◎劉洪濤

薪酬管理指的是，通過制定相關(guān)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來激發(fā)員工的工作積極性，采取激勵(lì)手段提升崗位工作效率的管理方法。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，人才優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中堅(jiān)力量。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須加強(qiáng)人力資源薪酬管理工作，提升薪酬管理的實(shí)效性，借助合理的薪酬管理措施來吸引人才和配置人才，激發(fā)人才的潛在價(jià)值，使每個(gè)員工都能勝任崗位工作。而原有的薪酬管理工作過于形式化，難以發(fā)展管理作用，此時(shí)便突出了進(jìn)行薪酬管理創(chuàng)新的重要性。

一、薪酬管理的主要形式

薪酬管理工作從激勵(lì)形式上來分析可以被分為經(jīng)濟(jì)型和非經(jīng)濟(jì)型兩種，其中的經(jīng)濟(jì)型指的是，以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主的薪酬管理形式，主要指的是，員工通過自身的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值，所得到的薪酬，可以起到短期激勵(lì)的作用，對(duì)于提升員工積極性具有積極的意義。而非經(jīng)濟(jì)型指的是，從精神層面給予的嘉獎(jiǎng)，合理的非經(jīng)濟(jì)型激勵(lì)形成可以起到長(zhǎng)效的作用，可使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

二、企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀

1.薪酬設(shè)計(jì)不到位，影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)人力資源管理中，薪酬設(shè)計(jì)屬于重要的工作內(nèi)容，是保障薪酬管理效果的基石。但實(shí)際上，部分企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，由于缺乏戰(zhàn)略性的眼光，致使薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容存在多種缺陷，無法適應(yīng)企業(yè)的管理需求。此外，薪酬制度并未根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)發(fā)展需求及時(shí)做出整改，薪酬管理制度長(zhǎng)期不變，這不僅會(huì)影響薪酬管理的效果，還不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.薪酬管理制度落后。

由于我國企業(yè)人力資源薪酬管理體系的起步相對(duì)較晚，因此企業(yè)在人力資源薪酬的管理、規(guī)劃、績(jī)效考核以及培訓(xùn)等方面的技術(shù)以及方式仍就較為滯后，同時(shí)未將薪酬管理體系和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略有效地聯(lián)系起來，企業(yè)所建這一薪酬管理體系不夠健全，滿足不了企業(yè)日益發(fā)展的變化需求。此外，據(jù)調(diào)查資料顯示，目前我國有很大一部分企業(yè)仍舊采用的是一種單一制薪酬制度，而這也在一定程度上使得薪酬管理所具這一激勵(lì)功能的發(fā)揮受到阻礙與影響。

3.薪酬管理內(nèi)容不科學(xué)。

部分企業(yè)由于不具備專業(yè)的人力資源管理能力，在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，盲目搬用其他企業(yè)的管理制度，而實(shí)際落實(shí)的過程中可以發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)之間的差異較大，很難滿足當(dāng)前企業(yè)的管理需求，這必定會(huì)帶來一系列的管理問題，致使企業(yè)人才不能得到合理配置與運(yùn)用，人才價(jià)值無法有效發(fā)揮。

4.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善。

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在薪酬管理中能起到發(fā)動(dòng)機(jī)的作用，為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，于公可以促進(jìn)員工工作的熱情和積極性，提高企業(yè)發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力；于私還可以給予員工自身信心，樹立員工良好的工作態(tài)度。而實(shí)則上，僅有少部分企業(yè)能夠有效發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要作用，這與企業(yè)的薪酬管理能力直接相關(guān)。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新的有效途徑

1.確立人力資源薪酬管理戰(zhàn)略。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定。任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地就必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定本企業(yè)的人力資源薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)，并明確企業(yè)薪酬管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。在設(shè)計(jì)每一項(xiàng)企業(yè)的薪酬管理制度時(shí)都必須適應(yīng)薪酬管理的戰(zhàn)略方向，不能偏離，如果發(fā)現(xiàn)有偏離的跡象一定要及時(shí)予以扭轉(zhuǎn)和調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.創(chuàng)新薪酬管理制度。

考慮到企業(yè)不同層面的人員需求存在較大的差異，在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，也應(yīng)結(jié)構(gòu)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性的制定薪酬管理制度。就高層人員來說，其自身的生活質(zhì)量較好，對(duì)精神層面的要求超出物質(zhì)層面的需求，此時(shí)，便可采取加大非經(jīng)濟(jì)薪酬管理的方式激發(fā)員工的工作熱情。如，可以幫助其制定職業(yè)規(guī)劃，對(duì)其工作能力和貢獻(xiàn)給予充分的肯定；而對(duì)于基層員工來說，生活質(zhì)量普遍偏低，可以加大經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式的比重，通過提升員工的生活水平和幸福感來激發(fā)員工積極性，提升崗位工作效率。

3.完善薪酬管理體系。

如前所述，企業(yè)的薪酬管理應(yīng)建立在以人為本的基本原則上，建立完善的科學(xué)化的薪酬管理體系。這就要求企業(yè)在制定薪酬管理體系時(shí)必須先對(duì)企業(yè)員工的崗位進(jìn)行分析，通過對(duì)企業(yè)工資水平和工資結(jié)構(gòu)的調(diào)查，再根據(jù)企業(yè)人才發(fā)展的狀況和企業(yè)對(duì)人才的供求關(guān)系進(jìn)行薪酬調(diào)查分析。然后企業(yè)要對(duì)員工的能力進(jìn)行考核，例如：?jiǎn)T工的職業(yè)道德、學(xué)歷水平、實(shí)際工作能力等，以此為標(biāo)準(zhǔn)確定員工的工資水平、工資結(jié)構(gòu)、工資形式、職位晉升條件等。

4.合理推行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，員工的工作積極性與企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應(yīng)該重視獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制既可以保證老員工的穩(wěn)定，還可以激發(fā)新員工的潛能，讓所有員工對(duì)工作抱有熱情和積極性，同時(shí)建立責(zé)任感。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以從精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)入手，將員工的工作表現(xiàn)與其相應(yīng)報(bào)酬和所得榮譽(yù)聯(lián)系起來。

5.實(shí)現(xiàn)薪酬管理多樣化。

不同崗位人員的需要是不同的，薪酬管理要針對(duì)這種差異性，實(shí)行多樣的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。如企業(yè)高管薪酬已經(jīng)完全保證了現(xiàn)實(shí)生活的基本需要，更注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以對(duì)此要制定職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，在其創(chuàng)造一定的價(jià)值后，要給予其相應(yīng)的社會(huì)地位。而一般的工作人員則更注重生活水平的提高，一方面主要給予其貨幣性薪酬，另一方面也要給其個(gè)人成長(zhǎng)的空間。

結(jié)語：現(xiàn)代化社會(huì)需要企業(yè)現(xiàn)代化，而企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展就需要建立一套完善科學(xué)的現(xiàn)代管理制度。薪酬管理制度作為其中一項(xiàng)非常重要的制度，要摒棄傳統(tǒng)觀念，適應(yīng)發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新。薪酬制度是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸納激勵(lì)人才，使用不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。建立科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。