文| 張小龍
經(jīng)過對我國現(xiàn)行的企業(yè)會計發(fā)展?fàn)顩r分析來看,我國多數(shù)的企業(yè)在管理過程中缺乏適當(dāng)?shù)臅嫻芾矸桨?,并沒有實際性將會計管理當(dāng)做經(jīng)濟利潤點去對待,這就導(dǎo)致了許多企業(yè)中的會計管理工作成為了單純的財務(wù)數(shù)據(jù)核算,并沒有實質(zhì)性參與到企業(yè)的核心內(nèi)部,從而使得企業(yè)在發(fā)展過程中非常艱難。所以在當(dāng)前時代發(fā)展背景下經(jīng)濟發(fā)展良好的基礎(chǔ)上,市場經(jīng)濟運行狀態(tài)穩(wěn)定向好,企業(yè)想要提升綜合競爭實力就需要不斷調(diào)整新的發(fā)展方案來面對未來的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)想要適應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢,就應(yīng)該將管理會計工作以及財務(wù)會計的工作進(jìn)行結(jié)合,使二者能夠發(fā)揮出融合的高效特點,在管理過程中實現(xiàn)新時代新方式的經(jīng)營理念,從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,幫助企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟。
企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中,將財務(wù)會計以及管理會計進(jìn)行融合,是為了適應(yīng)新時代所作出的重要改革。財務(wù)會計對企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析處理在一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀況,對企業(yè)的整體發(fā)展起到一定的監(jiān)控作用。
而管理會計則是依靠財務(wù)會計部門中所計算出的相關(guān)數(shù)據(jù)來對信息進(jìn)行整合并針對性做出決策,從而保證企業(yè)能夠更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。
隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷融入,人們的現(xiàn)代生活變得更加快捷高效,所以在此過程中財務(wù)會計以及管理會計的融合能夠更加高效的保障企業(yè)未來的穩(wěn)定運行在經(jīng)濟新常態(tài)下,企業(yè)需要面對不穩(wěn)定的外部環(huán)境,要面對激烈的市場競爭,所以擁有穩(wěn)定的內(nèi)在管理體系是推動現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要保障。企業(yè)在發(fā)展過程中將財務(wù)會計以及管理會計相互融合,能夠發(fā)揮出更加高效的管理效果,在實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)高效整合的同時,還能為高層做出準(zhǔn)確決策提供更加精確的保障。
在新時代的發(fā)展過程中,相關(guān)企業(yè)想要樹立更加高效的發(fā)展目標(biāo),就應(yīng)該不斷增強會計管理應(yīng)用。在新常態(tài)下,企業(yè)想要優(yōu)化會計部門的融合管理就應(yīng)該要將樹立正確的融合觀念擺在第一位,及時解決因為融合觀念不同而產(chǎn)生的問題。在發(fā)展過程中不僅僅需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員意識到財務(wù)會計以及管理會計融合的重要性,同樣會計工作人員也應(yīng)該對融合工作具有一個新的認(rèn)知自覺,能夠?qū)⒍哌M(jìn)行高效融合,在發(fā)展過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,并針對性提出解決方案。
與此同時,企業(yè)整體也要為二者的融合創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境,增強宣傳工作的同時,各部門之間相互協(xié)調(diào)高效配合,從而推動管理會計以及財務(wù)會計的高效融合,借助新時代新技術(shù)不斷改革創(chuàng)新,在新形勢下是會計部門能夠在完成高效的數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)上,極大地促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。
相關(guān)企業(yè)想要提高管理會計以及財務(wù)會計之間的融合就要協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系。保證在發(fā)展協(xié)調(diào)過程中,各個部門之間都能高效溝通,打破交流屏障做到資源共享的同時,讓會計部門更直接高效地了解到各個部門中所處的世界財務(wù)環(huán)境,從而更高效的改革財務(wù)處理工作,保證在日常工作過程中以最高效的路徑促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展。
企業(yè)在選擇將管理會計以及財務(wù)會計進(jìn)行融合的同時,就應(yīng)該將二者之間結(jié)合的基礎(chǔ)性問題進(jìn)行著重考慮,即有關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提升問題。想要在融合過程中提高相關(guān)人員的管理能力,就應(yīng)該加大投資,幫助企業(yè)打造一個具有高專業(yè)素養(yǎng)的人才隊伍。在建設(shè)過程中加大對相關(guān)人員的培養(yǎng)力度,以素質(zhì)培訓(xùn)為基礎(chǔ),不斷引進(jìn)新型人才,或增加培訓(xùn)機會,從而讓會計工作人員能夠在日常工作過程中不斷認(rèn)識自己,不斷提高自己。從而為企業(yè)的會計管理工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
總而言之,在現(xiàn)代化的發(fā)展背景下,企業(yè)想要良好的提升本身的管理效率就應(yīng)該及時將財務(wù)會計以及管理會計進(jìn)行融合,將各方面的優(yōu)勢進(jìn)行整合,從而設(shè)計出適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的新型發(fā)展模式,利用財務(wù)會計以及管理會計的特點來規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險問題,在融合過程中為兩種會計管理模式提供良好的發(fā)展環(huán)境,各部門相互協(xié)調(diào)配合的同時進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)新時代發(fā)展方案的改革,從而提升企業(yè)在現(xiàn)代化新形勢下市場競爭中的優(yōu)勢。