◎徐德剛

戰(zhàn)略成本管理理念在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，可發(fā)揮良好的財務(wù)管控作用，對于提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量具有積極作用。該種財務(wù)管理模式，實則上就是將成本作為財務(wù)管理的重點，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，對于企業(yè)經(jīng)營成本進行合理控制，保證財務(wù)管理工作的規(guī)范化開展，增強企業(yè)財務(wù)管理能力，促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，這也是提升工業(yè)企業(yè)發(fā)展效率的重要手段?？梢?，基于戰(zhàn)略成本管理的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理展開研究具有十分重要的意義。

一、戰(zhàn)略成本管理和財務(wù)管理的內(nèi)容闡述

戰(zhàn)略成本管理指的是，立足于企業(yè)的戰(zhàn)略決策內(nèi)容所開展的一系列成本管理工作。實則上就是從戰(zhàn)略的角度，對企業(yè)開展成本管理，并且以成本管理為目標(biāo)制定戰(zhàn)略性較強的管理制度和管理規(guī)范。與我們常見的成本管理工作存在本質(zhì)上的差異，常見的成本管理工作主要是針對企業(yè)經(jīng)營活動所開展的成本控制和成本管理工作，相對于戰(zhàn)略成本管理來說，具備一定的局限性。所處的管理高度與戰(zhàn)略成本管理存在較大的差距。企業(yè)財務(wù)管理指的是，針對企業(yè)各類經(jīng)營和經(jīng)濟活動所開展的內(nèi)部資金控制工作。通過對各類資金的合理分配與利用來提升企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，是企業(yè)財務(wù)管理工作的主要目標(biāo)。此外，還需對各類資金的去向以及使用狀況進行仔細核算，保障資金利用的合理性，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理制度有待完善。

工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)主要以實際生產(chǎn)操作為主，在企業(yè)運營階段，對于管理工作的投入相對較少。同時在管理工作中的敏銳度以及執(zhí)行能力也相對較差，致使工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度存在一定的缺失，不能為實際財務(wù)管理工作的落實與開展提供可靠的依據(jù)。由于財務(wù)管理制度方面的問題較為突出，致使財務(wù)管理質(zhì)量以及管理實效性受到較大影響。此外，工業(yè)企業(yè)在開展經(jīng)營活動時，過于注重生產(chǎn)，而忽視了對企業(yè)經(jīng)營管理工作的重視力度，這也是導(dǎo)致財務(wù)管理實效性較差的主要原因之一。

2.財務(wù)管理的技術(shù)能力缺失。

在當(dāng)前的工業(yè)企業(yè)中，雖然已經(jīng)認識到了財務(wù)管理工作的重要性，但由于其自身的管理能力不足，很難發(fā)揮財務(wù)管理工作的真實作用。主要表現(xiàn)為，財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)能力較差，面臨復(fù)雜的財務(wù)管理工作時，很容易出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，對財務(wù)管理的實效性以及財務(wù)管理質(zhì)量帶來較大影響。而財務(wù)管理工作又關(guān)系到工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，要求相關(guān)人員應(yīng)不斷提升自身的技術(shù)能力，組建一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，提升工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平，保障各類管理實務(wù)的準(zhǔn)確落實。

3戰(zhàn).略成本管理理念促進財務(wù)管理工作的順利開展。

管理工作是一項理念先行的工作，在管理工作中滲透著哪種理念，對于管理效果起到一定的決定作用?；趹?zhàn)略成本管理理念的財務(wù)管理，無論是管理理念的先進性方面還是管理出發(fā)點的契合度方面，對于工業(yè)企業(yè)來說都具有很好的適應(yīng)度，也會是工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的首選。

三、戰(zhàn)略成本管理在財務(wù)管理工作中的實際應(yīng)用

1.對戰(zhàn)略定位進行有效梳理。

要想實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理理念在財務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，應(yīng)首先明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃，并且以此為導(dǎo)向，對戰(zhàn)略成本的內(nèi)容進行合理梳理。具體而言，就是從工業(yè)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和市場發(fā)展動向出發(fā)，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)內(nèi)容等進行全面梳理，明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且以此為基礎(chǔ)開展財務(wù)管理工作。

2.對企業(yè)的價值鏈進行梳理。

在開展企業(yè)財務(wù)管理工作時，應(yīng)首先對企業(yè)自身的供應(yīng)鏈成本，作業(yè)成本以及標(biāo)桿成本進行全面梳理。在此基礎(chǔ)上，明確企業(yè)成本管理的內(nèi)容和目標(biāo)，并且將其內(nèi)容落實到實際的財務(wù)管理工作中，以此作為財務(wù)管理的管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)財務(wù)管理工作站在戰(zhàn)略決策的高度上。

四、基于戰(zhàn)略成本管理的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理策略

1.立足以戰(zhàn)略成本管理理念，逐步完善財務(wù)管理制度。

針對當(dāng)下工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理制度存在的不足，要建立和完善相關(guān)的財務(wù)管理制度。同時，對于該制度的建設(shè)和完善，一定要基于戰(zhàn)略成本管理的理念和模式，從成本出發(fā)。具體來講，要切實的推進自我認識和先進的學(xué)習(xí)工作，摸清自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下的成本結(jié)構(gòu)和模式，在制度設(shè)計環(huán)節(jié)上做出有針對性的部署，在做好全面控制的基礎(chǔ)上有所側(cè)重，重點打擊財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。

2.在戰(zhàn)略成本層面，創(chuàng)新財務(wù)管理手段。

傳統(tǒng)財務(wù)管理主要從收益出發(fā)，以三大表為載體進行財務(wù)控制和管理工作。在戰(zhàn)略成本管理理念和模式的影響下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該立足于成本，全面實施財務(wù)管理制度和模式。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該著力創(chuàng)新管理方式，貫徹成本管理理念正如上文所提到的，在做好價值鏈分析和成本動因分析的基礎(chǔ)上，靈活的創(chuàng)新管理方式，提升了管理效果。

3.貫徹落實戰(zhàn)略成本管理理念。

戰(zhàn)略成本管理理念是當(dāng)下較為先進的管理理念，其從成本角度出發(fā)的模式也與工業(yè)企業(yè)強調(diào)成本管理的需求相契合。因此，工業(yè)企業(yè)在進行財務(wù)管理時，需要充分認識和理解戰(zhàn)略成本管理的理念和模式，并將之部署和實踐到財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)和過程，使得企業(yè)的成本在全過程和多角度均呈現(xiàn)出可控的局面。

結(jié)語：經(jīng)濟環(huán)境的變化和發(fā)展給工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，戰(zhàn)略成本管理的出現(xiàn)以及其與財務(wù)管理的融合給工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理提供了一些新的路徑和思路。該思路的財務(wù)管理立足于成本分析和價值鏈分析，很好的契合了工業(yè)企業(yè)的財務(wù)特點。我們通過對該理念的分析，希望工業(yè)企業(yè)能夠從制度設(shè)計和完善、管理技術(shù)創(chuàng)新以及戰(zhàn)略成本管理理念的深入等方面進行切實的探索和推進，為企業(yè)提升財務(wù)管理能力起到積極的促進作用。