吳青

摘 要：奇瑞汽車通過試驗系統(tǒng)項目實施，基于LIMS平臺開發(fā)，建立的奇瑞特色的試驗管理體系，建立了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的試驗流程，從而建立提供試驗的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：試驗過程管理 計量管理 TPCAMS

Deepening Application of Test Information System in Chery R&D

Wu Qing

Abstract：Through the implementation of the test system project， Chery Automobile has established a test management system with Chery characteristics based on the development of the LIMS platform， and a test process that meets the national standards， thereby establishing the efficiency and quality of the test.

Key words：test process management， measurement management， TPCAMS

1 企業(yè)概述

奇瑞汽車股份有限公司試驗技術(shù)中心成立于2006年，奇瑞試驗技術(shù)中心為提升產(chǎn)品試驗開發(fā)能力，打造世界一流的汽車專業(yè)試驗和檢測試驗室，新試驗技術(shù)中心占地25萬平方米，承擔(dān)了研究院各級可研課題的試驗任務(wù)、各研究院所委托的試驗和計量檢驗任務(wù)。針對奇瑞試驗中心承擔(dān)的試驗類型多、工作量大、試驗過程可追溯性等諸多特定，需要建設(shè)一套試驗信息化管理系統(tǒng)，把試驗任務(wù)、試驗數(shù)據(jù)、試驗流程、試驗設(shè)備等管理起來，提高試驗信息傳遞的時效性、數(shù)據(jù)的可再利用率、降低試驗室的管理成本，從而提高試驗室的綜合管理水平。

2 項目目標(biāo)：

1）形成試驗過程管理由手工向信息化的轉(zhuǎn)變，規(guī)范試驗數(shù)據(jù)的加工和處理，方便進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，提高綜合管理水平，降低試驗成本;

2）通過系統(tǒng)來實現(xiàn)工作任務(wù)的科學(xué)分派，試驗任務(wù)、計劃的調(diào)整和終止，以及試驗過程的在線查看，減少試驗提出部門在試驗過程中的跟蹤和管理時間;

3）實現(xiàn)報表的雙向追溯功能，增加試驗分析統(tǒng)計的便捷性，節(jié)省人力成本，減少交接點，增加可控性，提高工作效率。

3 系統(tǒng)架構(gòu)

系統(tǒng)的硬件拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖所示，其中兩臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器安裝Oracle數(shù)據(jù)庫做Windows雙機熱備，應(yīng)用服務(wù)器可以是多臺，多臺應(yīng)用服務(wù)器之間使用Windows的負(fù)載均衡策略。對于系統(tǒng)的用戶，客戶端電腦通過Web瀏覽器的方式訪問應(yīng)用服務(wù)器，見圖1。

4 系統(tǒng)實現(xiàn)的主要功能

4.1 數(shù)據(jù)管理：

目標(biāo)：試驗數(shù)據(jù)管理屬于試驗過程中，包含了試驗數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)搜索分析、數(shù)據(jù)篩選對比、報告流程等。

成果：實現(xiàn)了現(xiàn)有的成熟試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化后進(jìn)入系統(tǒng)，系統(tǒng)提供對比分析功能。如可以對比不同車型同一個項目的試驗數(shù)據(jù);

實現(xiàn)了同一試驗一段時間內(nèi)的趨勢分析。系統(tǒng)提供直接的數(shù)據(jù)的對比，或者將一系列的數(shù)據(jù)形成可視化的圖表。支持?jǐn)?shù)據(jù)的搜索功能，可以通過車型、零件號、試驗項目等信息進(jìn)行搜索，支持將搜索出的數(shù)據(jù)導(dǎo)出成Excel格式。

4.2 試驗物質(zhì)管理。

目標(biāo)：實現(xiàn)四個區(qū)域的試驗物資共享，集中管理，在線生成物資臺賬，制定最低庫存量預(yù)警，在線申報物資調(diào)度，有效的降低庫存量，提高效率、節(jié)約成本。

成果：實現(xiàn)了試驗物質(zhì)在線調(diào)度申

實現(xiàn)了根據(jù)BOM表自動生成試驗物資的相關(guān)信息（包括區(qū)域，狀態(tài)，數(shù)量等）;

實現(xiàn)了在線試驗物資臺賬管理、試驗物資最低庫存量預(yù)警、試驗物資調(diào)度超時預(yù)警。

4.3 試驗過程管理。

試驗過程是試驗系統(tǒng)中最位關(guān)鍵的點，試驗數(shù)據(jù)的產(chǎn)生都圍繞此項工作，同時也是規(guī)范試驗流程的重要點，所以先對試驗流程進(jìn)行分類尤為重要，見圖2。

目標(biāo)：業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)由紙面向電子化轉(zhuǎn)變，發(fā)動機項目開發(fā)過程實現(xiàn)電子化管理，以及各類工作流的到期預(yù)警、提醒，并進(jìn)行流程梳理及流程優(yōu)化，規(guī)范流程和制度作用。

成果：實現(xiàn)試驗與項目一層、二層網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)電子化操作;

實現(xiàn)試驗登記、修改、終止、延后流程在線審批;

實現(xiàn)試驗編號自動生成、試驗任務(wù)在線分配與調(diào)度;

實現(xiàn)了試驗大綱的在線審批、費用預(yù)算在線生成、運行中的預(yù)警、提醒。

5 汽車主機試驗信息化（TPCAMS信息系統(tǒng)）實施方法分析

“分步實施、重點推進(jìn)、嚴(yán)控風(fēng)險”的原則和指導(dǎo)思想下，現(xiàn)已在奇瑞試驗中心全面應(yīng)用，計量部分包含了各個異地工廠，各個研究院都實現(xiàn)了在線提交試驗，極大的提高了效率，同時規(guī)范了試驗流程，不在出現(xiàn)亂插隊的現(xiàn)象，見圖3。

我們項目實施成功的關(guān)鍵在于：

（1）首先先得選好產(chǎn)品，試驗整體都是圍繞試驗任務(wù)來，所以產(chǎn)品平臺中，靈活和穩(wěn)定的流程管理器，尤為重要，還有所有試驗的結(jié)果都會有報表形式展現(xiàn)，也就是試驗結(jié)果的大數(shù)據(jù)顯示，這樣才能更好的提高試驗效率和方法。

（2）用戶測試階段關(guān)鍵用戶積極參與，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做了詳細(xì)的任務(wù)分工并每天跟蹤，每周通報測試問題，并推動疑難問題升級進(jìn)行解決，較好的控制住了系統(tǒng)測試問題的解決效率;

（3）選擇有試驗領(lǐng)域工作多年背景的項目經(jīng)理和合格的小組成員，強化了學(xué)習(xí)、組織執(zhí)行和溝通等能力建設(shè)，同時保障了實施團隊的穩(wěn)定，規(guī)范項目管理，快速完成知識轉(zhuǎn)移，發(fā)揮了主體作用，不等待、不拖延，同時不斷檢查評估和改進(jìn)，制定了系統(tǒng)運維制度和系統(tǒng)監(jiān)控指標(biāo)，不斷進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范性檢查和評估整改，完善原設(shè)計方案，滿足了業(yè)務(wù)的實際需要，提高了研發(fā)及試驗人員的使用滿意度，見圖4。

6 結(jié)束語

試驗系統(tǒng)的實施是一項復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，涉及面廣、工作量大、周期長，最為關(guān)鍵的是包含了工作方式的改變，自主品牌汽車試驗的類別、流程、涉及到的人員較多和復(fù)雜，所以在實施前一定要定義強有力的項目組織，在項目過程中也要正確面對各種分歧和問題，采用合理的決策機制來推動項目的前行，項目上線不等于項目結(jié)束，在項目過程中要培養(yǎng)一些關(guān)鍵用戶，為后續(xù)項目的推廣打下基礎(chǔ)。

希望通過試驗系統(tǒng)的建立，不僅在奇瑞本部有了良好的應(yīng)用，還要在更廣泛的范圍內(nèi)推動試驗系統(tǒng)的應(yīng)用，從而助力整個奇瑞集團的發(fā)展。