文| 于麗麗
關鍵字:企業(yè) 會計內控管理 薄弱環(huán)節(jié) 對策
企業(yè)會計工作模式在不斷的創(chuàng)新,內部控制的管理現(xiàn)在越來越受到了許多人的重視。但現(xiàn)在我國許多的企業(yè)還沒有意識到控制管理在會計工作里的重要價值,為此在深入研究和探索的過程里沒有會計的工作,也沒有完善到會計運行機制和內部控制管理一個體系,這就導致了會計內部控制的管理現(xiàn)在還處于一個膚淺的層面。為此,要求企業(yè)一定要更加重視會計內部的控制管理,特別是要運用制度創(chuàng)新的理念,解決現(xiàn)在會計內部控制管理里的諸多薄弱環(huán)節(jié),大力推進工作創(chuàng)新,努力提高會計內部控制管理的效率。
(1)會計內控管理環(huán)境不夠優(yōu)化。從現(xiàn)在一些企業(yè)的會計內控管理環(huán)境來看,普遍還存在著會計內控管理的環(huán)境不夠優(yōu)化的問題,這就導致了一些會計內控管理的無效發(fā)展。為此,經營者的主觀意愿往往很強,對會計的工作還存在了諸多干擾甚至操縱的一個現(xiàn)象,直接的導致了現(xiàn)在的會計內部控制管理的有效實施失敗。會計內部控制的管理和企業(yè)生產經營管理的整合程度不夠緊密,對會計內部控制的管理影響會很大。因為一些企業(yè)的會計內部控制管理的環(huán)境不夠優(yōu)化,就必然會導致了會計內部控制管理的有效組織和實施失敗。(2)會計內控管理制度不規(guī)范。從一些企業(yè)的角度來看的話,雖然會計內部控制的管理已經得到了一定的重視,一些相關的工作也可以如期的開展,但會計內部控制的管理體系普遍的不夠規(guī)范。雖然一些企業(yè)也制定了會計內部控制管理的制度,這在一定程度上也是科學的,但在具體的實施過程里,實施的不夠嚴謹,落實不到位,就會導致了會計內部控制的管理制度幾乎不存在。一些企業(yè)不夠重視內部控制管理流程的規(guī)范化建設,導致了操作的風險、決策風險等的一系列會計風險,對企業(yè)的發(fā)展產生了一定的負面影響。(3)內控管理制度不完善。在實施會計內部控制管理的過程里,一些企業(yè)沒有建立起相對完善的會計內部控制的管理體系,這會導致了會計內部控制管理的實施效果不夠佳。例如,一些企業(yè)沒有建立專門的組織機構,在實施會計內部控制管理的過程中沒辦法有效的實施開來,相關的組織機構和評價體系也不完善,必然會導致會計內部控制的管理只是流于形式的存在。企業(yè)會計內部控制的管理缺乏了一個深入的認識,這就具有了較強的完整性和可擴展性。在會計內部控制的管理領域里存在了一定的局限性。一些企業(yè)對會計內部的控制管理涉及到了各個部門,但是都沒有深入的進行了解,沒有建立起較為完善的操作體系,會計內部控制管理缺乏了一定的協(xié)調性。
要能夠進一步的強化到會計監(jiān)督的職能,同時也賦予了會計部門和會計人員相應的職責,使其能夠參與到企業(yè)的相關工作,更好地發(fā)揮出會計監(jiān)督的職能,優(yōu)化好會計內控的管理環(huán)境。
注重內部控制管理環(huán)境協(xié)會的持續(xù)優(yōu)化,加強會計內部控制管理“文化”以及“制度”的建設,積極的改善目前會計內部控制管理的文化氛圍,如增強會計教育培訓等的內部控制管理,同時還要增強現(xiàn)有管理層及其他相關人員對會計內部控制管理的認識和能力,使得會計控制管理能夠形成良好的工作環(huán)境,促進到會計內部控制管理的一個發(fā)展。
注重會計內控管理體系的實現(xiàn),除了制定和完善會計內控管理的體系之外,還要促進會計內控管理體系的有效實施,從而使得企業(yè)能夠建立相應的激勵約束機制,把實施會計內部控制納入到績效考核管理的體系,增強管理層對實施會計內部控制制度的相關人員的積極性和主動性,將剛性管理與柔性管理相結合到一起,注重的相關人員的自我管理原則,這樣才可以促進到會計內部控制管理參與機制的構建。
對一些較大型企業(yè)來說,一定要建立一個更加科學、完善的會計內控管理組織體系,建立好專門的組織機構,配備專業(yè)的會計內控管理人員。
通過不斷的拓展會計內部控制的管理領域,可以使得會計內部的管理更加具有滲透性和整合性。
信息技術在會計內部控制管理里的應用,利用到大數據技術和網絡會計內部控制管理的技術,同時還要加強會計“風險點”的監(jiān)測和故障診斷,找出里面較為薄弱的環(huán)節(jié),促進會計內部智能化建設控制的管理。
企業(yè)要高度重視會計內部控制管理的發(fā)展,對實現(xiàn)自身會計內控管理有著一個清醒的認識,努力的破解會計內控管理的薄弱環(huán)節(jié),采取有效的措施推進會計內控管理改革的創(chuàng)新,指出里面可能會存在的問題,優(yōu)化會計內部控制管理的環(huán)境,規(guī)范好會計內部控制管理的制度,完善好內部控制的管理制度,這樣才可以促進會計企業(yè)內部控制管理在部門控制管理的良性發(fā)展軌道上取得不錯的突破。