◎趙淑紅

大多數(shù)醫(yī)院在日常工作中，并不以經(jīng)濟效益為主要的發(fā)展目標。因此，內(nèi)部財務(wù)管理人員沒有正確意識到自身工作的地位和作用，工作態(tài)度不積極，影響著經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量及效率，是目前醫(yī)院發(fā)展過程中需要解決的主要問題。

一、介紹醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的重要性及現(xiàn)狀

1.重要作用。

經(jīng)濟管理工作就是應(yīng)用經(jīng)濟手段，對醫(yī)院的一系列經(jīng)濟活動開展計劃-調(diào)動-組織-協(xié)調(diào)-落實-指導-監(jiān)督。目的就是減少醫(yī)療成本，合理應(yīng)用醫(yī)療資源，提升醫(yī)院實力。這可有效提升醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益，為更多的患者開展優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，進而推動醫(yī)院的發(fā)展。完善醫(yī)院經(jīng)濟管理，不僅符合國家對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的要求，還有助于醫(yī)院管理更加規(guī)范，使醫(yī)院工作順利開展。

2.現(xiàn)狀分析。

在社會上，無論是大規(guī)模醫(yī)院還是小規(guī)模的醫(yī)院，在經(jīng)濟管理上都有著許多相同的問題存在。比如，財務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，缺乏創(chuàng)新意識。內(nèi)部管理工作內(nèi)容及形式有待進一步完善等等，都是現(xiàn)階段影響醫(yī)院經(jīng)濟管理工作穩(wěn)步運行的關(guān)鍵所在。需要醫(yī)院領(lǐng)導人員引起重視，并積極研究可行的解決對策。另外，在對醫(yī)療體制的改革中，雖然我國政府也頒布了一系列的政策，下?lián)芙?jīng)費解決醫(yī)院的管理問題。但是，由于各地區(qū)的醫(yī)院眾多，政府經(jīng)費不足，所以在現(xiàn)實中醫(yī)院資金匱乏的現(xiàn)象比較嚴重。

同時，醫(yī)院沒有定期開展人才教育培訓工作，導致經(jīng)濟管理工作人員無法掌握管理會計的工作模式。自身的工作素質(zhì)也存在問題，容易出現(xiàn)信息失真的情況。影響經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量，進而給醫(yī)院造成較大的經(jīng)濟損失。此外，在大數(shù)據(jù)發(fā)展時代，財務(wù)管理人員還需要掌握信息技術(shù)的操作方法，這就要求工作人員積極轉(zhuǎn)變自身的工作觀念，總結(jié)工作經(jīng)驗，明確財務(wù)管理工作在新時期的發(fā)展目標及方向。充分分析出現(xiàn)階段存在的管理難題，有針對性的制定相應(yīng)的解決對策。從而推動各項工作的全面發(fā)展，而這就對員工的工作能力提出了更高的要求。

二、新時期科學開展醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的方案

1.思想教育環(huán)節(jié)。

在加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的過程中，首先，醫(yī)院的管理層要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，以多變創(chuàng)新的方式管理醫(yī)院經(jīng)濟。對醫(yī)院經(jīng)濟進行合理的把控，把握醫(yī)院發(fā)展的機遇，建立適合該醫(yī)院發(fā)展的體系制度，全面提高醫(yī)院的競爭力。其次，要讓每個工作人員都樹立正確的經(jīng)濟理念，提高自我管理意識和水平?？梢圆捎孟到y(tǒng)管理的方式來配合醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，從而有效建立起高效的經(jīng)濟運營環(huán)境。另外，領(lǐng)導者還應(yīng)當開展思想教育工作及組織文化交流活動，提高經(jīng)濟管理人員的工作積極性，讓其樹立正確的服務(wù)理念與成本效益、市場以及風險理念等，讓經(jīng)濟效益和社會效益最大化。因此，科學、合理的開展經(jīng)濟管理工作，并提升經(jīng)濟管理指導，對醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展有著積極的影響。

2.培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才。

人的能力和素質(zhì)高低直接影響著醫(yī)院的發(fā)展，在醫(yī)院人才的選拔上，要合理把控比例，醫(yī)護人才和管理人才都要重視，保證兩者比例不失調(diào)。招聘時，嚴格遵循招聘要求，做到公平、公正、合理的選拔人才。每一位新入職的經(jīng)濟管理職員都要進行崗前培訓，掌握管理技巧，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在這個問題上，醫(yī)院要邀請專門的經(jīng)濟管理學專家，授予員工經(jīng)濟管理知識、管理方法、先進的管理理念，以此來提高經(jīng)濟管理人員的管理能力和水平。另外，醫(yī)院管理人才要加強溝通交流，要向其他醫(yī)院虛心學習和求教。把自身和其他醫(yī)院的員工進行對比，取長補短。學習其他醫(yī)院優(yōu)秀的管理技術(shù)和方法，并結(jié)合實際管理情況調(diào)整內(nèi)部財務(wù)管理方案。才能不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，為醫(yī)院的經(jīng)濟合理發(fā)展做出自己的貢獻。

3.建設(shè)信息管理平臺。

醫(yī)院信息化水平的建設(shè)對醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用，醫(yī)院要規(guī)范經(jīng)濟管理的行為，提高經(jīng)濟管理人員工作效率，就需要加強信息化建設(shè)的水平，加強人員溝通交流?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)將醫(yī)院各個部門和人員之間有效的聯(lián)系在一起，這樣就可以保證各個部門的信息共享，提高了醫(yī)院各個部門工作的透明性和工作效率，為管理人員的組織和決策工作提供便利。經(jīng)濟管理部門和財務(wù)部門在合作的同時，要對財務(wù)部門的工作實行一定的監(jiān)督和管理，保證醫(yī)院管理工作的合理透明和公開化。同時，信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢就在于可以智能化的整理經(jīng)濟資源，并建立信息資源庫，對數(shù)據(jù)進行存儲。方便財務(wù)管理人員及時通過對數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行環(huán)節(jié)的安全隱患，及時做出調(diào)整，降低醫(yī)院運行的經(jīng)濟損失。

4.建立工作評價機制。

醫(yī)院要建立合理可行的評價體系，對經(jīng)濟管理人員和管理過程進行科學的評價。對表現(xiàn)比較好的，實行物質(zhì)和精神獎勵；表現(xiàn)不好的要提出批評，找出問題，提出相應(yīng)的解決對策，才能保證醫(yī)院管理的可持續(xù)發(fā)展。同時，建立一套系統(tǒng)性和科學性比較強的經(jīng)濟管理模式。加強醫(yī)院各個方面如管理部門、財務(wù)部門、采購部門以及技術(shù)部門等的工作協(xié)調(diào)性，建立科學的經(jīng)濟管理評價體系，保證經(jīng)濟管理工作的順利開展。

結(jié)論：想要解決醫(yī)院現(xiàn)階段經(jīng)濟管理工作的難題，就必須要對財務(wù)工作人員展開思想教育工作，引導員工自覺規(guī)范自身的工作行為。同時，要安排專家對人才進行專業(yè)能力培訓。定期面向社會招收高質(zhì)量的人才，組建專業(yè)的經(jīng)濟管理團隊，提高管理工作質(zhì)量和效率。還應(yīng)當意識到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，科學建立信息化的財務(wù)管理工作平臺。要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為內(nèi)部各部門之間建立有效的溝通聯(lián)系渠道。最后通過建立工作評價機制的方式，營造良好的內(nèi)部競爭工作氛圍。