耿超

【摘? 要】建筑工程項目管理中，施工現(xiàn)場管理是其中的一項重要內(nèi)容。對施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化需要從管理角度和技術(shù)角度同步推進。在質(zhì)量管理上做好人員管理、專業(yè)化管理、安全管理、工期管理、進度管理等。在技術(shù)優(yōu)化上提高施工現(xiàn)場的設(shè)備管理水平和整體施工技術(shù)水平。論文以建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化作為研究核心，分析闡述了當(dāng)前建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題，提出了施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的相關(guān)策略。

【Abstract】In the building engineering project management， construction site management is one of the important elements. Optimization of construction site management requires simultaneous promotion from both management and technical perspectives. In terms of quality management， we should do a good job in personnel management， professional management， safety management， construction period management， progress management and so on. In terms of technical optimization， we should improve the equipment management level and overall construction technology level of the construction site. The paper takes construction site management in building engineering project management and its optimization as the core of research， analyzes and elaborates the problems existing in construction site management in current building engineering project management， and proposes relevant strategies for construction site management optimization.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場;管理;優(yōu)化

【Keywords】building engineering; project management; construction site; management; optimization

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0038-02

1 引言

經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的不斷進步。建筑行業(yè)是各種技術(shù)高度集中的產(chǎn)業(yè)類型。近年來，建筑工程項目施工管理整體水平獲得了提升。但是，在具體管理的過程中仍然存在亟待改進的地方。在建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要，施工現(xiàn)場管理決定了建筑工程項目是否能夠順利穩(wěn)步地進行。對施工現(xiàn)場管理實施優(yōu)化，有利于建筑工程項目提高生產(chǎn)效率。在施工現(xiàn)場管理中，不僅要注重技術(shù)水平的提升、管理的優(yōu)化，也要注意安全生產(chǎn)和施工效率。施工單位要立足于建筑工程項目的實際情況，根據(jù)具體環(huán)境動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場管理的方式，優(yōu)化現(xiàn)場管理的模式，促進建筑工程項目順利完成。

2 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃

建筑工程項目管理涉及的內(nèi)容較多，施工現(xiàn)場管理是其中的核心部分。在施工現(xiàn)場管理過程中，質(zhì)量管理不到位是其存在的主要問題。建筑施工現(xiàn)場管理中材料、設(shè)備、人員、技術(shù)等都要求達到一定標(biāo)準(zhǔn)，但是，從現(xiàn)場管理的角度來看，質(zhì)量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料標(biāo)準(zhǔn)不符合建筑要求、施工設(shè)備操作缺乏專業(yè)性管理、操作人員技術(shù)較差等。這些原因容易引起施工質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題如果得不到重視就會為建筑施工的整體管理帶質(zhì)量問題。

2.2 施工安全管理不到位

建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理中，安全管理是一項長期的內(nèi)容。安全管理不到位容易導(dǎo)致管理陷入混亂的狀態(tài)。建筑工程施工安全管理是一切項目施工的基礎(chǔ)，安全管理的過程中存在的主要問題就是管理容易流于形式。例如，安全標(biāo)語警示不足、安全設(shè)備存在問題、施工人員的安全意識和保護意識不強，這些都會為安全工作帶來一定難度。在項目現(xiàn)場施工中，安全管理責(zé)任落實不到位，規(guī)章制度形同虛設(shè)，生產(chǎn)中存在大量的隱患。有的企業(yè)沒有安全認證和安全評估，也沒有正式辨別風(fēng)險和風(fēng)險評價。施工工人多數(shù)為民工，項目施工過程中其缺乏安全意識和保護意識，有些工人在生產(chǎn)過程中違章作業(yè)。企業(yè)也沒有根據(jù)項目情況對作業(yè)重點和難點進行控制，工人在復(fù)雜的操作中缺乏足夠的安全知識和操作技能。有的企業(yè)安全管理文化落后，沒有形成良好的安全氛圍，在施工過程中沒有按照生產(chǎn)規(guī)章制度操作。

2.3 現(xiàn)場成本管理不嚴(yán)謹

成本管理在現(xiàn)場管理中是一項重要的內(nèi)容，建筑工程的施工過程中根據(jù)預(yù)算確定好各個階段的規(guī)劃?，F(xiàn)場成本管理容易存在的問題就是施工成本高于預(yù)算。施工現(xiàn)場的材料使用有浪費現(xiàn)象或者丟失現(xiàn)象，材料本身占據(jù)成本很大的比例，而現(xiàn)場施工中如果材料存在問題，成本管理就無法做到細致推進。在成本管理中缺乏現(xiàn)代化的管理方法，成本分析不足，受控時間不準(zhǔn)確，從開工到竣工動態(tài)因素較多。成本前期調(diào)查跟蹤需要明確投標(biāo)成本以及質(zhì)量成本，但是，受控部門的范圍過于狹窄，財務(wù)部門、項目管理部門在施工成本控制中無法做到精細化管理?，F(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的要求明確，例如，人工費、材料費、施工機械費、間接費用等在成本控制中要按照規(guī)章制度執(zhí)行，一旦違反了規(guī)范性的操作，實際施工程序就會得不到有效控制。

3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略

3.1 對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理實施整體控制

質(zhì)量是建筑工程的重要保障，在施工現(xiàn)場中針對質(zhì)量管理方面的工作較多，開展優(yōu)化性工作要有針對性，從多個方面提高質(zhì)量管理水平。例如，在施工設(shè)備管理上，除了常規(guī)檢查以外，要做好機械設(shè)備性能的檢測，使施工設(shè)備能夠準(zhǔn)確達到施工要求。在施工現(xiàn)場管理中避免由于環(huán)境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現(xiàn)場要考慮施工材料質(zhì)量和施工人員的工作質(zhì)量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預(yù)見性地進行施工規(guī)劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如，前期測量工作中，施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務(wù)，調(diào)整施工質(zhì)量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求，施工之前對整個施工現(xiàn)場進行徹底的勘察與測量，設(shè)計圖紙定線等工作都要有效連接起來，避免出現(xiàn)紕漏。施工人員對現(xiàn)場施工要進行完整的記錄，做好項目施工的現(xiàn)場狀態(tài)和變形情況的指導(dǎo)，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計單位，及時做好方案修改，確保施工的完整性。

3.2 從多角度強化安全管理措施

安全管理是建筑項目施工現(xiàn)場管理的重中之重，安全管理要根據(jù)施工的整體環(huán)境和設(shè)計進行有針對性的確認，優(yōu)化安全管理方面，對施工人員加強教育，提高施工人員的安全意識和自我保護能力，在施工人員中進行技術(shù)性提升。對施工人員根據(jù)個人能力設(shè)計崗位。做好事故危害預(yù)防，做好安全保護，防止產(chǎn)生安全事故。防止高空墜物、機械傷害等問題發(fā)生。針對這些問題要加強設(shè)備管理和專業(yè)化操作，強化項目施工進度管理，有效防范問題出現(xiàn)。實踐中，構(gòu)建對應(yīng)的安全防護應(yīng)急措施，減少事故發(fā)生，建立應(yīng)急機制，保障出現(xiàn)事故以后能夠有應(yīng)對處置方案。對安全事件做到及時響應(yīng)，將安全事件危害降到最低。施工過程中合理調(diào)控施工質(zhì)量，達到國家安全標(biāo)準(zhǔn)，注意各個環(huán)節(jié)之間的安全管理，做好施工人員的調(diào)配，加大檢查監(jiān)督的力度。

3.3 提高成本管理的科學(xué)性

有效控制成本是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。建筑施工現(xiàn)場管理中，采用合理科學(xué)的管理控制成本手段能夠從根本上做好成本控制。做好現(xiàn)場材料的成本管理需要在現(xiàn)場施工中對材料實施全面管理，避免材料浪費，對剩余材料及時回收，在工程變更過程中，根據(jù)工程的實際條件和施工要求查找出差異，根據(jù)所產(chǎn)生的成本詳細審核，避免增加不必要的成本。例如，為了確保工程整體質(zhì)量，做好日常性、階段性的檢查，做好施工人員的管理考勤，實施精細化管理。鼓勵施工人員發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)力，發(fā)揮其自身能力。材料要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，實踐中考慮地區(qū)差異，在工程造價等多方面做好材料的監(jiān)管工作。例如，做好材料的儲藏工作，提高管理水平，避免材料質(zhì)量下降。建筑項目施工工期較長，選擇存儲的地點時需要考慮干燥情況。對施工材料做好登記，明確材料、用具、數(shù)量、應(yīng)用等方面內(nèi)容。做好材料檢查，避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。對材料使用情況進行清晰記錄，明確工程施工情況，保障施工進度，掌握好總體工期，及時解決存在的問題。成本管理要符合工程建設(shè)的預(yù)期要求，保障建筑施工的穩(wěn)定性。

4 結(jié)語

隨著我國建筑科學(xué)技術(shù)水平的提升，我國建筑行業(yè)有了較快的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量和整體效率得到提升。在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定具有針對性的優(yōu)化措施，對整個施工現(xiàn)場進行科學(xué)化管理。我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要技術(shù)上的提升，更需要從管理上進行優(yōu)化，在實踐過程中要求突出各種新技術(shù)和新應(yīng)用，采用新時期建筑現(xiàn)場施工技術(shù)，從整體上、宏觀上進行掌控，從微觀上進行精細化管理，突出現(xiàn)場施工的科技化應(yīng)用。

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