■謝馳昊

（中國人民大學）

借助科學有效的管理策略來組織開展企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理工作，其不僅對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的促進作用，同時也一定程度上改變了企業(yè)傳統(tǒng)且落后的經(jīng)濟生產(chǎn)和經(jīng)營模式。但是，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在帶給企業(yè)發(fā)展機遇的同時也讓企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。就目前的形式來看，很多企業(yè)在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢下，雖然企業(yè)的經(jīng)濟效益有了明顯的提升，但是因為企業(yè)自身管理理念、經(jīng)濟制度等存在明顯的落后性，進而導致企業(yè)的金融與公共經(jīng)濟管理工作的組織和開展越來越滿足不了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的需要，甚至有些企業(yè)不合理的利用金融與公共經(jīng)濟管理策略來展開金融與公共經(jīng)濟管理工作，不僅沒有促進企業(yè)的發(fā)展和深化，反而一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于新形勢下企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理過程中所存在的一些問題，本文從六個方面來進行闡述和說明，希望能夠為當前的企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理提供一些方法上的指導。

1 創(chuàng)新企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理的管理理念

由于大多數(shù)的企業(yè)習慣利用傳統(tǒng)的管理方式和落后的管理理念來展開金融與公共經(jīng)濟管理工作，在這樣的管理方式的影響下，企業(yè)雖然短時間內(nèi)獲得了一定的發(fā)展，但是從長遠來看，這是成為影響和阻礙企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理得以創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵所在。而在當前的社會經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢下，最為重要的就是創(chuàng)新企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理的管理理念，讓企業(yè)能夠緊緊跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。然而，就當前的企業(yè)管理形式來看，有些企業(yè)的領(lǐng)導和管理階級安于現(xiàn)狀，不僅不愿意嘗試改變傳統(tǒng)的管理方式和理念，缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機意識，同時也忽視了對金融與公共經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新和在現(xiàn)實管理當中的落實。甚至有些企業(yè)片面的追求短期內(nèi)的經(jīng)濟效益，把當前的經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展最主要的內(nèi)容，因而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理的松懈和金融與公共經(jīng)濟管理的混亂不堪，讓企業(yè)逐漸形成了惡性循環(huán)的狀態(tài)，很顯然，在這種狀態(tài)下，企業(yè)是無法適應(yīng)當前社會經(jīng)濟發(fā)展的，也無法滿足長期發(fā)展的需要。鑒于此，企業(yè)想要真正得到提升和發(fā)展，就必須創(chuàng)新企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理的管理理念。

例如，為了有效的避免企業(yè)在進行金融與公共經(jīng)濟管理過程中所存在的管理理念落后，不適用當前社會經(jīng)濟發(fā)展需要的問題，在具體實施過程中，既要加強對企業(yè)管理理念的宣揚力度，讓企業(yè)的所有工作人員都能夠清楚的意識到做好企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的重要性。又要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，著重以企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作為進行開展一切企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理工作的出發(fā)點和落腳點。當然，為了切實提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，還需要營造一個良好的金融與公共經(jīng)濟管理環(huán)境，通過對戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，進而讓企業(yè)能夠在一種良好的狀態(tài)下得以有效的發(fā)展。

2 制定企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的金融與公共經(jīng)濟管理是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，其不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持，同時還是企業(yè)生產(chǎn)水平的重要表現(xiàn)形式，而想要真正提高企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理的效益，除了從根源上改變企業(yè)的金融與公共經(jīng)濟管理理念和體制，還需要制定一個具有長遠發(fā)展意義的戰(zhàn)略規(guī)劃。而在社會經(jīng)濟得以迅速發(fā)展的今天，企業(yè)在對戰(zhàn)略規(guī)劃進行制定和創(chuàng)新的過程中，不僅要在分析和把握當前的社會形勢以及企業(yè)發(fā)展的情況上進行，借助分階段、逐一制定并完成小目標的形式來完成，同時還需要在制定和創(chuàng)新企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，應(yīng)該避免眼前的一些經(jīng)濟利益對企業(yè)發(fā)展的影響，牢牢依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標來制定戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。

例如，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，可以分階段來進行，不僅可以把戰(zhàn)略規(guī)劃的目標劃分為不同的等級，分階段的來完成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。同時，為了保證企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展，還應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展的最終目標融入到戰(zhàn)略規(guī)劃的每個階段，進而讓企業(yè)能夠具備一個完整的戰(zhàn)略目標體系。當然，企業(yè)還可以針對員工制定戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工將自己的未來規(guī)劃一一詳細列舉出來，并以員工的未來規(guī)劃作為考核員工的標準之一，以此來起到鼓勵和警醒員工的目的。借助企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定，不僅讓企業(yè)明確了今后的發(fā)展目標和發(fā)展，給企業(yè)注入了新的活力，同時也讓企業(yè)的員工變得更加的具有斗志，一定程度上提高了員工的工作積極性和踴躍性。

3 優(yōu)化企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理的管理制度

在當前的企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理當中，由于內(nèi)容管理、人力資源管理、財務(wù)管理、等方面制度的不完善和不健全，進而導致絕大多數(shù)的企業(yè)在組織開展金融與公共經(jīng)濟管理工作當中問題頻發(fā)，其不僅嚴重滯緩了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的腳步，同時也影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所取得的經(jīng)濟效益。其尤其體現(xiàn)在一些企業(yè)的管理制度與企業(yè)的發(fā)展不想適宜，企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理制度遠遠跟不少企業(yè)發(fā)展的速度，甚至還有些企業(yè)因為監(jiān)督和管理力度不夠，很多金融與公共經(jīng)濟管理制度都不完善且流于形式，在施行過程中沒有得到很好的應(yīng)用，進而導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的一些問題一直得不到實質(zhì)性的解決。另外，還有些企業(yè)內(nèi)部的人員管理制度也存在一定的問題，很多員工因為缺乏有效的金融與公共經(jīng)濟管理制度作為支持和監(jiān)督，進而導致在工作過程中缺乏積極性和踴躍性，進而造成企業(yè)難以高效有序的運轉(zhuǎn)。鑒于此，在組織開展企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理工作當中，還應(yīng)該著重去優(yōu)化企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理的管理制度。

借助企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新和優(yōu)化，一定程度上為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，并為企業(yè)今后的良性發(fā)展提供了可行的案例。因此，在具體實施過程中，不僅要對人員管理制度進行一定的創(chuàng)新和優(yōu)化，盡量多的去采用更為人性化的管理制度和方針，從而增強企業(yè)的凝聚力和企業(yè)人員的向上精神。同時還需要不斷的調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，建立更加符合企業(yè)特性和發(fā)展需要的結(jié)構(gòu)體系，從而為企業(yè)的良性發(fā)展提供動力，使得企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)所制定的發(fā)展目標。當然，為了提高企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理的成效，企業(yè)還應(yīng)該在不改變原有一些內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，建立和完善相關(guān)的管理制度。比如，企業(yè)可以不定時的組織員工進行職業(yè)技能培訓或則建立獎懲制度，從而規(guī)范企業(yè)員工的行為準則，真正發(fā)揮企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理制度的作用。

4 改變企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理的生產(chǎn)模式

就目前我國企業(yè)的金融與公共經(jīng)濟管理形式來看，雖然已經(jīng)有不少的企業(yè)意識到做好企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理工作的重要性，并致力于借助有效的管理方法來展開企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理工作，但是由于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營模式的落后性，因此無論是企業(yè)的生產(chǎn)力還是生產(chǎn)經(jīng)營的理念都難以滿足當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。而這一定程度上給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了不利的影響。鑒于此，在當前的企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理當中，想要提高企業(yè)的核心競爭力，就必須改變企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理的生產(chǎn)模式。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要來合理的調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和體系。例如，有些地區(qū)為了大力推行文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)，因此對于本地區(qū)的一些文化和旅游產(chǎn)業(yè)，不僅給予了一定的政策支持，同時也給予了經(jīng)濟上的支持，很顯然，這給予本地區(qū)的一些文化和旅游產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。而在這一時期，一些以工業(yè)和農(nóng)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)就可以做好企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，著重發(fā)展一些以文化和旅游為主的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當然，為了能夠緊緊跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步，企業(yè)在大力發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)的同時，也應(yīng)該改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和優(yōu)化工作，將一些以勞動密集型和能源密集型的產(chǎn)業(yè)向著技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而在企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的過程中提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 優(yōu)化企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理的管理結(jié)構(gòu)

很多時候，企業(yè)的金融與公共經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的好壞直接影響著企業(yè)今后發(fā)展的走向和趨勢，因此，一個企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，就必要優(yōu)化自身金融與公共經(jīng)濟管理的管理結(jié)構(gòu)。但是就目前的形式來看，絕大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展過程中存在著金融與公共經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)渙散，企業(yè)領(lǐng)導以及企業(yè)員工之間出現(xiàn)斷層的情況，而這種情況的出現(xiàn)，其不僅影響了企業(yè)的正常運行，同時也給予企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了不利的影響。因此，為了保證企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理工作能夠順利的進行，一方面需要做好企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新工作，讓管理策略不再局限于形式，另一方面則需要完善和加強企業(yè)的內(nèi)部管理，通過對企業(yè)人員的合理優(yōu)化，并借助科學專業(yè)的管理技巧和管理模式來展開，從而切實實現(xiàn)企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

例如，在當前的企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理當中，想要切實提高管理的成效，企業(yè)一定要優(yōu)化自身的金融與公共經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)部的管理和控制。在具體實施過程中，可以從兩個方面入手。一方面，可以從企業(yè)內(nèi)容部的財務(wù)制度入手。具體來說，就是根據(jù)當前社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，有計劃、有組織的開展企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從而使得企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中提高財務(wù)的約束和控制能力。另一方面則是要從企業(yè)的內(nèi)部管理入手，既要創(chuàng)新和加強企業(yè)的監(jiān)督和管理體系，提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，又要做好企業(yè)內(nèi)部人員的管控工作，避免企業(yè)人員、資金在使用過程中出現(xiàn)不必要的浪費，從而最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6 落實企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略部署

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中難免會遇到一些經(jīng)營上的風險，而這種風險的存在，不僅會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至嚴重的會讓企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機。尤其在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，我國的社會市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系正在發(fā)生著巨大的變化，國外的市場經(jīng)濟給予我國的市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系造成了嚴重的沖擊，進而導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風險越來越大，如何有效的避免風險，保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去，逐漸成為當前企業(yè)所急需解決的一大難題。而想要降低風險，則需要樹立正確的管理理念，貫徹落實企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略部署，從而能夠有效的應(yīng)對不同的經(jīng)濟危機。

例如，企業(yè)在組織實施金融與公共經(jīng)濟管理工作當中，不僅需要引入危機管理框架結(jié)構(gòu)，并建立和完善危機預(yù)警系統(tǒng)來有效的避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的不利因素，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。同時還需要切實做好金融與公共經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略部署工作，根據(jù)我國社會經(jīng)濟的現(xiàn)狀以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況來選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。當然，為了最大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風險性，企業(yè)還應(yīng)該建立起適宜自身發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，通過加強對企業(yè)員工的企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理意識的培訓，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，在當前的企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理當中，通過對企業(yè)金融與公共經(jīng)濟管理的實際情況進行分析和研討，并針對當前我國企業(yè)運行過程中所存在的一些問題，提出一整套較為系統(tǒng)且完善的經(jīng)濟管理策略，其不僅為未來我國企業(yè)的金融與公共經(jīng)濟管理工作的實施提供了方法上的支持，一定程度上改變了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，同時也極大的調(diào)動了企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，有助于增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)得以高效、穩(wěn)定的發(fā)展。鑒于此，在進行企業(yè)的金融與公共經(jīng)濟管理過程中，既要加強對企業(yè)理念、制度和組織的創(chuàng)新和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展，從而最大限度的提升企業(yè)的核心競爭力和團隊凝聚力。又要樹立企業(yè)良好的形象，借助有效的企業(yè)金融與公共管理策略來為企業(yè)的發(fā)展提供源動力。當然，企業(yè)還應(yīng)該不斷提高自身的科學管理水平，健全相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，并因此來保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。