工作尤為關(guān)鍵。對(duì)于水利工程的建設(shè)，強(qiáng)化施工管理，可以保證施工人員的安全，避免造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還能夠減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。強(qiáng)化施工管理工作，不僅可以提升施工人員的安全意識(shí)，還能夠確保其在日常的施工中，能夠嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工的順利進(jìn)行。

1.2 保證水利工程施工進(jìn)度。在工程施工中，施工進(jìn)度作為施工質(zhì)量的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工高效高質(zhì)的完成，有著重要的作用。在一般情況下，有效地組織施工管理工作，可以保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，反之則不然。所以，在整個(gè)水利工程的建設(shè)中，必須將施工管理落實(shí)到施工的全過(guò)程，在確保施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程的順利進(jìn)行。

2.水利工程施工管理的對(duì)策

2.1 健全水利工程施工管理制度。在今時(shí)今日，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的建設(shè)愈漸完善，對(duì)于各個(gè)部門(mén)的劃分越來(lái)越明確，各個(gè)部門(mén)各司其職，企業(yè)的運(yùn)行越來(lái)越正規(guī)化、現(xiàn)代化。但是，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，依舊存在很多的問(wèn)題，尤其是企業(yè)管理的問(wèn)題比較突出。由于各個(gè)部門(mén)各司其職，對(duì)于水利工程施工管理，一般需要涉及到多個(gè)部門(mén)，這對(duì)于施工管理人員來(lái)說(shuō)，則面臨著沉重的工作負(fù)擔(dān)。所以，在水利工程建設(shè)的過(guò)程中，若想通過(guò)有效地管理來(lái)提升工程質(zhì)量，則需要建立健全水利工程施工管理制度。在水利工程施工管理的過(guò)程中，建設(shè)與之相匹配的管理制度，對(duì)于施工的順利進(jìn)行有著重要作用。因此，針對(duì)施工管理工作，必須依據(jù)實(shí)際的施工情況，建立起相符的施工管理制度，對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行有效地約束和監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行，有效地提升施工效率。同時(shí)，施工單位必須健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，確保能夠激活工作人員的動(dòng)力，在強(qiáng)化工作人員責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)水利工程的順利進(jìn)行。

2.2 強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理工作。在水利工程施工中，其施工質(zhì)量直接關(guān)乎著今后的使用效益，所以必須強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理工作。然而，現(xiàn)在還有一些施工單位，以追求“經(jīng)濟(jì)效益”為主，并沒(méi)有嚴(yán)格地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管控，這對(duì)于水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)說(shuō)，存在著很多的不利影響。由于施工質(zhì)量的重要性,所以必須做好質(zhì)量管控工作，確保水利工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，確保其使用性能。例如，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，管理人員和采購(gòu)人員都需要將質(zhì)量管理工作重視起來(lái)，對(duì)建材質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保流入到工地的建材符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，施工管理人員需要轉(zhuǎn)變工作觀念，將先進(jìn)的管理方法引進(jìn)，確保將施工管理工作貫徹到施工的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)水利工程高效高質(zhì)的完成。

2.3 全面提升施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在現(xiàn)階段，很多的企業(yè)中，存在著很多的問(wèn)題，限制了企業(yè)的發(fā)展。這主要是由于施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不到位，制約了施工管理水平的提升。在很多的施工單位中，工作人員以農(nóng)民居多，這些人在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上存在著欠缺，常常在施工中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，影響工程整體的質(zhì)量和進(jìn)度。所以，必須對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在整體上提供施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為施工的順利進(jìn)行提供保障。因此，對(duì)于這些工作人員，必須定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，尤其是對(duì)于技術(shù)人員的培訓(xùn)，更需要重視起來(lái)，在提升施工人員責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，提升其施工技術(shù)和能力，能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，推動(dòng)水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.4 嚴(yán)格控制水利工程施工成本。在水利工程施工管理中，成本管理作為重要的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，所以施工管理人員必須意識(shí)道成本控制的重要性，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的降低施工成本，為企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在水利工程施工中，對(duì)于施工成本的管控，則需要貫穿到施工的全過(guò)程，尤其是施工材料占據(jù)施工成本的一大部分，所以必須做好成本控制工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)員需要貨比三家，選擇性價(jià)比最優(yōu)的施工材料，實(shí)現(xiàn)施工成本的控制。在采購(gòu)材料之后，工作人員必須做好材料的管理工作，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)，確保材料的施工質(zhì)量，避免施工材料浪費(fèi)，避免資金的浪費(fèi)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，水利工程作為一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的工程項(xiàng)目，存在著很多的影響因素，而施工建設(shè)中的管理工作，對(duì)于施工安全有著直接的影響，對(duì)于水利工程的質(zhì)量也有著直接的影響。因此，在水利工程建設(shè)的過(guò)程中，施工企業(yè)必須對(duì)施工管理有著高度的認(rèn)知，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)，都要做好監(jiān)督管理工作，避免施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響最終的效益。