陳淑琴,李偉艷,彥文娟,朱玉霞
初產(chǎn)婦對待生產(chǎn)的過程都存有恐懼心理,為了保證初產(chǎn)婦和胎兒的安全,多數(shù)初產(chǎn)婦根據(jù)個人生理狀況選擇剖宮產(chǎn),手術(shù)室對初產(chǎn)婦及新生兒的照顧標(biāo)準(zhǔn)隨之不斷提升。根本原因分析(RCA)是一項結(jié)構(gòu)化的問題處理法,用以逐步找出問題的根本原因并加以解決, 而不是僅僅關(guān)注問題的表征。RCA在實際工作中是一個系統(tǒng)化的問題處理過程,包括確定和分析問題原因,找出問題解決辦法,并制定問題預(yù)防措施[1]。RCA能夠幫助利益相關(guān)者發(fā)現(xiàn)組織問題的癥結(jié),并找出根本性的解決方案,此模式適用于特殊的剖宮產(chǎn)手術(shù)護(hù)理。本文選取我院產(chǎn)科收治的初產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)為進(jìn)行對比研究,觀察RCA在初產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)手術(shù)中發(fā)揮的作用及效果。
1.1 一般資料:選取我院產(chǎn)科2018年1月-2019年1月收治的49例初產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)作為對照組,將2019年2月-2020年2月收治的49例初產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)為觀察組,納入研究的初產(chǎn)婦均接受剖宮產(chǎn)手術(shù)。觀察組年齡20~32歲,平均(27.20±2.33)歲,孕周38~41周,平均(39.95±3.51)周;初產(chǎn)婦文化程度:小學(xué)4例,初中12例,高中20例,大專及以上13例。對照組年齡21~34歲,平均(27.66±2.75)歲,孕周39~42周,平均(40.38±3.77)周;初產(chǎn)婦文化程度:小學(xué)5例,初中13例,高中21例,大專及以上10例。2組初產(chǎn)婦一般資料比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具體可比性。
1.2 方法
1.2.1 對照組:按照醫(yī)學(xué)倫理學(xué)的原則給予對照組剖宮產(chǎn)的初產(chǎn)婦實施手術(shù)時,重點安撫初產(chǎn)婦的情緒,準(zhǔn)備剖宮產(chǎn)手術(shù)器具,指導(dǎo)初產(chǎn)婦認(rèn)知手術(shù)流程及配合方式,遵守剖宮產(chǎn)相關(guān)制度完成手術(shù)工作。
1.2.2 觀察組:實施RCA模式:找出問題制定計劃階段:搜集以往剖宮產(chǎn)手術(shù)治療的病例,尋找剖宮產(chǎn)手術(shù)過程中存在的問題,并將問題以人、機(jī)、料、法、環(huán)采用魚骨圖歸納為:①人員:操作方法不規(guī)范;檢查不及時;紀(jì)律松懈;②設(shè)備:設(shè)備精度不易調(diào)整;電壓不穩(wěn),時高時低;主軸松動;③材料:剛性不足;硬度不一致;材質(zhì)不統(tǒng)一;④方法:夾具不良;操作規(guī)程不全;未按時檢查⑤環(huán)境:光線不足;噪音;溫度變化等,以上問題全部記錄,應(yīng)用RCA將具體的問題逐一找出真正的原因,按照RCA尋找具體的解決辦法,制定解決問題的計劃表格[2]。
1.2.3 執(zhí)行落實階段:首先醫(yī)護(hù)人員應(yīng)共同制定問題整改計劃,從各方面加強(qiáng)管理,不斷完善和改正手術(shù)過程中的缺陷。①規(guī)范落實核心制度:統(tǒng)一對參加剖宮產(chǎn)手術(shù)的護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),從崗位管理、責(zé)任分配、服務(wù)意識等制度統(tǒng)一規(guī)范,嚴(yán)格要求護(hù)理人員遵守規(guī)章制度,逐層分級管理,相互監(jiān)督保證制度落實到位。②彈性排班分配:按照人員的管理、服務(wù)水平、工作量大小及難易程度劃分一對一崗位,合理安排輪崗制度,夜間加強(qiáng)巡查力度,保證每個人的能力與其崗位相對應(yīng),發(fā)揮人員的最大價值[3]。③強(qiáng)化服務(wù)意識:要求工作人員穿戴整潔統(tǒng)一,在訪視和接待初產(chǎn)婦時需保持禮貌、熱情的服務(wù)態(tài)度,尊重和幫助初產(chǎn)婦解決生活問題,轉(zhuǎn)換角度深切感受初產(chǎn)婦的處境,建立隱私保護(hù),提高初產(chǎn)婦的信任度,促進(jìn)護(hù)患關(guān)系良好發(fā)展,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念照顧初產(chǎn)婦。④加大績效考核制度:為提高手術(shù)室護(hù)理人員的服務(wù)水平和參與工作的積極性,可建立獎罰制度,由護(hù)士長對每個護(hù)士綜合素質(zhì)及能力進(jìn)行考核,并采用患者滿意評價方式進(jìn)行等級式測評[4]。
1.2.4 加強(qiáng)督導(dǎo)強(qiáng)化階段:在初產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)手術(shù)中實施RCA,可采取不定期抽查工作質(zhì)量、患者滿意評價調(diào)查及家屬意見反饋等方式進(jìn)行評估,科室人員相互監(jiān)督,并以考核方式評價護(hù)理質(zhì)量。
1.2.5 不斷持續(xù)整改階段:針對梳理的問題落實整改后,繼續(xù)收集醫(yī)護(hù)、患者、家屬意見及相關(guān)措施等逐項總結(jié),對于有利的護(hù)理措施應(yīng)在科室分享和借鑒,對于整改不到位的部分提出繼續(xù)整改和完善,保證后期工作得到循環(huán)更新[5]。
1.3 觀察指標(biāo)
1.3.1 剖宮產(chǎn)后對手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量評價[6]:手術(shù)室制定護(hù)理滿意度問卷調(diào)查表對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評價,主要針對護(hù)士服務(wù)態(tài)度、健康知識教育、手術(shù)中設(shè)備的管理、護(hù)理技能以及解決問題的水平進(jìn)行打分,滿分為100分,分值越高,護(hù)理質(zhì)量越優(yōu)。
1.3.2 隨訪觀察:剖宮產(chǎn)手術(shù)結(jié)束后,及時總結(jié)護(hù)理不良事件[7]發(fā)生情況,對初產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)手術(shù)中的出血、低體溫、剖宮產(chǎn)后感染、病情變化異常及護(hù)理糾紛事件的發(fā)生率進(jìn)行觀察。手術(shù)中正常出血量為400~500 mL;體溫低于35.8 ℃為低體溫;剖宮產(chǎn)后體溫在37.5 ℃以上有感染的危險;有初產(chǎn)婦投訴視為護(hù)理糾紛;初產(chǎn)婦有生命體征變化視為病情異常。
2.1 護(hù)理質(zhì)量評分:對觀察組的初產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)手術(shù)中實施RCA,護(hù)理質(zhì)量的評分相比對照組更高,統(tǒng)計對比差距大,數(shù)據(jù)結(jié)果(P<0.05),見表1。
表1 2組患者護(hù)理質(zhì)量評分比較(分,
2.2 護(hù)理不良事件結(jié)果:統(tǒng)計分析對比得知,觀察組出現(xiàn)的護(hù)理不安全事件的發(fā)生概率明顯比對照組低,結(jié)果有較大意義,見表2。
表2 2組患者護(hù)理不安全事件發(fā)生情況比較[n(%)]
初產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)作為醫(yī)院治療服務(wù)的特殊群體之一,手術(shù)室需重視護(hù)理技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量管理,才能提高初產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)治療的水平[8]。RCA模式作為一種有計劃、有目標(biāo)的科學(xué)管理方法,目前已廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域中,并且得到廣泛好評。將其應(yīng)用在初產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)手術(shù)中,有助于轉(zhuǎn)變護(hù)理管理模式,優(yōu)化管理質(zhì)量。RCA模式是通過找出問題、制定計劃、提前整理出問題的解決辦法,并在工作中不斷發(fā)現(xiàn)、尋找新問題,保證剖宮產(chǎn)手術(shù)工作規(guī)范化完成。 RCA模式具有前瞻性和針對性,在科學(xué)化的管理制度上加入人性理念,促進(jìn)初產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)手術(shù)安全、順利的完成[9]。
本研究顯示,觀察組剖宮產(chǎn)的初產(chǎn)婦對護(hù)理服務(wù)態(tài)度評分為(90.2±6.77)分,對照組為(82.3±5.02)分;護(hù)理技能評分為(90.16±6.27)分,對照組為(81.74±5.66)分,觀察組均優(yōu)于對照組(P<0.05);其他三項雖然未達(dá)到90分以上,但也均比對照組的分值高。護(hù)理不良事件的發(fā)生以低體溫為多見,觀察組的初產(chǎn)婦發(fā)生率為4.08%,對照組初產(chǎn)婦發(fā)生率為20.41%(P<0.05),可能與氣候及輸入液體及藥物有關(guān)。其他四項不良事件發(fā)生率,觀察組相比對照組無統(tǒng)計學(xué)差異。說明,RCA以尋找收集問題,實踐中整改落實,再次整改,總結(jié)經(jīng)驗,以反復(fù)循環(huán)的方式,促使初產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)手術(shù)中護(hù)理水平及服務(wù)效果達(dá)到最佳。