文| 李純方

在事業(yè)單位人員聘用制度的改革問(wèn)題上，雖然在短時(shí)間內(nèi)取得了很好的成績(jī)，但是在進(jìn)行大規(guī)模的實(shí)施以及推廣上，由于時(shí)間太短，因此和相對(duì)比較傳統(tǒng)的人事管理方面的制度進(jìn)行比較的話，在很多方面還不完善。所以這樣的制度模式要在短時(shí)間內(nèi)完全代替那些相對(duì)比較傳統(tǒng)的人事管理制度，尤其需要在推進(jìn)事業(yè)單位用人制度改革的過(guò)程中不斷地總結(jié)，同時(shí)也要用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)看待改革過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，只有這樣，才能保證人員聘用制度改革的順利進(jìn)行。

改革的意義

繼我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革之后，事業(yè)單位人事制度改革通過(guò)這次改革，使從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位形成新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)改革關(guān)系也非常廣泛。

首先，這些改革反映了政府職能的變化?，F(xiàn)在的社會(huì)里，各種物質(zhì)資源不斷豐富，這種情況對(duì)提高工作單位的工作效率和工作處理能力更為有利。

對(duì)工作場(chǎng)所的工人來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的改革對(duì)培養(yǎng)員工至關(guān)重要，有助于工作場(chǎng)所大量培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的員工，提高員工的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。

事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

人力資源是一種可以決定企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，它主要是通過(guò)現(xiàn)代化的管理方法，對(duì)與物力密切相連的人力進(jìn)行合理培訓(xùn)、組織及調(diào)配，充分發(fā)揮人力資本的主觀性和能動(dòng)性，使得人力與物力、財(cái)力達(dá)到最佳匹配，最大限度發(fā)揮人力的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高事業(yè)單位的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（1）人力資源管理的觀念和管理模式相對(duì)較為滯后。在傳統(tǒng)的人資管理觀念和模式中，單位對(duì)人資管理的重視程度不足，其工作的重心仍局限在職稱評(píng)定及發(fā)放工資這兩大項(xiàng)，同時(shí)人資管理部門自身也缺乏能動(dòng)的創(chuàng)造熱情和較為先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致人資管理落后于其他管理（如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物理等）的發(fā)展速度，管理水平和管理效率較低，沒(méi)有落實(shí)以人為本的人員配置原則，難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)事業(yè)單位人資管理的發(fā)展要求，不僅難以幫助事業(yè)單位的發(fā)展，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬鲜`其發(fā)展。（2）事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施存在偏差。我國(guó)工作單位人事制度改革過(guò)程中，對(duì)事后設(shè)定和政策規(guī)定等的理解不夠深，因此工作單位人事制度改革在具體實(shí)施過(guò)程中，缺乏科學(xué)有效的理論依據(jù)，制度改革在實(shí)施中有些偏差。（3）績(jī)效考核體系不完善，激勵(lì)機(jī)制不健全。受制于傳統(tǒng)人資管理模式的影響，現(xiàn)有事業(yè)單位績(jī)效考涉及范圍較窄，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，并未對(duì)反映出的問(wèn)題進(jìn)行后續(xù)跟蹤和管理，使績(jī)效考核工作留于表面，同時(shí)缺乏針對(duì)事業(yè)單位自身特點(diǎn)的績(jī)效考核方式。

對(duì)人員聘用制度改革的主要措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，從系統(tǒng)上進(jìn)行分析無(wú)非就是人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是事業(yè)單位發(fā)展不可或缺的重要部分。若想讓事業(yè)單位在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就需要優(yōu)化人力資源配置，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和基本需求。在新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展中，人力資源管理便是事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在事業(yè)單位的日常運(yùn)營(yíng)以及管理中有重要意義。

1.人才管理制度的完善。事業(yè)單位在對(duì)人才進(jìn)行聘用時(shí)，應(yīng)該做到公平和公正的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展需求，選擇優(yōu)秀的人才，在對(duì)人才予以聘用時(shí)，應(yīng)該考慮其專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，人才聘用后還需要對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，為人才提供更好的發(fā)展環(huán)境，盡量避免人才的流失，調(diào)動(dòng)其工作積極性。

2.加大相關(guān)政策的學(xué)習(xí)力度。人力招聘制度不僅對(duì)業(yè)務(wù)單位和員工的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，而且對(duì)業(yè)務(wù)單位的人力資源管理方式也發(fā)生了很大的變化，因此必須全面理解和深入研究對(duì)此的政策。這種制度在我國(guó)推行了很久，但對(duì)大多數(shù)還不知道的人來(lái)說(shuō)是新鮮的。

尤其是現(xiàn)在人們不知道人力招聘制度的問(wèn)題，所以在使用這種制度時(shí)出現(xiàn)了一些疑惑。如果我們想有效地改變這種現(xiàn)象，就要大大加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)單位的宣傳，并且要及時(shí)向員工通報(bào)有關(guān)制度方面的最新信息。通過(guò)不斷的研究和學(xué)習(xí)，工作單位工人不僅能熟練地掌握工作單位招聘制相關(guān)政策，還能積極投身改革，不斷發(fā)展改革的程序和內(nèi)容。

3.建立科學(xué)考核制度，完善薪酬管理。在遵從事業(yè)單位工資改革總體框架的前提下，結(jié)合單位實(shí)際，摸索建立一個(gè)完善科學(xué)的考核制度，對(duì)員工的各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行有效的考核，并將考核結(jié)果與工資掛鉤。讓員工在服務(wù)于事業(yè)單位的同時(shí)獲得他們應(yīng)得的回報(bào)，以此來(lái)保證他們的工作積極性。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的業(yè)務(wù)單位制度改革為業(yè)務(wù)單位的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，但同時(shí)隨著業(yè)務(wù)單位制度改革的不斷深化，業(yè)務(wù)單位人事制度改革方面逐漸出現(xiàn)了一些問(wèn)題，在一定程度上限制了業(yè)務(wù)單位更加健康和可持續(xù)的發(fā)展。因此，分析新時(shí)期工作單位人事制度改革的問(wèn)題具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。