文| 張 薇

關(guān)鍵字：精細(xì)化管理 管理方法 市場競爭

企業(yè)精細(xì)化管理的過程需要在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的日常生產(chǎn)過程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，與此同時明確企業(yè)的管理目標(biāo)，進(jìn)而可以有效的提高企業(yè)整體形象，讓企業(yè)的發(fā)展更加合理化。

精細(xì)化管理的意義

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中要實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定性的管理，就必須要充分做好精細(xì)化的管理工作，這樣的工作方面可以有效的讓企業(yè)內(nèi)理念趨同化發(fā)展，另一方面也可以讓企業(yè)有著更好的管理意識形態(tài)。精細(xì)化的管理過程對促進(jìn)企業(yè)凝聚力的形成具有重要作用，還確保管理協(xié)調(diào)和對外部市場競爭的一致反應(yīng)。先進(jìn)的企業(yè)管理有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過改革，淘汰落后的管理理念，整合人才隊(duì)伍，有助于提高公司的管理創(chuàng)新能力。所以，進(jìn)行針對性的精細(xì)化管理過程可以從某個角度上來促進(jìn)制度的變化，良好的管理有利于提高公司的執(zhí)行力。通過更加創(chuàng)新地實(shí)施相應(yīng)的管理措施，注重企業(yè)的管理和發(fā)展效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在精細(xì)化管理過程中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作是非常重要的，對企業(yè)的實(shí)施起著重要的推動作用。推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，可以提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)率，促進(jìn)公司在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先和不敗之地。

企業(yè)中精細(xì)化管理的應(yīng)用

人力資源要進(jìn)行有效的精細(xì)化管理才能夠確保相關(guān)工作內(nèi)容的有效性，企業(yè)運(yùn)行過程中人力資源是難以替代的一個重要資源，要進(jìn)行有效的人力資源管理則可以進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)整體的核心競爭力。在精細(xì)化管理過程中，企業(yè)往往忽略了這一重要方面。進(jìn)一步的精細(xì)化管理也可以讓有關(guān)的安全管理工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)更加標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，逐步完善安全生產(chǎn)體系，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。在精細(xì)化生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)是企業(yè)的核心，通過對訂單、生產(chǎn)過程、訂單發(fā)貨等的詳細(xì)管理，通過對生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理來實(shí)現(xiàn)。分析效率等具體指標(biāo)，提高企業(yè)整體效率。通過細(xì)化生產(chǎn)過程中的職責(zé)分工，建立相應(yīng)的績效考核體系，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行自我監(jiān)控，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，管理公司的人決定了公司的方向，良好的管理人員可以贏得公司全體員工的信任。通過精細(xì)化管理，可以科學(xué)合理地判斷市場，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力，最大限度地提高企業(yè)的利潤。

精細(xì)化管理策略

企業(yè)應(yīng)以法律法規(guī)（規(guī)章制度）為依據(jù)，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，使管理對象精細(xì)化、快速化。精細(xì)化管理就是規(guī)范化管理。每項(xiàng)工作都需要一個明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，它不再是一般的、模糊的管理要求，而是一種

經(jīng)驗(yàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。（1）理念引導(dǎo)。企業(yè)文化的建設(shè)可以讓企業(yè)的建設(shè)事半功倍，也是進(jìn)一步進(jìn)行精細(xì)化管理的工作基礎(chǔ)，樹立質(zhì)量產(chǎn)品理念是提高產(chǎn)品質(zhì)量的核心理念，是實(shí)施精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)。（2）充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用績效管理和全方位評價工具，加強(qiáng)員工人力資源管理，幫助員工了解自我，提高自我，激發(fā)人的潛能。通過組織和充分利用人力資源，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)勞動效率，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。過程管理通過規(guī)劃工作，實(shí)施流程改造，減少管理中多余的管理環(huán)節(jié)，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過確定崗位、減壓管理工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)志，提高工作質(zhì)量和效率。將6S管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的精益管理。實(shí)施預(yù)算管理，將成本降到基層，實(shí)施目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤和成本的精細(xì)化管理。（3）加大科技投入，提高企業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)精細(xì)化管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展讓新技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理中的應(yīng)用，有利于提高企業(yè)的效率和競爭力。隨著自動化和企業(yè)信息化的引入，大大提高了信息傳輸和信息處理的效率。適應(yīng)自動化、信息化的要求，有利于管理過程的組織、重組和管理改進(jìn)。（4）優(yōu)化和完善財務(wù)管理流程。精細(xì)化管理最重要的方面是過程管理，要進(jìn)行有效的精細(xì)化管理工作過程就必須要從成本角度進(jìn)行考慮，進(jìn)一步優(yōu)化工作的內(nèi)容和思路，強(qiáng)化流程的管理，這就要求公司從財務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，制定各種流程圖、流程標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵工作指令，明確各財務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)，并與成本控制緊密相關(guān)。指定如何以及基于什么標(biāo)準(zhǔn)，并通過面向流程的管理實(shí)現(xiàn)細(xì)粒度管理。制定和完善內(nèi)部財務(wù)控制程序，確保內(nèi)部控制的科學(xué)性和連續(xù)性，特別是根據(jù)公司自身的規(guī)模、資金和未來發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，避免產(chǎn)生影響。

結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的過程中現(xiàn)代化的管理方式已經(jīng)成為了主要的管理方式，在這樣的背景下就需要充分做好針對性的精細(xì)化管理，有效提高企業(yè)執(zhí)行力的同時，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。