陳輝如

【摘? 要】論文深入分析了以往財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，從而引出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義，闡述了現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式，提出符合當(dāng)今時(shí)代特征的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式，以期不斷提升其財(cái)務(wù)管理水平。

【Abstract】This paper deeply analyzes the main problems existing in the past financial management， thus elicits the important significance of financial management innovation， expounds the new mode of financial management of enterprises at the present stage， and puts forward the innovative mode of financial management under the background of "internet +" which is in line with the characteristics of the current era， so as to constantly improve its financial management level.

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

【Keywords】"internet +"; financial management; innovation

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）12-0048-02

1 現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題

1.1 財(cái)務(wù)的信息化管理模式亟待加強(qiáng)

一方面，大多數(shù)企業(yè)在日常運(yùn)行時(shí)仍舊選用以人工轉(zhuǎn)達(dá)為主的財(cái)務(wù)管理方式，從而造成部分重要的信息在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與各職能部門間傳遞不夠及時(shí)，因此致使企業(yè)相關(guān)部門間業(yè)務(wù)尚未達(dá)到統(tǒng)一管理，從而促使企業(yè)內(nèi)部整體資源尚未得到很好的配置。

另一方面，一些小中型企業(yè)在發(fā)展過程中并不注重其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，僅僅將目光置于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的格局定位，故而其信息化管理也僅流于表面。除此之外，相當(dāng)一部分企業(yè)現(xiàn)階段仍然運(yùn)用的是以內(nèi)部網(wǎng)為主要依托的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行軟件，雖然此種形式也能夠滿足當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)賬務(wù)的在線管理，但是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，其仍然具有空間或者時(shí)間上的限制，極易制約企業(yè)與外部的日常信息交流，從而很難達(dá)到信息共享的目標(biāo)，致使相關(guān)單位成為信息的孤島。

1.2 財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)水平有待提高

因?yàn)楫?dāng)前階段，我國信息技術(shù)發(fā)展尚處初級(jí)階段，仍然存在開發(fā)難度大、標(biāo)準(zhǔn)不一致及信息化透明程度低等現(xiàn)象，致使各企業(yè)在運(yùn)行過程中不能及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)信息，也不可以對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一控制與調(diào)度。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要作用

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新

當(dāng)今時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的快速發(fā)展能夠高效促進(jìn)社會(huì)分工，特別是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新及進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)等方面具有關(guān)鍵性作用。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也會(huì)在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，呈現(xiàn)出更加多元化的特征，同時(shí)，與之相應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度也更為明確，拓寬財(cái)務(wù)信息受益者的信息渠道，也有效提高信息傳遞的真實(shí)度及實(shí)時(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供更為可靠且準(zhǔn)確的市場預(yù)判等信息。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程從始至終均效率低下。在此情況下的企業(yè)大部分時(shí)間均用于統(tǒng)計(jì)匯總各類報(bào)表，長期下去會(huì)直接影響該企業(yè)的財(cái)務(wù)核算結(jié)果。而現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)擯棄原有做法，進(jìn)一步提升了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)時(shí)效率，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為其提供更加高效率的報(bào)表制作工作，此種形式有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)管理。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理方式

3.1 總體思路

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理的總體思路為實(shí)現(xiàn)高效率匯總并進(jìn)一步加工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)加工即為合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)處理能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效分析，從大量的數(shù)據(jù)庫中判斷出重要的數(shù)據(jù)信息，管理人員提供更加正確的發(fā)展經(jīng)營決策，進(jìn)而能夠體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義。數(shù)據(jù)整合則指在信息化技術(shù)的前提下，有利于整合并收集企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，而后將匯總的數(shù)據(jù)及時(shí)轉(zhuǎn)換，將其添加于數(shù)據(jù)庫中。數(shù)據(jù)整合是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵性步驟，為促使企業(yè)更加全面地將信息化技術(shù)用于其財(cái)務(wù)管理中，管理人員不僅應(yīng)綜合考量企業(yè)將來的發(fā)展布局，也應(yīng)全面分析其數(shù)據(jù)處理軟件存儲(chǔ)空間等重要影響因素。

3.2 施行方案

第一，就互聯(lián)網(wǎng)本身來說，其作為一個(gè)數(shù)據(jù)處理的重要載體，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要工作即為把一個(gè)時(shí)期內(nèi)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，進(jìn)而加工成有價(jià)值的關(guān)鍵性信息。在信息化產(chǎn)業(yè)與企業(yè)相關(guān)管理工作全面結(jié)合的過程中，首要任務(wù)是保障企業(yè)運(yùn)用的信息處理軟件及其他系統(tǒng)具有相關(guān)兼容性，這樣可以提高數(shù)據(jù)傳遞的便捷性。例如，加油服務(wù)管理公司對(duì)于其財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，因?yàn)橐酝呢?cái)務(wù)管理方式運(yùn)轉(zhuǎn)下該公司存在制度規(guī)范不清晰、信息失真等現(xiàn)象，故而，在對(duì)加油服務(wù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，運(yùn)用了技術(shù)性較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，并運(yùn)用信息科技的現(xiàn)今技術(shù)，全面顛覆了以往較為落后的管理模式。

第二，企業(yè)在運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)時(shí)也應(yīng)全面重視財(cái)務(wù)管理的信息匯總、整合工作，運(yùn)用與之相適應(yīng)的方式對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工。故而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中要編制一個(gè)健全、完整的信息加工標(biāo)準(zhǔn)流程。以某個(gè)酒店管理企業(yè)為例，財(cái)務(wù)管理是酒店管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，因此，要對(duì)照近段時(shí)間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面分析企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，如酒店的客源人數(shù)、餐飲標(biāo)準(zhǔn)等，通過數(shù)據(jù)的變化適時(shí)轉(zhuǎn)變指標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度。與此同時(shí)，也應(yīng)嘗試運(yùn)用與企業(yè)管理相適應(yīng)的成本管理體系，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前提下發(fā)掘更加有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，以便于相關(guān)管理人員作出更加準(zhǔn)確的市場預(yù)判。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)支持下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式的有效策略

4.1 構(gòu)建更加智能的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

由于我國科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也隨之發(fā)生改變，在互聯(lián)網(wǎng)的促進(jìn)下，企業(yè)也要構(gòu)建更加智能的財(cái)務(wù)管理體系。故而，大多數(shù)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)，此種系統(tǒng)建立于流程再造的模式下，其主要為把企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容有效融合為一個(gè)全新的體系。此種體系將信息的需求方式主要分為控制導(dǎo)向、決策導(dǎo)向及核算導(dǎo)向。上述三種導(dǎo)向與信息技術(shù)中的信息化、智能化及電算化有效融合，并對(duì)相關(guān)客觀環(huán)境進(jìn)行有效探尋。

4.2 支付模式的有效創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，也應(yīng)適度創(chuàng)新支付方式。便捷高效的支付能夠極大提升客戶的商業(yè)體驗(yàn)，也便于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理。故而，各個(gè)領(lǐng)域在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中均不斷探索新型支付模式，電子支付方式也逐漸成為民眾的第一選擇，例如，各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的電子付款就能夠有效滿足廣大民眾的日常購物需求。對(duì)外企業(yè)也能夠通過電子轉(zhuǎn)賬、電子付款方式及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)電子化等方式及時(shí)、高效、快捷地開展相關(guān)活動(dòng);對(duì)內(nèi)運(yùn)用此種形式能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平及資金的使用效率具有十分重要的意義。

4.3 企業(yè)績效管理模式的創(chuàng)新

第一，企業(yè)要運(yùn)用SWOT分析法制定戰(zhàn)略地圖。通過采集、調(diào)查相關(guān)企業(yè)的各類信息材料，運(yùn)用目標(biāo)市場價(jià)值定位分析法及SWOT分析法等全面分析企業(yè)的客觀環(huán)境、條件及現(xiàn)狀，從總體上了解企業(yè)的營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)狀況等，為制定企業(yè)整體戰(zhàn)略提供可靠的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略一般是由企業(yè)管理人員共同設(shè)想的，大多的管理層人員在組織戰(zhàn)略方面難以形成統(tǒng)一意見，故而為在戰(zhàn)略上形成有效一致的執(zhí)行，須強(qiáng)化內(nèi)部的協(xié)調(diào)及溝通能力。

第二，結(jié)合全面預(yù)算法、平衡計(jì)分卡（BSC）將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w衡量指標(biāo)?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，密切整合平衡計(jì)分卡及全面預(yù)算管理，從而轉(zhuǎn)變廣泛存在的預(yù)算較為松弛狀況。通過BSC法將企業(yè)編制的整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A(yù)算的實(shí)際指標(biāo)。在全面考慮企業(yè)文化、行業(yè)特征、人力資源及組織結(jié)構(gòu)等因素的基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為引導(dǎo)，再次運(yùn)用平衡計(jì)分卡將預(yù)算指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的客戶、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)和成長、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程四個(gè)維度可量化的、具體的戰(zhàn)略績效指標(biāo)。運(yùn)用標(biāo)桿分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范進(jìn)行分析及整合，細(xì)化四個(gè)維度的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，將使員工清晰地知曉與自身相關(guān)的指標(biāo)及崗位職責(zé)是服務(wù)于哪個(gè)流程的。因?yàn)槠胶庥?jì)分卡是企業(yè)中總體人員一通參與的共享模式，而且所有員工的績效回報(bào)及薪酬與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。故而，每位員工均應(yīng)按照企業(yè)策略目標(biāo)，編制與之相關(guān)的工作計(jì)劃。

5 結(jié)語

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，唯有快速適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的需求，方可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。故而，企業(yè)只有從現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理技術(shù)及財(cái)務(wù)管理理念等方面著手，進(jìn)行不斷探索創(chuàng)新，有效降低財(cái)務(wù)管理信息風(fēng)險(xiǎn)，方可提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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