文| 關(guān)小枝

引言

隨著信息技術(shù)的日新月異，科技創(chuàng)新愈發(fā)凸顯出了它在社會經(jīng)濟中的重要地位，全球化經(jīng)濟的背景，各個國家和行業(yè)企業(yè)的競爭變得愈演愈烈，研究全生命周期的科技創(chuàng)新，增強科技成果的管理體系構(gòu)建，對于現(xiàn)代社會發(fā)展意義巨大。然而，基于目前我國的大數(shù)據(jù)環(huán)境還處于剛起步探索階段，科技創(chuàng)新的成果和實踐理論都是探索階段，沒有形成高價值高效益的轉(zhuǎn)化，還面臨著經(jīng)濟活動的風(fēng)險。對于以上的問題分析，對全生命周期的科技創(chuàng)新成果管理體系的構(gòu)建十分重要。

全生命周期科技成果發(fā)展現(xiàn)狀

1.受傳統(tǒng)管理模式的影響，我國的絕大部分企業(yè)的經(jīng)營模式和管理策略都處于傳統(tǒng)階段，雖然在技術(shù)和銷售上有很大的創(chuàng)新，但是傳統(tǒng)和現(xiàn)代的融合不夠完善，導(dǎo)致問題凸顯?？萍汲晒?，是直接與市場需求和消費傾向鏈接的。由于存在科技成果的供給與需求的差異與錯位，在這個買方市場條件下，科技成果難以滿足轉(zhuǎn)化需求。對于全生命周期的科技創(chuàng)新成果來講，研發(fā)的專業(yè)人才占據(jù)主要地位，但是一些人員只重視學(xué)歷、強調(diào)職稱和獎項，對科技成果的創(chuàng)新形成了極大的限制性和約束性。從科技成果的質(zhì)量來看，形式上的數(shù)量與日俱增，但有效的專利、高價值的研發(fā)相對較少，難以支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型和最大化收益。

2.經(jīng)過對大量科技創(chuàng)新產(chǎn)品的研究和企業(yè)的觀察，仍然存在著科技創(chuàng)新成果與企業(yè)對接不全面，資源錯配、資源浪費的現(xiàn)象。因為對于全生命周期的科技創(chuàng)新成果的管理體系構(gòu)建的不全面，對科技成果也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的評價和管理，導(dǎo)致大量資金浪費，資源沒有合理有效利用。科技評估機構(gòu)的層次結(jié)構(gòu)多樣，水平不一，難以進(jìn)行有效的決策實施，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來巨大壓力。

科技創(chuàng)新成果體系構(gòu)建思路

1.隨著越來越多的行業(yè)開啟了數(shù)字化時代的轉(zhuǎn)型升級，市場經(jīng)濟的發(fā)展遇到了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，各個科技成果管理領(lǐng)域也在盡早的思考和探索數(shù)字信息模式的管理以及路徑的研究優(yōu)化。落實國家市場的各項政策規(guī)則，科學(xué)合法的研究企業(yè)的未來發(fā)展和技術(shù)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，建立一個規(guī)范的科技創(chuàng)新成果管理機構(gòu)，和同行業(yè)相互合作相互競爭，制定全生命周期的科技創(chuàng)新成果的優(yōu)化方案。獎勵制度的管理模式，激發(fā)工作人員的積極性和工作活力，引進(jìn)高素質(zhì)高知識的專業(yè)人才，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化不只是存在于形式，而是真正有效的落實應(yīng)用。

2.當(dāng)前，數(shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)已經(jīng)廣泛出現(xiàn)在各個環(huán)境中，無疑是一個信息量暴增的局面，這種局面對于全生命周期的科技創(chuàng)新成果體系是充滿著發(fā)展趨勢的，能夠滿足經(jīng)濟市場和需求和人才市場的活力。對于構(gòu)建全生命周期的科技創(chuàng)新成果體系，不僅要合理運用環(huán)境帶來的機遇，更要為人所需，為人所變，在領(lǐng)域的應(yīng)用上提供實際參考。

體系構(gòu)建的做法和分析

1.科技創(chuàng)新成果謀劃中，開展策劃與需求研究。分析科技創(chuàng)新產(chǎn)品的長期發(fā)展規(guī)劃和市場前景，對產(chǎn)品體系構(gòu)建，產(chǎn)品管理策劃，并且真實準(zhǔn)確的分析存在的薄弱管環(huán)節(jié)和市場需求，明確全生命周期的科技創(chuàng)新成果的類別、形態(tài)。圍繞這一分析，通過線上線下多渠道的支持途徑，落實各項工作，包括在其他領(lǐng)域，國家政策扶持等獲得經(jīng)費支持，用最實際可行的措施取得完善。

2.在科技成果的創(chuàng)造階段，要緊跟創(chuàng)新的步伐，確保先進(jìn)適用，物美價廉。通過管理的內(nèi)部與外部機構(gòu)相互協(xié)同的機制，保證科技創(chuàng)新成果的實用型和競爭性。其中，要把關(guān)好各個階段，在技術(shù)創(chuàng)新項目上、在研發(fā)過程的問題討論上、已經(jīng)專家負(fù)責(zé)項目的審核與專利權(quán)的保護(hù)上，都要做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。其中，建立評價機制也是重要方法，綜合考慮科技創(chuàng)新成果項目的成本，創(chuàng)新類型和技術(shù)的熟練操作，用最節(jié)約環(huán)保的流程，改變傳統(tǒng)模式，有利于全生命周期的科技創(chuàng)新成果的完善和研發(fā)管理人員的創(chuàng)造性。

3.任何科技創(chuàng)新成果的最終目的都在于推廣，一個良好的宣傳平臺，更能有效促進(jìn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用。通關(guān)網(wǎng)上的廣告宣傳與熱門軟件合作，線下積極參與國家、行業(yè)協(xié)會和國際舞臺的展覽宣傳，構(gòu)建一個有序有效的宣傳體系，多措并舉，極大的激發(fā)生命活力。注重個性化的服務(wù)，對于任何企業(yè)來說，良好的口碑是競爭力的最佳提現(xiàn)，要構(gòu)建滿足不同客戶和買方需求的服務(wù)體系，提供個性化服務(wù)，吸引更多的合作伙伴。這樣有利于全生命周期的科技成果創(chuàng)新體系更加擁有說服力和發(fā)展空間。

綜上所述，全生命周期的科技創(chuàng)新成果體系構(gòu)建是在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代的典型應(yīng)用，它展現(xiàn)出了強大的生命力和活力，在速度的發(fā)展，成本的減小，模式的新穎和服務(wù)的個性全面上都有了獨特特征和優(yōu)勢，為創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化提供了新的思路和途徑，也為后續(xù)進(jìn)一步開展理論研究與實力應(yīng)用指明了方向。